給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你要怎么管-wenkub
2023-05-23 12:04:25 本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)隊(duì)利益對(duì)其成員而言，是整體利益；對(duì)整個(gè)企業(yè)，又是局部利益。作為團(tuán)隊(duì)的組成部分，如果個(gè)體的應(yīng)得利益長(zhǎng)期被漠 視甚至侵害，那么，他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會(huì)遭受重創(chuàng)，從而影響到整 個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的總體利益也會(huì)因此受損。 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等、實(shí)為 壓制的利益格局，團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才會(huì)得到充分的發(fā)揮，團(tuán) 隊(duì)才能長(zhǎng)期保持活力。 三國(guó)時(shí)期，諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，就是一個(gè)典型的例子。如果他從一開始就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么對(duì)團(tuán) 隊(duì)、對(duì)他個(gè)人都是有益的。 其實(shí)，團(tuán)隊(duì)不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合。 〇 團(tuán)隊(duì)繩子 ④：成就小我 13 組建團(tuán)隊(duì)核心層 〇 組建核心層技巧 ? ? ? ? 以什么為核心？ 關(guān)于企業(yè)文化與魂 以目標(biāo)帶動(dòng)：案例與建議 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英 – 培育團(tuán)隊(duì)精神 – 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)創(chuàng)新 14 三 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)軟肋 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)五階段 組建階段 – 主要工作 包括構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部框架和建立團(tuán)隊(duì)與外界的 初步聯(lián)系兩方面 – 領(lǐng)導(dǎo)行為 主要是組織和指導(dǎo)班子成員的工作，激發(fā)每個(gè) 人工作的責(zé)任感，角色為組織者 磨合階段 – 主要工作 在團(tuán)隊(duì)中樹立威信，以排除各種沖突 – 領(lǐng)導(dǎo)行為 以支持為主，角色為顧問和困難解決者 正規(guī)階段 – 主要工作 為建立一個(gè)創(chuàng)造性的工作模式，給團(tuán)隊(duì)更多的 支持，加快工作，提高工作效率 – 領(lǐng)導(dǎo)行為 以指點(diǎn)為主，盡量發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作能力 16 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)五階段 成效階段 – 主要工作 授予團(tuán)隊(duì)成員充分的權(quán)力，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)性、 積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮 – 領(lǐng)導(dǎo)行為 以委托為主，充分授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)成員自主完成項(xiàng)目 任務(wù) 解散階段 – 主要工作 是穩(wěn)定隊(duì)伍，以一定的激勵(lì)措施來收攏人心，調(diào)動(dòng) 團(tuán)隊(duì)的
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