【文章內(nèi)容簡介】 同意。 5000 以上必須由總經(jīng)理批準。 如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。 利益自己職務(wù)之便，購買關(guān)系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。 1嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退 5 分鐘，給予罰款 20 元；遲到早退 30 分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。 1值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 19 現(xiàn)場檢查指導解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費 30%賠償。 1管理人員的出勤，一律由 工程 部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人 300 元罰款。 1工長負責考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進度情況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部， 弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責任人罰款 100 元。 1嚴禁打擊報復，敗壞干部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款 300 元以上處分。 1為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰 5 元、 10 元來應(yīng)付，處罰人也要罰款 100 元。 1管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元。 1管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是 那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。 1項目經(jīng)理，必須服從 工程 部的的調(diào)動。不服從一次，給予500 元的處罰；第二次給予 1000 元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 20 五 、費用報銷制度 每次業(yè)務(wù)招待費： 工程部部長 2020 元以內(nèi)，項目經(jīng)理 1000元以內(nèi)，各項目部主要管理人員 200 元以內(nèi)，特殊情況請示總經(jīng)理同意。 在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導控制在 200 元以內(nèi)，招待一般人員控制在 100 元以內(nèi)。 各項目部工程交際用煙， 由公司配發(fā) 。 逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經(jīng)理， 否則所發(fā)生費用不予報支。 各項目部 工作人員 ，從 2020 年元月起開始每月報銷 100 元電話費，項目經(jīng)理 200 元，工程部部長 300 元。 一般管理人員出差差旅費，火車報硬座， 汽車 票 全報 ，住宿費每夜 200 元以內(nèi)；工程部部長、項目經(jīng)理 乘飛機須征得總經(jīng)理同意，住宿費 500 元以內(nèi)。 管理人員經(jīng)領(lǐng)導同意中途探親差旅費每年 12 月份報支。項目經(jīng)理 2020 元 /年；其他管理人員出勤 180 天以上者允許報支，報銷額度不超過 600 元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報。 普通 員工成都 市內(nèi)出差一律乘坐公 共交通 ，辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等特殊情況 經(jīng)直屬領(lǐng)導批示可報 出租車 費用 。 采購人員每年車貼 1000 元，特殊情況報銷需根據(jù)相關(guān)規(guī)定報銷。 項目經(jīng)理上管理人員報支差旅費， 按月進行報銷 。預算員等招投標乘出 租車由預算部部長、工程部部長嚴格把關(guān)按招投標項目及時報支，其它業(yè)務(wù)活動，一律報公共交通 車票。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 21 1新項目的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報支；項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍 。 1各項目部因材料搬運、職工調(diào)動工地使用臺班，應(yīng)由項目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，舉報查實后將全部費用記入個從帳戶，并給予每次罰款 200 元。 六 、施工技術(shù)制度 開工前，技術(shù)負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計以及施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程的，給予 項目經(jīng)理、技術(shù) 責任人罰款 1000 元。 每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計 劃、周計劃，并在計劃中 詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間 ，編制人、審批人，缺一項處罰 相關(guān) 責任人 500 元。 施工技術(shù)員（指各 專業(yè)施工工長 ）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于 500 元。 施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委 托書和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由 項目經(jīng)理 負全部責任，并罰款 500 元。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 22 嚴密的按照施工組織設(shè)計要求，制定項目施工 方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項施工方案的編制與實施。技術(shù)負責人必須 在施工前 組織相關(guān)技術(shù)人員 編制和報工程部審批 ，如拖延時間按長短予以處罰。 施工 員 要進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，保證技術(shù)工作按標準和要求進行交底缺少一次技術(shù)交底罰責任人 100 元。 施工員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進行檢驗，保證項目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責任人與材料員一樣處罰 損失部分的 20%。 施工 員 、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控 制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等 級評定提供數(shù)據(jù)情況。 工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款 300 元。 技術(shù)負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給 工程 部，如有遺失，罰責任人 500 元。 1凡是各工種 材料 報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人 200 元，拖一天罰 500 元。試驗、化驗不合格，罰責任人 200 元、 500 元或 1000 元不等，重大損失給予開除并追究責任。 1 質(zhì)檢員 應(yīng)認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術(shù)資料，資料員負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 23 遺失罰責任人 500 元。 1技術(shù)負責人要認真復核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。 1技術(shù)負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直 到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按 200 元處罰。 特殊情況報工程部及以部門上出面進行協(xié)調(diào)處理。 1施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人 100 元。重要的要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。 七 、安全管理制度 安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰 100 元。弄虛作假、代簽字罰 200 元。 及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款 100元。發(fā)生 1000 元以上的安全事故都要用書面形式報總部 工程部 ，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各 200 元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。 對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。 施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 24 禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予 100 元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員 200 元罰款。 遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員 1000 員以上的罰款。 夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員 100 元。 在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員 100 元。 施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛 “危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員 100 元。 工地上架設(shè)電線電路，安裝機械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員 100 元。 安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予 200 元罰款。 1信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予 200 元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號 工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。 1工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 25 作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各 500 元。 1施工機械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人 100 元。 1各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責 登記 工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人 100 元。 1工程項目出現(xiàn)安全死 亡事故，項目經(jīng)理罰款 1000 元，安全員與直接責任者 800 元罰款，所在工種工長 500 元。 1項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用 1 小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防護設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。 八、現(xiàn)場文明制度 建立健全各項責任制度，經(jīng)常開展文明施工的宣傳教育，規(guī)范施工行為，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做到施工便民、利民、不擾民； 施工現(xiàn)場做到道路平整、暢通，場內(nèi)無積水。各類建筑材料、機具 設(shè)備等堆碼有序，嚴禁亂放，各種堆好的材料要有標識材料名稱和規(guī)格型號。依據(jù)材料性能應(yīng)采取必要的防灑、防潮、防火、防爆、防損壞措施。各區(qū)域的垃圾要及時清除清運，嚴禁現(xiàn)場垃圾隨地拋灑，清掃場地應(yīng)灑水降塵，保持現(xiàn)場工完料四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 26 清； 施工現(xiàn)場