【正文】 公司本部員工（名單附后）上、下午上下班都必須打卡，外出辦公須在留言板上留言注明：辦事地點(diǎn)，辦理何事，辦完事后及時(shí)回公司，不得無故在外逗留（注：若未打卡，也未留言四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 41 則視為曠工）。（注：請(qǐng)假人在“生育保險(xiǎn)補(bǔ)助”和“工資”兩者中只能享受其中一項(xiàng)，“工資”僅指基本工資）。辦公區(qū)衛(wèi)士在每天早上 8 點(diǎn)以前必須打掃干凈。 工地上遺失料具的，按總額 10%賠償。由材料會(huì)計(jì)每月把兩份臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)查匯報(bào)，作出相應(yīng)措施，違反者罰 200 元。 采購萬元以上的材料，一律 由總經(jīng)理批準(zhǔn) 特殊情況除外。 公司 預(yù)算部 必須負(fù)責(zé)招投標(biāo)和核算 。 預(yù)算員一接手自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后，應(yīng)在一個(gè) 月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交預(yù)算 部 審核、存檔。 （二）、項(xiàng)目部進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目部沒有編制實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃并上報(bào)的，罰項(xiàng)目經(jīng)理500 元；實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃不完善或沒有按本程序?qū)嵤┑?，罰項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)度控制 相關(guān)負(fù)責(zé)人 各 200 元。 質(zhì)量員對(duì)沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，可拒絕進(jìn)行檢驗(yàn)，并有權(quán)給予責(zé)任人 50— 200 元的罰款。同時(shí)，公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對(duì)項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭消除事故隱患。 在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員 100 元。 特殊情況報(bào)工程部及以部門上出面進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì) 劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中 詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間 ，編制人、審批人，缺一項(xiàng)處罰 相關(guān) 責(zé)任人 500 元。 各項(xiàng)目部工程交際用煙， 由公司配發(fā) 。上班和開會(huì)遲到早退 5 分鐘，給予罰款 20 元；遲到早退 30 分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會(huì)議，扣除全天出勤。屬于主觀原因造 成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 10～ 25%。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè) 知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉和掌握微機(jī)的使用，提高實(shí)際的工作效率。 材料、設(shè)備入庫時(shí)必須做到：檢驗(yàn)名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫，分別作好登記，掛標(biāo)識(shí)牌。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有 “歸檔文件材料交接表 ”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。 承辦工 地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目獎(jiǎng)罰意見。 （四） 質(zhì)檢員崗位職責(zé) （工程部下派） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施 。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求 ”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)，組織作業(yè)指四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 5 導(dǎo)書及工法的編制。 （四） 熱愛企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān)。 編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查施工進(jìn)度情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 1不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行巡視檢查，對(duì)出現(xiàn)安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等提出指導(dǎo)性整改意見。 對(duì)工程有整體性計(jì)劃安排，根據(jù)《建設(shè)施工合同》及《施工總進(jìn)度計(jì)劃》等，提前對(duì)工程材料、機(jī)械、人員、資金的投入進(jìn)行測 算并向工程部報(bào)《物資采購計(jì)劃》等 。 參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物報(bào)表。 定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定予控及整改措施。 施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 11 章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理 工作 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確完成各類相關(guān)報(bào)表，采購結(jié)束，按公司規(guī)定清理借款。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時(shí)辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。 1000元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作主， 1000 元 — 5000 元 必須 由工程部部長 同意。 1管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準(zhǔn)在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元。 項(xiàng)目經(jīng)理上管理人員報(bào)支差旅費(fèi)， 按月進(jìn)行報(bào)銷 。 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時(shí)完整的交給 工程 部，如有遺失，罰責(zé)任人 500 元。 對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。所吊物品必須放置整齊。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。 1項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對(duì)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 31 十 一 、 造價(jià) 管理制度 預(yù)算員原則上根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí) 行。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 2020～5000 元，并追究責(zé)任。 材料員調(diào)動(dòng)，全部辦好交接手續(xù)，由材料會(huì)計(jì)在場簽字。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費(fèi)資金和材料。 設(shè)備調(diào)出時(shí)，項(xiàng)目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)正常的使用，如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 36 工長罰款 200 元。 強(qiáng)調(diào)每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價(jià)出售，純蔬菜類每客控制 5 元內(nèi)，葷菜每客控制在 10 元內(nèi)，這幾點(diǎn)作硬性規(guī)定，違反一次罰組長 100 元，炊事員 50 元。 （ 三 ） 、請(qǐng)假 以下請(qǐng)假帶薪 婚假 員工按法定結(jié)婚年齡（女 20 周歲、男 22 周歲）辦理結(jié)婚登記結(jié)婚的，可享受 3 天有薪婚假。 病假：所有病假須提供證明。 考勤其他內(nèi)容參考公司總部考勤制度 。 （四） 請(qǐng)假手續(xù)的辦理 公司總部員工： 事假、病假均需提交請(qǐng)假條。 公司在國家法定節(jié)日按國家規(guī)定放假，若因特殊情況需加班，按國家規(guī)定補(bǔ)發(fā)加班工資。 食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)月買菜者 罰 200 元；購菜至少 2 人同往，糧油菜全部過磅，虛報(bào)貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除出工地。 項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期 向工程部部長申請(qǐng) 。 材料 入庫必須統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，重量以千克、體積以立方米計(jì)算。材料采購實(shí)行材料員專人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目上的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購。 1超出預(yù)算指導(dǎo)價(jià)的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項(xiàng)材料罰款 200 元。 由于業(yè)主原因造成進(jìn)度延誤或者合同規(guī)定可順延工期的，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證，并上傳公司 工程部 備案，可按時(shí)段免于處罰。職能部門對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項(xiàng)目對(duì)各工種、班組都要有質(zhì)量評(píng)定考核，月底將質(zhì) 量報(bào)表送 工程部 。 九 、質(zhì)量管理制度 在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼 職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予 200 元罰款。發(fā)生 1000 元以上的安全事故都要用書面形式報(bào)總部 工程部 ，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各 200 元。 施工 員 、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控 制，避免質(zhì)量差錯(cuò)，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等 級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。 普通 員工成都 市內(nèi)出差一律乘坐公 共交通 ，辦證、外出開會(huì)、去醫(yī)院照顧病人等特殊情況 經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)批示可報(bào) 出租車 費(fèi)用 。 1嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，敗壞干部隊(duì)伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅(jiān)決給予降級(jí)或罰款 300 元以上處分。長期隱瞞不報(bào)，日工資按 1530 元。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。 對(duì)施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。 及時(shí)準(zhǔn)確掌握全公司材料設(shè)備庫存、消耗、調(diào)動(dòng)狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺(tái)賬。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。 組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng) 、 分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。 及時(shí)收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。 （三）、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行承包合同，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 認(rèn)真學(xué)習(xí) 并執(zhí)行 國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件 。 1負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準(zhǔn)確及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 3 二、工程管理組織圖 總 經(jīng) 理 辦 公 室 合約造價(jià)部 采供招標(biāo)部 工 程 部 財(cái) 務(wù) 部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng) 目 部 項(xiàng) 目 部 項(xiàng) 目 部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 采 購 員 （駐項(xiàng)目） 預(yù) 算 員 （駐項(xiàng)目 ） 施 工 員 測 量 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 資 料 員 后 勤 部 倉庫保管員 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 4 三 、 工程 管理部門 人員 職責(zé)制度 （ 一 ）、 工程 部 部長 職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定。 （六） 淡泊名利，注 重職業(yè)道德。 1參加重點(diǎn)及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行