【正文】 第九條 班組教育要求一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試；二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力；五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。（5）；建立健全會計(jì)檔案的立卷、歸檔、封存保管制度。（2）；負(fù)責(zé)公司的整體利益和員工利益，負(fù)責(zé)對公司的整體規(guī)劃和設(shè)定階段性的實(shí)施目標(biāo)，負(fù)責(zé)各所轄部門主要負(fù)責(zé)人的任命并定期按照公司的管理制度給予考核。所以，我們要深刻認(rèn)識到：一個(gè)企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營，制度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。我們認(rèn)為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部，但卻決定于內(nèi)部，實(shí)際是內(nèi)部的管理外化為競爭力。因病停職者，自停職日起六個(gè)月內(nèi)未能病愈申請復(fù)職者，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。 本公司員工的招聘、報(bào)到、試用、職務(wù)任免、解職、交卸、給假、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，除公司章程和國家有關(guān)法令另有規(guī)定外，均依本規(guī)定辦理。病假：病假要以縣級以上醫(yī)院證明為準(zhǔn)，弄虛作假者按照相關(guān)規(guī)定、程序進(jìn)行處罰。未及時(shí)上報(bào)的要追究部門負(fù)責(zé)人及考勤工作人員的責(zé)任。第二篇：建筑公司管理制度公 司 管 理 制 度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱：一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定；各部門成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的崗位責(zé)任制；二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情；三、全體員工應(yīng)愛崗敬業(yè)，堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不充許打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情，否則按曠工計(jì)；四、各部門主管對本部門員工應(yīng)負(fù)起監(jiān)督、管理、幫助的責(zé)任，對本部門員工的違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止、教育，對屢教不改者，可上報(bào)總經(jīng)理予以辭退；如有包痹袒護(hù)的，一經(jīng)查出，將給予加倍處罰；五、各部門員工應(yīng)服從部門主管的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真及時(shí)的完成部門主管分派的工作，不可無故推卸責(zé)任、推脫工作，不可拉幫結(jié)派故意作對，如有違反者，視情節(jié)輕重，給予警告甚至辭退的處罰；六、各部門在工作當(dāng)中應(yīng)及時(shí)溝通，相互配合，注重分工合作，若有無故推脫或不按時(shí)完成其他部門交來的工作而使公司造成損失的，部門主管及員工均將受到經(jīng)濟(jì)上的處罰；七、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍；八、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議，建議一經(jīng)采用并取得成效的，提出建議的個(gè)人或部門將受到表彰并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；九、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，主張腳踏實(shí)地的工作，杜絕浮夸風(fēng)；提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力；十、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。以上守則，請自覺遵守。，保持時(shí)時(shí)清潔，便槽不得有積垢，嚴(yán)禁隨地大小便。，外來人員須出示證件并登記后方可進(jìn)入本工地，嚴(yán)禁小孩、無關(guān)人員進(jìn)入工地。，逐步建立起定期對各班組進(jìn)行消防防火教育。考核結(jié)果實(shí)行逐級審查，逐級上報(bào)。、評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。、政策、法令和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)程并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的承受能力，有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，控制加班加點(diǎn)。、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機(jī)器設(shè)備時(shí)，安全防護(hù)裝置必須完整有效，方可移交運(yùn)行。(三)妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料。二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，組織編制和落實(shí)整改措施，并對職工進(jìn)行安全教育。，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、促實(shí)施。不可避免要在該時(shí)段內(nèi)施工作業(yè)，施工前要先取得周圍的單位、居民或居委會的同意，并到政府有關(guān)部門辦理相應(yīng)施工許可手續(xù)。 當(dāng)現(xiàn)場有火險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，不要驚慌，應(yīng)立即取出滅火器或接通水源撲救。、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工，應(yīng)組織對安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)。五、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育：即公司一級、工程項(xiàng)目二級、班組三級安全教育：、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。五、考核結(jié)果分為：：低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個(gè)等級。三、給公司造成巨大聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的，追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并向項(xiàng)目經(jīng)理依法索賠。根據(jù)工程總承包合同確定，工期不得超過工程總承包合同的期限。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì)；Ｄ工程施工的組織實(shí)施，包括對進(jìn)場的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄；Ｅ負(fù)責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進(jìn)度款；Ｆ按成本降低計(jì)劃，按月、年度向公司財(cái)務(wù)部門上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析；Ｇ按要求填報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為A4)；Ｈ辦理竣工移交，包括括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。（8）、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作。三、辭職、辭退、開除公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。四、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理公司庫房由材料設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)管理。第二章：公司管理。借閱的檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取13%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎(jiǎng)金、辭退、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：（1）、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。第六章 工程項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。（3）、勞動(dòng)用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)為期限的計(jì)件工、計(jì)時(shí)工的使用合同書。（１）、工程竣工后，項(xiàng)目班子應(yīng)迅速解體，重新招標(biāo)或聘用時(shí)，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時(shí)方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。六、中型設(shè)備在本工程成本中攤銷一半。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。二、本制度適用于公司、工程項(xiàng)目所有從事建筑施工的人員。，對當(dāng)天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項(xiàng)、安全防護(hù)用品進(jìn)行交待和檢、文明施工大檢查。 發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時(shí)，要及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，并撥打急救電話120。二、施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項(xiàng)措施 施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。，虛心接受他人批評意見。、死亡事故后，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，積極搶救，參加事故調(diào)查，提出防范措施。在工資和獎(jiǎng)金分配方案中，包含安全生產(chǎn)方面的要求。十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。(五)積極配合銀行做好對帳、報(bào)帳工作。，提供安全技術(shù)信息、資料，審查和采納安全生產(chǎn)技術(shù)方面的合理化建議。，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。到期考核仍然不稱職的部門和個(gè)人進(jìn)行罰款(部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元)，并提出警告處分。治安保衛(wèi)制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，做好治安保衛(wèi)工作。，協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂丟、亂倒垃圾。，必須由班組長申請，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。七、建立定期防火檢查，更換滅火器藥劑。六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者,扣發(fā)5天的工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,扣發(fā)當(dāng)月15天的工資；累計(jì)達(dá)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月的工資。請假手續(xù)最后統(tǒng)一保管在辦公室，沒有按規(guī)定請假而未來上班的按曠工論處。四、關(guān)于曠工的處理對于曠工的處理，參照公司考勤制度。 本公司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日30日前以書面形式申請核準(zhǔn)。越來越多的競爭走向國際化操作，企業(yè)的競爭越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。我們南通三建集團(tuán)是一個(gè)具有較長歷史的優(yōu)秀企業(yè)，是新中國海門建筑企業(yè)的締造者，著名的南通建筑鐵軍的領(lǐng)軍企業(yè)。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達(dá)到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，‰以內(nèi)。（7）；負(fù)責(zé)定期考核項(xiàng)目部主要崗位責(zé)任人的工作績效，做到對盡職盡責(zé)，目標(biāo)管理完成的出色的要表揚(yáng)授獎(jiǎng)，對待玩忽職守，給公司帶來損失的要受到批評和懲罰。第二章 班組安全組織第四條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。第二章、機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)第5條、公司管理架構(gòu)及管理人員根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、辦公室主任、會計(jì)、出納、資料員、施工管理員等管理職位。第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。（5）；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各崗位負(fù)責(zé)人的管理制度，包括；崗位職責(zé)范圍、各項(xiàng)規(guī)章制度、完成管理目標(biāo)的獎(jiǎng)罰制度。要用我們的企業(yè)文化去影響人的行為，來激發(fā)員工的潛能，以達(dá)到我們高效工作、高效管理、高效產(chǎn)出的目的，為實(shí)現(xiàn)做大、做精、做強(qiáng)、做久，成為受社會尊敬的偉大企業(yè)而奮斗！總裁黃裕輝 二ο一三年三月篇三：建筑公司工程管理制度大全修正版 * * * * * * 公司管理規(guī)劃模式審批人（總經(jīng)理）；***********分公司編制實(shí)施 2013年4月8日河北******公司管理規(guī)劃模式總 目 錄一；管理方針二；企業(yè)精神三；質(zhì)量理念四；質(zhì)量目標(biāo)五；安全目標(biāo)六；成本目標(biāo)七；進(jìn)度目標(biāo)八；管理體系結(jié)構(gòu)框架九；各部門職責(zé)范圍1；總經(jīng)理2；經(jīng)營部3；財(cái)務(wù)部4；審計(jì)部5；項(xiàng)目部十；項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍1；工長（項(xiàng)目經(jīng)理）2；技術(shù)員3；資料員4；材料員5；保管員6；保衛(wèi)人員7；安全員十一；內(nèi)部使用范本1；決算單范本2；罰款單、支款單格式范本3；收發(fā)臺賬、工地碰頭會記錄、崗位人員季度考核表范本4；專業(yè)分包合同范本5；保衛(wèi)人員用工協(xié)議范本6；項(xiàng)目部自評報(bào)告范本十二；公司規(guī)章制度1；工地安全管理制度2；崗位人員考勤制度；公司崗位人員考勤制度、項(xiàng)目部崗位人員考勤制度3；項(xiàng)目部各崗位人員完成指標(biāo)獎(jiǎng)罰制度十三；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)整體管理力度，提高員工的積極性，特制定并實(shí)施以下管理模式；一；管理方針打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺提高公司施工現(xiàn)場的管理水平創(chuàng)建筑安裝新品牌二；企業(yè)精神團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) 干一項(xiàng)工程，交一方朋友三；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑百年大計(jì)，質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。企業(yè)的管理說到底是對人的管理，而真正有效的管理不是純粹地約束人的行為，而是使人獲得激勵(lì)，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，在工作中發(fā)揮主動(dòng)性。 職務(wù)的委派經(jīng)核定，自人員到崗之日起執(zhí)行新的崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。 本公司員工死亡的為自然解職。喪假期間視為出勤。請假必須由本人出示書面申請，注明請假原因、請假期限（病假應(yīng)附醫(yī)院證明），經(jīng)過批準(zhǔn)后方為有效。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。建立一支由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、質(zhì)安員、工人組成義務(wù)消防隊(duì)。室內(nèi)不準(zhǔn)隨意牽拉電線，接燈頭、插座。，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。、易爆物品進(jìn)入施工現(xiàn)場。八、獎(jiǎng)罰年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人均可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評比，職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級的評定。二、本辦法適用于公司各個(gè)部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。工程項(xiàng)目必須依據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。、工藝布置、工藝規(guī)程、工藝裝備設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，充分考慮到操作人員的安全和健康。(三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。、罰的手續(xù)。對嚴(yán)