【正文】 子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：A審查圖紙，自編施工預算，學習掌握合同內(nèi)容及其他技術經(jīng)濟文件；Ｂ編制施工組織設計，工程質量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行；Ｃ完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造、進場材料、構配件現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場保管、使用控制、耗用考核等。6）、材料采購權：項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權，采購的材料應從價格、質量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。（4）、內(nèi)部分配權：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。（3）、勞動用工權：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。項目經(jīng)理的權限（1）、組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可根據(jù)公司有關人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。（6）、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務、預算管理，實行?？顚Ｓ茫瑖澜灿霉?，與建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳戶方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關系。（4）、科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務等資源，作好人、物、設備的調備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。（2）、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。情節(jié)嚴重的有權要求其承擔經(jīng)濟賠組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。項目經(jīng)理的產(chǎn)生 項目經(jīng)理通過選聘、自薦選舉、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權范圍內(nèi)行使權利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理。第六章 工程項目管理制度工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調整結構，提高效益。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應賠償損失。（13）、私自。（11）、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的。（9）、挑動是非，破壞團結，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的。（7）、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的。（5）、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的。（3）、不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的。員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責任等處分：（1）、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的。對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的。維護公司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的。積極向公司提出合理化建議，被采納者。不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取13%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)工傷保險等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵，公司股東或員工承攬到工程。本制度適用于公司全體員工。給公司造成損失的應負賠償責任。員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。給公司造成損失的，應負賠償責任。給公司造成損失的，應付賠償責任。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的基本工資。公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”及醫(yī)保、工傷保險按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務。公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉財務股一份以備查存。公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責保管。避免造成不必要的損失。業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究。業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險、工傷保險等。持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經(jīng)濟責任。財務部門對固定資產(chǎn)應進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據(jù)。任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20005000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。本財務管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務管理制度》各部門（各股室）、項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。六、郵發(fā)管理 文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一辦理，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準。凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取13%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。五、公司資質及職能股室、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔。各部門（各股室）應按實際需用量領取，不得私用、浪費。庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應統(tǒng)一編號、分類、排放。確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。二、印鑒管理公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復制。總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。密級檔案必須保證安全。聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、郵發(fā)管理等。本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、勞資管理、工程項目管理。第一篇：建筑公司管理制度公司管理制度第一章總則為加強公司各項事務的管理,理順公司內(nèi)部關系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。公司全體員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。第二章：公司管理。一、檔案管理：歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議。檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整。、檔案的借閱。公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。三、文印管理文印由辦公室統(tǒng)一負責。四、公司財產(chǎn)及辦公用品管理公司庫房由材料設備管理部門負責管理。公司各部門（各股室）辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。各部門（各股室）配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專人負責。因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。并收取費用，費用額以市場價為基礎。第三章：財務管理公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。備用金的支取必須注明用途、金額。各項目部、廠應經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務部門監(jiān)督。支票管理 嚴禁簽發(fā)空白支票。支票印鑒應由專人分別保管。第四章：合同管理為加強公司內(nèi)部合同意識，強化法制觀念要求員工積極學習《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。為合同的完善提供依據(jù)。杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。施工合同由業(yè)務部門(預算股)統(tǒng)一負責保管。材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉財務股一份作為記帳憑證。第五章 勞務和工資管理一、員工的聘用公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。公司所聘人員必須遵守本公司章程和公司制定的管理辦法。公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。二、工資及獎金公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。三、辭職、辭退、開除公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)。員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)。、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。否則，公司不予辦理任何手續(xù)。四、獎懲制度為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。本公司獎勵辦法(具體辦法由董事會臨時決定)。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用后的總價給予1%的經(jīng)濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作。超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著者。敢。維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的。以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。（2）、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務的。（4）、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領導決定，干擾工作的。（6）、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的。（8）、財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的。（10）、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的。（12）、散布謠言，損害公司聲譽的。（14）、有其他違章違紀行為，董事會或經(jīng)理辦公會認為應予以處罰的。情節(jié)嚴重、觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務層分離的形式，實行以經(jīng)濟手段為主的項目責任制的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經(jīng)理職務。項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目經(jīng)理的職責（1）、認真貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。（3）、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質量措施并組織實施。（5）、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責權限和各項規(guī)向總經(jīng)理報告工作。（7）、項目經(jīng)理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。（2）、生產(chǎn)經(jīng)營權：全權負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設單位。不得私自簽訂中長期合同工，勞務合同依據(jù)《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內(nèi)容。（5）、拒絕攤派權：對公司經(jīng)理和有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕。施工階段項目班子的基本職責（1）、責任范圍、內(nèi)容：項目工程質量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責任內(nèi)容，亦為基本職責，各項職責范圍內(nèi)容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設計；Ｄ工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄；Ｅ負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款；Ｆ按成本降低計劃，按月、年度向公司財務部門上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析；Ｇ按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工