【正文】 格遵守安全規(guī)章制度、避免事故者，提出獎勵意見，對違章蠻干造成事故者，提出懲罰意見。在近行人出入的附近施工，應設置封閉的防高空墜物走道，并懸掛安全警示牌。，如露天存放應采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止，杜絕揚塵。各種事故急救措施如下： 發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應首先迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負責人報告。八、根據(jù)本制度，每年由勞資(教育)部門列出培訓計劃，進行培訓教材和師資準備，并監(jiān)督實施。九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質量要求，應按期按質完成。四、配備的施工機械及設備嚴禁外借，特殊情況需外借，必須經(jīng)公司同意。（３）、安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。項目經(jīng)理的權限（1）、組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可根據(jù)公司有關人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應賠償損失。對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的。給公司造成損失的，應負賠償責任。公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務。持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經(jīng)濟責任。五、公司資質及職能股室、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。一、檔案管理：歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議。公司各部門（各股室）辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。備用金的支取必須注明用途、金額。材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉財務股一份作為記帳憑證。員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著者。（10）、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的。（3）、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質量措施并組織實施。（２）、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領導。第五條 工程款的結算 全部工程造價的結算方式，按中標價增減變更預算結算總價，經(jīng)有關部門審定后減取工程前期費用(包括招投標費用、服務費及其他費用等)，作為項目工程結算總價，也作為公司與項目經(jīng)理結算的依據(jù)。二、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應由乙方賠償損失，甲方因影響施工計劃安排造成的經(jīng)濟損失，如甲方中途解除合同，應賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失。六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。學習時間不少于15學時。，安全員檢查登記并提出改進意見之后交資料員保管。施工現(xiàn)場防揚塵、防噪聲污染措施一、施工現(xiàn)場防揚塵措施，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。，要避開每日上、下班(學)時段，不要造成施工現(xiàn)場周圍交通不暢或發(fā)生事故。、防毒、防暑降溫和女工保護工作。，對所提出問題應及時解決，或按規(guī)定權限向有關領導和部門提出報告，組織班組安全活動。四、負責實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟、財務決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領導，分級負責，并根據(jù)考核結果批準實施獎懲，確保工期、質量、安全、效益。開票系統(tǒng)現(xiàn)階段有金稅三期報稅盤、稅控盤、個人所得稅現(xiàn)階段有金稅三期個人所得稅申報系統(tǒng)。、分析，作出因設備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。安全管理部門安全生產(chǎn)職責《建筑施工安全檢查標準》(JGJ 59―99)及有關規(guī)定，在項目經(jīng)理領導下，做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項目制定的安全管理目標(傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標)的情況，并付諸實施。、新工藝時，研究和采取安全防護措施。，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。“預防為主，消防結合”的方針和“誰，監(jiān)督班組消除火災隱患，設立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤膊人員進入工地。垃圾集中堆放，及時清理。二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。文印管理規(guī)定：六、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；七、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送辦公室打印各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗；八、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤；工作任務繁忙時，應加班完成；辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚；九、文件、傳真等應及時發(fā)送給有關人員因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任；十、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。請病假每月三天以內(nèi)（含三天），不扣工資；超出的天數(shù)扣除相應天數(shù)的工資。管理崗位分為：經(jīng)理、副經(jīng)理主管(一級主管、二級主管、三級主管)科員生產(chǎn)崗位分為：車間主任主管班組長員工技術崗位分為：主任工程師工程師助理工程師技術員，因發(fā)展或工作需要，可聘請顧問或特約人員，雇用季節(jié)性臨時工或包工。 違犯公司規(guī)章，經(jīng)查證屬實，由公司做出處理規(guī)定，經(jīng)公司工會委員會（組）討論通過免職或解除勞動合同者，予以免職或解除勞動合同。通過調(diào)研，我們更加確立要進一步完善管理模式，以及與其相應配套的管理制度。每位企業(yè)管理者一定要對企業(yè)管理制度很專業(yè)、很嫻熟、很拿手。（4）；負責組織制定公司的管理目標和方針，建立健全各項規(guī)章制度，完善各部門的崗位職責范圍，不斷改革和創(chuàng)新，提高公司的整體管理水平。4；審計部（1）；負責工程投標的標的制作及工程的竣工決算。建筑公司管理制度2第1條、為加強本公司經(jīng)營管理，建立和完善公司管理規(guī)章制度，保護公司人員財產(chǎn)安全，維護公司員工合法權益和公司利益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序高效運轉，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工程建筑規(guī)范》及工程建設相關法律法規(guī)制定本公司管理制度。第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。指導工地健全和落實各項財務制度。八；管理體系結構框架總經(jīng)理經(jīng)營部財會部 審計部工長安全員技術員材料員資料員 保管員 警衛(wèi)員九；各部門職責范圍 1；總經(jīng)理（1）；負責公司的前景規(guī)劃和實現(xiàn)公司各項管理目標，負責公司重大事件的決策。當然一個再高明的制度，如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管理者去遵守，制度很快就會瓦解。首先，我們這些年來賴以生存的品牌經(jīng)營受到來自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)，隊伍素質有待提高，市場競爭加劇。觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。員工管理包括職務任免、工作守則、交卸手續(xù)、給假、獎懲、終止、解除勞動合同部分。凡未請假擅自缺席或無故超過假期者，均以曠工論處，對曠工員工，根據(jù)考勤制度處理。十一、員工的考勤情況由辦公室統(tǒng)一登記，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責，如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。十二、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負責本責任區(qū)的清潔工作。，符合衛(wèi)生檢疫要求，炊事員須持定期體檢健康證，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持個人衛(wèi)生和內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設施。、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象應加以制止，及按規(guī)定對當事人進行懲罰。，項目經(jīng)理為防火責任人。作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。（1）事故原因未查清不放過；（2）責任人員未受到處理不放過；（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過。企業(yè)技術負責人安全生產(chǎn)職責總工程師負責具體領導本單位的安全生產(chǎn)技術工作，對本單位的安全生產(chǎn)負技術領導責任。，編制安全技術措施計劃。、保養(yǎng)的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負責貫徹實施。會計工作崗位職責第五條 會計的主要工作職責是：(一)按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚、按期報帳。通知安全技術部門教育新職工，經(jīng)“三級”安全教育后，方可分配上崗。、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定(定人、定時間、定措施)進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。必須先向下送風，救助人員必須采取個人保護措施，并派人報告工地負責人及有關衛(wèi)生主管部門。班組必須做好此項活動。、安全技能訓練學習時間每人不少于20學時。三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。相反超出的數(shù)額以相應比例進行賠償。第二條 質量標準 工程質量以國家質量驗收規(guī)范和程質量達到合格的標準，力爭創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎勵均屬于乙方。施工階段項目班子的基本職責（1）、責任范圍、內(nèi)容：項目工程質量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責任內(nèi)容，亦為基本職責，各項職責范圍內(nèi)容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。（6）、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的。本公司獎勵辦法(具體辦法由董事會臨時決定)。員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。第三章：財務管理公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。三、文印管理文印由辦公室統(tǒng)一負責。公司全體員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。二、印鑒管理公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”及醫(yī)保、工傷保險按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。給公司造成損失的應負賠償責任。（3）、不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的。項目經(jīng)理的產(chǎn)生 項目經(jīng)理通過選聘、自薦選舉、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權范圍內(nèi)行使權利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理。（4）、內(nèi)部分配權：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。（３）、材料采購，財務管理，必須建立三角監(jiān)督關系。第八條 工程結算及價款的回收 工程結算和價款的回收及加工定貨的債權債務，工程保修金，回收、保修金結算等事項均由項目經(jīng)理負責處理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。、項目負責人每年參加建設部或省、市安全培訓學習一次，學習時間不少于30學時。，對查出的隱患，擬定“三定”(定人、定時間、定措施)整改措施，及時整改并作好相關記錄。 冬季采暖必須按照有關規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設專人負責管理。 凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關主管部門備案后方可施工。專職安全員安全生產(chǎn)職責，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。項目負責人安全生產(chǎn)職責項目負責人領導和組織本項目部安全生產(chǎn)工作，對本項，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應急預案制度。參加因工喪失勞動能力的人員的醫(yī)務鑒定工作。十三、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。(七)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。，從技術方面找出事故原因和防范措施。負責工傷事故的統(tǒng)計、上報，參加本工程項目工傷事故調(diào)查分析，協(xié)助有關領導做好事故善后處理及整改工作。，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。五、安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。，禁止無證人員隨意進入施工現(xiàn)場。，如發(fā)生嚴重或打110報警。、床號就位，未經(jīng)同意，不得更改。九、施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)，易燃易爆材料堆積場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情，如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。在家因病、因事不能按規(guī)定日期到公司者，須附有關證明，致函、致電所在部門主管請假，經(jīng)批準后方能生效，事后應及時補辦請假手續(xù)。二 適用范圍本規(guī)定適用于公司所有員工。 本公司員工停職分為“