【正文】 周圍環(huán)境等要認真進行檢查，確認安全完好，才能使用和進行作業(yè)。，對當天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項、安全防護用品進行交待和檢、文明施工大檢查。，其主要內(nèi)容：工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等。二、本制度適用于公司、工程項目所有從事建筑施工的人員。，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。第十條違約責任過程中，經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工視損失情況，乙方應予以賠償。六、中型設備在本工程成本中攤銷一半。第四條 安全生產(chǎn) 按照政策規(guī)定，乙方必須認真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負責承擔責任及一切費用，甲方協(xié)助解決。（１）、工程竣工后，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。８、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成（１）、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。（3）、勞動用工權(quán)：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。（2）、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。第六章 工程項目管理制度工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。（9）、挑動是非，破壞團結(jié)，損壞他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣的。員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責任等處分：（1）、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的。不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取13%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)工傷保險等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責保管。根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險、工傷保險等。、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20005000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取13%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負擔。庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應統(tǒng)一編號、分類、排放。借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復制。公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、郵發(fā)管理等。第二章：公司管理。公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。四、公司財產(chǎn)及辦公用品管理公司庫房由材料設備管理部門負責管理。公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。支票印鑒應由專人分別保管。施工合同由業(yè)務部門(預算股)統(tǒng)一負責保管。公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。三、辭職、辭退、開除公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價給予1%的經(jīng)濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作。以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。（8）、財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的。情節(jié)嚴重、觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。項目經(jīng)理的職責（1）、認真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。（2）、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設單位。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設計；Ｄ工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄；Ｅ負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款；Ｆ按成本降低計劃，按月、年度向公司財務部門上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析；Ｇ按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為A4)；Ｈ辦理竣工移交，包括括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承擔。（４）、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。根據(jù)工程總承包合同確定，工期不得超過工程總承包合同的期限。五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核銷。三、給公司造成巨大聲譽和經(jīng)濟損失的，追究責任人的經(jīng)濟責任，并向項目經(jīng)理依法索賠。第十二條 合同的有效期 本合同自雙方蓋章之日起至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。五、考核結(jié)果分為：：低于指標，超過指標二個等級。安全生產(chǎn)教育培訓管理制度一、為增強企業(yè)職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。五、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育：即公司一級、工程項目二級、班組三級安全教育：、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。九、凡是經(jīng)教育培訓的人員考試不合格者應參加第二次學習(學習時間誤工費和學費自理)，如果二次不合格，安全檢查制度為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59―99，科學的評價項目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度：：由項目部安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。、新技術(shù)、新設備或特殊部位的施工，應組織對安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學習。 當有人自高處墜落摔傷時，應注意摔傷及骨折部位的保護，避免因不正確的抬運，使骨折錯位造成二次傷害。 當現(xiàn)場有火險發(fā)生時，不要驚慌，應立即取出滅火器或接通水源撲救。、居民稠密區(qū)，風景游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內(nèi)施工，施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。不可避免要在該時段內(nèi)施工作業(yè)，施工前要先取得周圍的單位、居民或居委會的同意，并到政府有關(guān)部門辦理相應施工許可手續(xù)。，嚴禁施工人員騷擾附近單位、居民。，做好工傷事故的統(tǒng)計、促實施。，事故應急救援預案的演練，經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)知識的教育，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，組織編制和落實整改措施，并對職工進行安全教育。人事勞資部門安全生產(chǎn)職責，列入職工上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎、晉升的考核條件。二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進、具有現(xiàn)代科學管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。(三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。(四)嚴格控制現(xiàn)金支出及支票、網(wǎng)銀管理制度，編制支票使用手續(xù)，每筆付款須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，方可生效。、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機器設備時，安全防護裝置必須完整有效，方可移交運行。、審查安全技術(shù)規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實施情況。，要考慮生產(chǎn)設備的承受能力，有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，控制加班加點。、違章作業(yè)的行為，當發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患或危及人身安全的情況時，要及時處理和向有關(guān)領(lǐng)導匯報，必要時有權(quán)命令撤出作業(yè)人員，搶救財產(chǎn)。、政策、法令和規(guī)章制度，負責組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)程并認真貫徹執(zhí)行。企業(yè)負責人安全生產(chǎn)職責經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的責任。、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行?？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐級上報。，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。，逐步建立起定期對各班組進行消防防火教育。，違反一次除寫檢討外，并罰款500元。，外來人員須出示證件并登記后方可進入本工地，嚴禁小孩、無關(guān)人員進入工地。發(fā)現(xiàn)火災隱患及時督促整改，并及時報告項目經(jīng)理部。，保持時時清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。早上7點鐘以后要關(guān)燈，用完水以后要關(guān)閉水龍頭。以上守則，請自覺遵守。六、加強防火安全教育，并在宣傳黑板上宣傳發(fā)生火災事故的教訓。第二篇：建筑公司管理制度公 司 管 理 制 度為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱：一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定；各部門成員應嚴格執(zhí)行本部門的崗位責任制；二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情；三、全體員工應愛崗敬業(yè)，堅守工作崗位，工作時間不充許打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情，否則按曠工計；四、各部門主管對本部門員工應負起監(jiān)督、管理、幫助的責任，對本部門員工的違規(guī)行為應及時制止、教育，對屢教不改者，可上報總經(jīng)理予以辭退；如有包痹袒護的，一經(jīng)查出，將給予加倍處罰；五、各部門員工應服從部門主管的領(lǐng)導，認真及時的完成部門主管分派的工作，不可無故推卸責任、推脫工作，不可拉幫結(jié)派故意作對，如有違反者，視情節(jié)輕重，給予警告甚至辭退的處罰；六、各部門在工作當中應及時溝通，相互配合，注重分工合作，若有無故推脫或不按時完成其他部門交來的工作而使公司造成損失的，部門主管及員工均將受到經(jīng)濟上的處罰；七、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的員工隊伍；八、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議，建議一經(jīng)采用并取得成效的，提出建議的個人或部門將受到表彰并給予一定的經(jīng)濟獎勵；九、公司提倡求真務實的工作作風，主張腳踏實地的工作，杜絕浮夸風；提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力；十、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。五、上班時間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者,按曠工半天論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者,按曠工半天論處。未及時上報的要追究部門負責人及考勤工作人員的責任。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；3天以內(nèi)的（含3天）,由副總經(jīng)理批準；3天以上的,報總經(jīng)理批準；副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。病假：病假要以縣級以上醫(yī)院證明為準，弄虛作假者按照相關(guān)規(guī)定、程序進行處罰。其他喪假按事假處理。 本公司員工的招聘、報到、試用、職務任免、解職、交卸、給假、獎懲等事項，除公司章程和國家有關(guān)法令另有規(guī)定外，均依本規(guī)定辦理。 本公司員工退休給予退休金，依照國家相關(guān)規(guī)定由社會統(tǒng)籌保險處發(fā)放。因病停職者，自停職日起六個月內(nèi)未能病愈申請復職者，予以解除勞動關(guān)系。篇二：建筑公司管理制度大全建筑公司 企 業(yè) 管 理 制 度 匯 編（征求意見稿）二○一四年三月前 言隨著世界經(jīng)濟全球化的不斷推進，知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的深入發(fā)展，中國經(jīng)濟與國際化接軌的速度越來越快，壓力越來越大。我們認為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部，但卻決定于內(nèi)部，實際是內(nèi)部的管理外化為競爭力。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來，使員工的個人目標與企業(yè)的共同目標相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐。所以，我們要深刻認識到：一個企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營，制度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。五；安全目標建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學管理。（2）；負責公司的整體利益和員工利益，負責對公司的整體規(guī)劃和設定階段性的實施目標，負責各所轄部門主要負責人的任命并定期按照公司的管理制度給予考核。（6）；定期組織檢查各項目部工程的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，出現(xiàn)問題，查出責任人按規(guī)章制度賞罰分明。（5）；建立健全會計檔案的立卷、歸檔、封存保管制度。第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。第九條 班組教育要求一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復查。下設水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜裝飾等六個班