【正文】 第三條 工程期限開(kāi)工至竣工。四、配備的施工機(jī)械及設(shè)備嚴(yán)禁外借，特殊情況需外借，必須經(jīng)公司同意。二、工程款的回收與兌現(xiàn) 在確保完成公司所制定的目標(biāo)責(zé)任的核算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，所有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及成員承擔(dān)，不得轉(zhuǎn)嫁于公司。乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應(yīng)按期按質(zhì)完成。四、安全管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。，成績(jī)合格者方可上崗。八、根據(jù)本制度，每年由勞資(教育)部門(mén)列出培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實(shí)施。，由班長(zhǎng)認(rèn)真組織全班人員進(jìn)行安全活動(dòng)，總結(jié)前一天安全施工情況，結(jié)合當(dāng)天任務(wù)，進(jìn)行分部分項(xiàng)的安全交底，并做好交底和記錄。各種事故急救措施如下： 發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí)，應(yīng)首先迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導(dǎo)電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開(kāi)，然后抬到平整的場(chǎng)地施行人工急救，并向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)不具備搶救條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)撥打11110或者120求救。，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止，杜絕揚(yáng)塵。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲監(jiān)測(cè) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，采取專(zhuān)人管理的原則，根據(jù)測(cè)量結(jié)果填寫(xiě)建筑施工場(chǎng)地噪聲測(cè)量記錄表，不擾民施工措施 ,為保證讓施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)膯挝弧⒕用裼幸粋€(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行以下不擾民施工措施：，原則上停止一切建筑施工活動(dòng)，特別是噪聲較大的施工活動(dòng)，以免影響周?chē)膯挝弧⒕用竦男菹?。在近行人出入的附近施工，?yīng)設(shè)置封閉的防高空墜物走道，并懸掛安全警示牌。，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、避免事故者，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，對(duì)違章蠻干造成事故者，提出懲罰意見(jiàn)。、規(guī)章制度和安全知識(shí)、操作技術(shù)教育，對(duì)特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對(duì)新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。、罰的手續(xù)?？偨?jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。九、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。(二)按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。(三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。、改造設(shè)備的規(guī)定，對(duì)自制和改造設(shè)備的安全性能負(fù)責(zé)。、工藝布置、工藝規(guī)程、工藝裝備設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，充分考慮到操作人員的安全和健康。在實(shí)施、檢查生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)實(shí)施、檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃完成情況。工程項(xiàng)目必須依據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)其分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠(chǎng)后的公司、項(xiàng)目、班組安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。二、本辦法適用于公司各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時(shí)進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項(xiàng)目每周、班組每天進(jìn)行。八、獎(jiǎng)罰年度內(nèi)每次考核都稱(chēng)職的部門(mén)、個(gè)人均可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。、開(kāi)關(guān)，切實(shí)杜絕和避免電氣設(shè)備和線(xiàn)路故障引起火災(zāi)。、易爆物品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。門(mén)衛(wèi)制度（磚廠(chǎng)），不得隨意擅離職守。，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。，茶水桶加蓋鎖。室內(nèi)不準(zhǔn)隨意牽拉電線(xiàn)，接燈頭、插座。，如有意損壞者，除照價(jià)賠償損失，并將視情節(jié)給予罰款。建立一支由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、質(zhì)安員、工人組成義務(wù)消防隊(duì)。十三、禁止在高空架空線(xiàn)下面搭設(shè)臨時(shí)性建設(shè)物或堆放可燃物。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。十二、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和辦公室要對(duì)各部門(mén)出勤情況進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，對(duì)須扣發(fā)、停發(fā)工資的應(yīng)于每月25日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科審核辦理。請(qǐng)假必須由本人出示書(shū)面申請(qǐng)，注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假期限（病假應(yīng)附醫(yī)院證明），經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方為有效。三、各類(lèi)假期及待遇事假：請(qǐng)事假每月三天以?xún)?nèi)（含三天），不扣工資；超出的天數(shù)扣除相應(yīng)天數(shù)的工資。喪假期間視為出勤。 本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國(guó)家有關(guān)法律條款制定。 本公司員工死亡的為自然解職。 自請(qǐng)停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理：自請(qǐng)停職者，停職日期結(jié)束15個(gè)工作日內(nèi)未申請(qǐng)復(fù)職者，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。 職務(wù)的委派經(jīng)核定，自人員到崗之日起執(zhí)行新的崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。其次，現(xiàn)在項(xiàng)目承攬門(mén)檻越來(lái)越高，市場(chǎng)墊資額度較大，讓利幅度不斷加大，而我們的資本運(yùn)作能力、成本控制能力仍是軟肋；最為關(guān)鍵的是企業(yè)的成長(zhǎng)需要管理者同步成長(zhǎng)，而我們的各級(jí)管理人員在我們建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)中進(jìn)步緩慢，自身素質(zhì)提高不明顯，如果這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)種種危機(jī)。企業(yè)的管理說(shuō)到底是對(duì)人的管理，而真正有效的管理不是純粹地約束人的行為，而是使人獲得激勵(lì)，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，在工作中發(fā)揮主動(dòng)性。一個(gè)再高效的組織，如果沒(méi)有高效率的管理者和員工去支撐，組織績(jī)效就不可能實(shí)現(xiàn)。要用我們的企業(yè)文化去影響人的行為，來(lái)激發(fā)員工的潛能，以達(dá)到我們高效工作、高效管理、高效產(chǎn)出的目的，為實(shí)現(xiàn)做大、做精、做強(qiáng)、做久，成為受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)而奮斗！總裁黃裕輝 二ο一三年三月篇三：建筑公司工程管理制度大全修正版 * * * * * * 公司管理規(guī)劃模式審批人（總經(jīng)理）；***********分公司編制實(shí)施 2013年4月8日河北******公司管理規(guī)劃模式總 目 錄一；管理方針二；企業(yè)精神三；質(zhì)量理念四；質(zhì)量目標(biāo)五；安全目標(biāo)六；成本目標(biāo)七；進(jìn)度目標(biāo)八；管理體系結(jié)構(gòu)框架九；各部門(mén)職責(zé)范圍1；總經(jīng)理2；經(jīng)營(yíng)部3；財(cái)務(wù)部4；審計(jì)部5；項(xiàng)目部十；項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍1；工長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）2；技術(shù)員3；資料員4；材料員5；保管員6；保衛(wèi)人員7；安全員十一；內(nèi)部使用范本1；決算單范本2；罰款單、支款單格式范本3；收發(fā)臺(tái)賬、工地碰頭會(huì)記錄、崗位人員季度考核表范本4；專(zhuān)業(yè)分包合同范本5；保衛(wèi)人員用工協(xié)議范本6；項(xiàng)目部自評(píng)報(bào)告范本十二；公司規(guī)章制度1；工地安全管理制度2；崗位人員考勤制度；公司崗位人員考勤制度、項(xiàng)目部崗位人員考勤制度3；項(xiàng)目部各崗位人員完成指標(biāo)獎(jiǎng)罰制度十三；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)整體管理力度，提高員工的積極性，特制定并實(shí)施以下管理模式；一；管理方針打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺(tái)提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平創(chuàng)建筑安裝新品牌二；企業(yè)精神團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) 干一項(xiàng)工程，交一方朋友三；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑百年大計(jì)，質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。依據(jù)本公司的實(shí)力及外部關(guān)系負(fù)責(zé)承攬相應(yīng)的工程任務(wù)。（5）；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各崗位負(fù)責(zé)人的管理制度，包括；崗位職責(zé)范圍、各項(xiàng)規(guī)章制度、完成管理目標(biāo)的獎(jiǎng)罰制度。（4）；監(jiān)督和檢查工地的資金的流動(dòng)情況，跟蹤掌握各工地的現(xiàn)金流動(dòng)狀態(tài)，保證各項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二條 本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。第三章 班組安全教育第八條 班組教育內(nèi)容一、本班組的概況和工作范圍；二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具；六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。第二章、機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)第5條、公司管理架構(gòu)及管理人員根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、辦公室主任、會(huì)計(jì)、出納、資料員、施工管理員等管理職位。第四章 班組安全活動(dòng)第十條 班組班前會(huì)（班組安全交底）一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例；四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。第二章 班組安全組織第四條 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)整理立卷，裝訂成冊(cè)。（7）；負(fù)責(zé)定期考核項(xiàng)目部主要崗位責(zé)任人的工作績(jī)效，做到對(duì)盡職盡責(zé)，目標(biāo)管理完成的出色的要表?yè)P(yáng)授獎(jiǎng)，對(duì)待玩忽職守，給公司帶來(lái)?yè)p失的要受到批評(píng)和懲罰。（3）；掌握經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、核算部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，有偏差及時(shí)作出調(diào)整，做到三個(gè)部門(mén)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到三個(gè)部門(mén)與下設(shè)各項(xiàng)目部同步協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達(dá)到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，‰以?xún)?nèi)。遵守制度、服從管理比任何東西更重要。我們南通三建集團(tuán)是一個(gè)具有較長(zhǎng)歷史的優(yōu)秀企業(yè)，是新中國(guó)海門(mén)建筑企業(yè)的締造者，著名的南通建筑鐵軍的領(lǐng)軍企業(yè)。所以，近期通過(guò)對(duì)當(dāng)今知名的建筑企業(yè)的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了“以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)際化操作，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解除勞動(dòng)關(guān)系，但偵查處分不起訴或判決無(wú)罪者，可予復(fù)職。 本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日30日前以書(shū)面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)。 公司除董事、監(jiān)事外，自總經(jīng)理至以下工作人員，均稱(chēng)為公司員工，并依工作性質(zhì)分管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等序列。四、關(guān)于曠工的處理對(duì)于曠工的處理，參照公司考勤制度。若遇急病，來(lái)不及請(qǐng)假，可在第二天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假手續(xù)最后統(tǒng)一保管在辦公室，沒(méi)有按規(guī)定請(qǐng)假而未來(lái)上班的按曠工論處。辦 公 室 工 作 制 度文件收發(fā)規(guī)定：一、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿文件形成后,屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā)；屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)；業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門(mén)擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)；二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類(lèi)別編號(hào)后，按文印規(guī)定處理文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)印、蓋章 ；三、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門(mén)、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果；四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿由辦公室存檔；五、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日進(jìn)行登記，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門(mén)，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者,扣發(fā)5天的工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,扣發(fā)當(dāng)月15天的工資；累計(jì)達(dá)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月的工資。員工守則一、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè)二、維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助四、愛(ài)護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)六、積極進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,求實(shí)創(chuàng)新公 司 考 勤 制 度一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。七、建立定期防火檢查，更換滅火器藥劑。防火消防安全措施一、建立防火安全制度二、嚴(yán)格控制火源。，必須由班組長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。，做到工完料凈場(chǎng)地清，不得留余料。，協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂丟、亂倒垃圾。治安保衛(wèi)制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，做好治安保衛(wèi)工作。，對(duì)違反消防條例，玩忽職守造成火災(zāi)的或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時(shí)消除和通知的有關(guān)單位、班組和個(gè)人給予處罰。到期考核仍然不稱(chēng)職的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行罰款(部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門(mén)內(nèi)不稱(chēng)職的每人罰款300元)，并提出警告處分。七、每次考核結(jié)果作為公司評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要參考依據(jù)。四、各部門(mén)、各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。，定期“匯總”各部門(mén)安全工作情況，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受職工群眾監(jiān)督。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。、科室領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，分析本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全技術(shù)問(wèn)題。，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作。，提供安全技術(shù)信息、資料，審查和采納安全生產(chǎn)技術(shù)方面的合理化建議。，列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)按固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行管理。(五)積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。(四)管理好發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)和使用工作，按期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表并申報(bào)納稅，協(xié)助公司營(yíng)銷(xiāo)人員索取合法票據(jù)，依法申報(bào)的稅費(fèi)有流轉(zhuǎn)稅及各項(xiàng)稅費(fèi)、個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅。十一、主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。三、制訂并實(shí)施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，管理直接所屬部門(mén)的工作。在工資和獎(jiǎng)金分配方案中，包含安全生產(chǎn)方面的要求。，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。、死亡事故后，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，積極搶救，參加事故調(diào)查，提出防范措施。，保健食品和清涼飲料。，虛心接受他人批評(píng)意見(jiàn)。、廢水、廢氣等有可能污染周?chē)h(huán)境的，應(yīng)采取相應(yīng)措施及時(shí)處理，不可隨意傾倒、排放。二、施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染的各項(xiàng)措施 施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。當(dāng)火勢(shì)較大，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)力撲救時(shí)，立即撥打119報(bào)警講清火險(xiǎn)發(fā)生的地點(diǎn)、情況、報(bào)告人及單位等。 發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時(shí)，要及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，并撥打急救電話(huà)120。、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、設(shè)施、