【正文】 負(fù)責(zé)。 隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表 、 監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。 負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 8 1接受地方相關(guān)主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督，定期向工程部部長(zhǎng)進(jìn)行工作匯報(bào)。 1 建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào)；主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。 1努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 1參加重點(diǎn)及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。 組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時(shí)匯編、報(bào)送檢查報(bào)告。 （六） 淡泊名利，注 重職業(yè)道德。 （三） 實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 3 二、工程管理組織圖 總 經(jīng) 理 辦 公 室 合約造價(jià)部 采供招標(biāo)部 工 程 部 財(cái) 務(wù) 部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng) 目 部 項(xiàng) 目 部 項(xiàng) 目 部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 采 購(gòu) 員 （駐項(xiàng)目） 預(yù) 算 員 （駐項(xiàng)目 ） 施 工 員 測(cè) 量 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 資 料 員 后 勤 部 倉(cāng)庫(kù)保管員 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 4 三 、 工程 管理部門(mén) 人員 職責(zé)制度 （ 一 ）、 工程 部 部長(zhǎng) 職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定。 組織召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，參加不合格品的評(píng)審，處理施工中技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全生產(chǎn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。 1負(fù)責(zé)部門(mén)的各類(lèi)資料的收集、整理、匯總、歸檔，準(zhǔn)確及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)送各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。推行 “ 向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。 認(rèn)真學(xué)習(xí) 并執(zhí)行 國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件 。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。 （三）、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行承包合同，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘等單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)處理圖紙及相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，以便保證工程的正常運(yùn)行。 及時(shí)收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。 檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。 組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng) 、 分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。 （七） 資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。 按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開(kāi)列編制目錄。 負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。 及時(shí)準(zhǔn)確掌握全公司材料設(shè)備庫(kù)存、消耗、調(diào)動(dòng)狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺(tái)賬。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 15 （九）、 保管員崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地保管材料、設(shè)備以及器 材。 對(duì)施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。 對(duì)在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。屬于四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 18 客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 5%。長(zhǎng)期隱瞞不報(bào)，日工資按 1530 元。 1嚴(yán)格遵守上下班、開(kāi)會(huì)制度。 1嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，敗壞干部隊(duì)伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅(jiān)決給予降級(jí)或罰款 300 元以上處分。 在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在 200 元以?xún)?nèi)，招待一般人員控制在 100 元以?xún)?nèi)。 普通 員工成都 市內(nèi)出差一律乘坐公 共交通 ，辦證、外出開(kāi)會(huì)、去醫(yī)院照顧病人等特殊情況 經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)批示可報(bào) 出租車(chē) 費(fèi)用 。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù) 責(zé)任人罰款 1000 元。 施工 員 、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控 制，避免質(zhì)量差錯(cuò)，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等 級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直 到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按 200 元處罰。發(fā)生 1000 元以上的安全事故都要用書(shū)面形式報(bào)總部 工程部 ，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各 200 元。 夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒(méi)有照明和防護(hù)的，每次罰安全員 100 元。如人不在現(xiàn)場(chǎng)遙控指揮，給予 200 元罰款。 1項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個(gè)月用半天、一周用 1 小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。 九 、質(zhì)量管理制度 在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長(zhǎng)、組長(zhǎng)都是兼 職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。在工序施工交接時(shí)，質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查， 報(bào)建設(shè)、監(jiān)理 單位 驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項(xiàng)目對(duì)各工種、班組都要有質(zhì)量評(píng)定考核，月底將質(zhì) 量報(bào)表送 工程部 。 工程部檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部施工進(jìn)度不滿(mǎn)足審批實(shí)施《施工進(jìn)度計(jì)劃》而不提出整改意見(jiàn)及糾偏措施的給予工程部相關(guān)責(zé)任人 500 元 /次的處罰，造成嚴(yán)重 經(jīng)濟(jì) 后果的將 由總經(jīng)理決定 處理意見(jiàn)。 由于業(yè)主原因造成進(jìn)度延誤或者合同規(guī)定可順延工期的，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證，并上傳公司 工程部 備案，可按時(shí)段免于處罰。如簽證變更、合同協(xié)議、各類(lèi)報(bào)表、成本考核，分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書(shū)、預(yù)決算書(shū)等，做不到的每項(xiàng)罰款 100 元。 1超出預(yù)算指導(dǎo)價(jià)的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項(xiàng)材料罰款 200 元。 1預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報(bào)表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人 200 元。材料采購(gòu)實(shí)行材料員專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目上的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購(gòu)。 購(gòu)置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購(gòu)員更不能隨意購(gòu)買(mǎi)，違反者罰款 500 元并追究相應(yīng)責(zé)任。 材料 入庫(kù)必須統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，重量以千克、體積以立方米計(jì)算。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺(tái)帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。 項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期 向工程部部長(zhǎng)申請(qǐng) 。 鋼管 出場(chǎng)時(shí)必須由材料員與租賃公司進(jìn)行清點(diǎn)，清點(diǎn)完畢后需項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可 。 食堂一律采取管帳不管錢(qián)，購(gòu)菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)月買(mǎi)菜者 罰 200 元；購(gòu)菜至少 2 人同往，糧油菜全部過(guò)磅，虛報(bào)貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除出工地。 安排 1 名專(zhuān)職保潔人員負(fù)責(zé)辦公區(qū)室內(nèi) 、外及生活區(qū)室外部份的清潔工作。 公司在國(guó)家法定節(jié)日按國(guó)家規(guī)定放假，若因特殊情況需加班，按國(guó)家規(guī)定補(bǔ)發(fā)加班工資。 產(chǎn)假 女員工正常分娩，可享有 90 天（含產(chǎn)前假 15 天）的有薪產(chǎn)假；難產(chǎn)者，產(chǎn)后增加 30 天；生育多胞胎的，每多生育一個(gè)嬰兒，產(chǎn)生增加 15 天。 （四） 請(qǐng)假手續(xù)的辦理 公司總部員工： 事假、病假均需提交請(qǐng)假條。 （五） 、考勤制度： 公司總部員工： 由辦公室負(fù)責(zé)考勤。 考勤其他內(nèi)容參考公司總部考勤制度 。 遲到（早退） 5 分鐘以?xún)?nèi)（含 5 分鐘 ）每次罰款 5 元，遲到（早退） 10 分鐘以?xún)?nèi)罰款 10 元，遲到（早退） 10— 15 分鐘以?xún)?nèi)每次罰款 20 元，遲到（早退） 15 分鐘以上按曠工論。 病假：所有病假須提供證明。男員工可在他孩子出生 時(shí)，獲得 7 天父系有薪護(hù)理產(chǎn)假。 （ 三 ） 、請(qǐng)假 以下請(qǐng)假帶薪 婚假 員工按法定結(jié)婚年齡（女 20 周歲、男 22 周歲）辦理結(jié)婚登記結(jié)婚的，可享受 3 天有薪婚假。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 38 十 五 、 員工考勤、請(qǐng)假、休假制度 公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)制定本公司員工作息時(shí)間、請(qǐng)假、休假、考勤等相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下： （ 一 ） 、作息時(shí)間： 公司總部員工： 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，星期一至星期五上班。 強(qiáng)調(diào)每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價(jià)出售，純蔬菜類(lèi)每客控制 5 元內(nèi)，葷菜每客控制在 10 元內(nèi)，這幾點(diǎn)作硬性規(guī)定，違反一次罰組長(zhǎng) 100 元，炊事員 50 元。根據(jù)全體管理人員的折率、時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂? 設(shè)備調(diào)出時(shí)，項(xiàng)目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)正常的使用，如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 36 工長(zhǎng)罰款 200 元。 1甲供材料在進(jìn)場(chǎng)前，必須由甲方對(duì)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時(shí)，將剩余甲供材料及時(shí)退還。收料員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，不得濫收，浪費(fèi)資金和材料。 采購(gòu)員原則上親自送貨到現(xiàn)場(chǎng)，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 34 價(jià)格關(guān)，與收料、倉(cāng)庫(kù)保管員當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨手續(xù)，不到現(xiàn)場(chǎng)辦理的每次罰 100 元。 材料員調(diào)動(dòng)，全部辦好交接手續(xù)，由材料會(huì)計(jì)在場(chǎng)簽字。一是審核各項(xiàng)目的定額用工；二是做好新項(xiàng)目工程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算員、定額員進(jìn)行檢查、考核工作。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書(shū)，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 2020～5000 元，并追究責(zé)任。 預(yù)算員積極配合鋼筋工長(zhǎng)做好鋼筋翻樣工作，在主 體工程結(jié)束時(shí)，進(jìn)行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實(shí)際使用量的對(duì)比工作。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 31 十 一 、 造價(jià) 管理制度 預(yù)算員原則上根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí) 行。 公司 工程部 每季度依據(jù)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)考核，完成計(jì)劃進(jìn)度