企業(yè)戰(zhàn)略分類及基本戰(zhàn)略思想(編輯修改稿)
2025-06-17 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核心業(yè)務 戰(zhàn)略業(yè)務 新興業(yè)務 利潤 時間 拓展并確保核心業(yè)務的運作 發(fā)展新興業(yè)務 創(chuàng)造有生命力的 未來業(yè)務的機會 三個層面的含義 ? 第一層面： 核心業(yè)務 ，帶來大部分利潤和現(xiàn)金流 ? 第二層面： 戰(zhàn)略業(yè)務 ，正在崛起的業(yè)務 ? 第三層面： 新興業(yè)務 ，企業(yè)更長遠的業(yè)務 (1) 核心業(yè)務： 處于企業(yè)核心位置，能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持，第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上，企業(yè)管理的重點是要維持住競爭地位，并挖掘出核心業(yè)務的所有潛力 。 (2) 戰(zhàn)略業(yè)務： 這是正在崛起中的業(yè)務 。 這些業(yè)務帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的性質(zhì) 。 這些業(yè)務的經(jīng)濟概念已非常明確了 ，業(yè)務具有高成長性 ， 但需要大量投資 ， 這些業(yè)務也正在吸引投資人的注意 。 但要獲得巨額利潤還是 4~5年以后的事情 ， 但目前該業(yè)務已有市場 、 有顧客 、 有看得見的收益 ， 這一業(yè)務代表了公司的未來發(fā)展方向 。 (3) 新興業(yè)務： 這是企業(yè)更長遠的業(yè)務選擇 ， 這些業(yè)務是企業(yè)研究的課題 ， 需要企業(yè)進行試點 ， 以加深對該業(yè)務的認識 ， 也許在 8~10年內(nèi)該項業(yè)務見不到利潤 ，但企業(yè)應當培育幾個 “ 種子 ” 項目 ， 在培育的過程中逐漸淘汰那些對本公司不利的項目 ， 而著力培育那些發(fā)展前景較好 、 揭示企業(yè)未來發(fā)展方向的項目 。 要避免的不良層面 ? 三個業(yè)務層面沒有很好銜接的幾種情況。 ? ? ? (1) 第一種：核心業(yè)務層面的業(yè)務業(yè)績欠佳，面臨衰亡。沒有新業(yè)務來挽回敗局，三個層面無一健全。這是最糟糕的情況。 (2) 第二種：在核心業(yè)務層面的業(yè)務業(yè)績欠佳，或受到競爭者威脅直接面臨死亡時，經(jīng)理們都把目光投向戰(zhàn)略業(yè)務層面及新興業(yè)務層面，因而
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