企業(yè)戰(zhàn)略分類及基本戰(zhàn)略思想-資料下載頁
2025-05-12 01:30本頁面
【正文】 。 三個(gè)層面的業(yè)務(wù)計(jì)劃管理 ? 第一層面 ：業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃； ? 第二層面 ：業(yè)務(wù)建立及所需資源； ? 第三層面 ：激發(fā)創(chuàng)意，確定企業(yè)的前途及方向。 三個(gè)層面的業(yè)績管理 ? 第一層面 ：降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高利潤； ? 第二層面 ：產(chǎn)品和服務(wù)，吸引顧客，拓展業(yè)務(wù)規(guī)模、速度和效率，獲得競爭優(yōu)勢(shì)； ? 第三層面 ：綜合考慮備選項(xiàng)目的數(shù)量、獲得和維持這些項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目成功的可能性及回報(bào)的大小。 不同發(fā)展層面的系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理模式 ( 匯總 ) 管理項(xiàng)目 管理重點(diǎn) 主要業(yè)務(wù)層面 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層面 新興業(yè)務(wù)層面 人才類型 營運(yùn)人才 創(chuàng)業(yè)人才 預(yù)見未來的人才 人才管理 人才管理策略 根據(jù)短期業(yè)績給予合理獎(jiǎng)罰 給予自我管理、行動(dòng)的自由，給予創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì) 給予榮譽(yù)、地位以及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì) 計(jì)劃各側(cè)重點(diǎn) 創(chuàng)造、提高企業(yè)現(xiàn)有利潤 ( 月、季、年度利潤額 ) 投資建立新業(yè)務(wù)（投資回報(bào)率） 判斷未來的機(jī)會(huì)，想到人們還想不到的機(jī)會(huì) 業(yè)務(wù)計(jì)劃 內(nèi)容 年度經(jīng)營計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 投資決定 業(yè)績 短期財(cái)務(wù)業(yè)績，凈現(xiàn)金流 市場份額的增長工和資金利用效率 投資 成功率 業(yè)績管理 衡量標(biāo)準(zhǔn) 利潤、成本、 勞動(dòng)生產(chǎn)率等 銷售額增長率 市場份額增長率 新客戶的開拓等 機(jī)會(huì)評(píng)估，項(xiàng)目各階段設(shè)定目標(biāo) Google有一條“七二一”原則，即將 70%的時(shí)間用于核心業(yè)務(wù)搜索 /廣告業(yè)務(wù)的開發(fā)， 20%允許技術(shù)人員自由創(chuàng)造，其余10%用于那些可能無法解決但它覺得值得追求的想法。 思考題 ? 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和復(fù)合型戰(zhàn)略的含義。 ? 如何理解長期保持領(lǐng)先對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來講都是一個(gè)挑戰(zhàn) 。
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