人力資源戰(zhàn)略第3章(編輯修改稿)
2025-06-16 19:56 本頁面
【文章內容簡介】 021/6/15 37 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的含義和作用 一、人力資源規(guī)劃的含義 人力資源規(guī)劃是指一個企業(yè)為實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，在對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與未來供求進行科學分析的基礎上，通過制定相應的政策措施，使恰當數(shù)量的合格人員在合適的時間進入合適的工作崗位，與企業(yè)預期的空缺相匹配，使企業(yè)和個人都能獲得長期利益的 系統(tǒng) 。 2021/6/15 38 人力資源規(guī)劃 顯著特點： ? 服務于戰(zhàn)略 ； ? 受制于環(huán)境； ? 政策作支撐； ? 長遠利益是目標。 2021/6/15 39 ? 狹義的人力資源規(guī)劃： 是指組織從自身的發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內部環(huán)境的變化，預測組織未來發(fā)展對人力資源的需求，以及滿足這種需求提供人力資源的活動。簡而言之，狹義的人力資源規(guī)劃是人力資源供需預測，并使之平衡?？梢园阉醋魇墙M織對各類人員的補充規(guī)劃。 2021/6/15 40 ? 廣義的人力資源規(guī)劃： 組織的人力資源規(guī)劃、組織的變革與組織發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理制度變革與調整規(guī)劃、人事資源開發(fā)規(guī)劃、人力資源供給與需求平衡計劃、人事調配晉升計劃、員工績效考評與職業(yè)生涯規(guī)劃、員工薪酬福利保險與激勵計劃、定編定崗定員與勞動定額計劃等等。 廣義的人力資源規(guī)劃的項目，見下圖 2021/6/15 41 人力資源規(guī)劃的內容 （一）總體規(guī)劃 （二）業(yè)務規(guī)劃 人員補充計劃 ? 人員使用計劃 ? 人員接替與提升計劃 ? 培訓開發(fā)計劃 ? 工資激勵計劃 ? 勞動關系計劃 ? 退休解聘計劃 2021/6/15 42 計劃類型 目 標 政 策 步 驟 預 算 總規(guī)劃 總目標：人員的層次、年齡、素質結構，人員總量及分類，績效目標，戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標 基本政策 擴員、收縮、改革穩(wěn)定政策，管理方式等 總體步驟 （按年安排） 3年或 5年或10年 總預算 人員補充計劃 類型、數(shù)量、結構、績效 人員來源，人員的任職要求、基本待遇 擬定標準，廣告宣傳、報名、考試、面談、錄用 招聘、選撥費用： 人員配備和使用計劃 各部門定崗定員的標準、績效考評目標、輪崗制度目標 任職資格考核辦法，聘用制度，輪崗考核制度，解聘方法 按左列內容列出時間表 工資、福利、獎酬預算 人才接替及晉升計劃 后備人才數(shù)量的保特、提高人員結構及績效目標 選拔標準、資格、試用期、晉升比例、未晉升人員的安置 按左列內容列出時間表 職務變動引起的工薪變化 2021/6/15 43 計劃類型 目 標 政 策 步 驟 預 算 教育培訓計劃 長期培訓計劃目標 素質教育與層次提高；短期目標：技能、新觀念的培育 培訓時間、效果、考核的方法與對培訓獲證的資格認定程序與辦法 按左列內容列出時間表 教育培訓費及間接誤工費 評估與激勵計劃 減少離職與跳槽率，提供績效評估目標，提高士氣與信心 激勵政策、工資政策、獎酬政策、評估考核體系與辦法 按左列內容列出時間表 增加工資預算、獎金預算 勞動關系計劃 改善管理者與員工的關系，提高員工主人翁意識與工作滿意感、團隊目標導向 參與管理的政策與辦法，“合理化建議”獎勵方法，團隊建設的政策與措施 按左列內容列出時間表 團組活動的經費支持，獎勵基金 退休解聘計劃 減低老齡化程度 勞動成本降低 生產率提高 退休政策，解聘程序，聘用擔任顧問、督導員的政策 按左列內容列出時間表 安置費，人員重置費，津貼 人力資源規(guī)劃的內容 總體規(guī)劃 配備計劃 退休解聘計劃 補充計劃 使用計劃 培訓開發(fā)計劃 人力資源管理的的總體目標和配套政策 中、長期內不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 需要補充人員的崗位、補充人員的數(shù)量、對人員的要求 人員晉升政策，晉升時間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間 培訓對象、目的、內容、時間、地點、教員等 預算總額 人員總體規(guī)模變化而引起的費用變化 安置費 招募、選拔費用 職位變化引起的薪酬福利等支出的變化 培訓總投入、脫產人員工資及脫產損失 職業(yè)計劃 績效與薪酬福利計劃 勞動關系計劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案 個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結構、工資總額、工資關系、福利項目以及績效與薪酬的對應關系等 減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的目標和措施 教育培養(yǎng)費、調研費 薪酬福利的變動額 訴訟費用及可能的賠償 計劃項目 主 要 內 容 預 算 內 容 2021/6/15 45 二、人力資源規(guī)劃的原則 ? 組織在制定人力資源規(guī)劃時，應該注意以下原則： （一）目標性原則 人力資源規(guī)劃的制定和實施要與組織的發(fā)展目標相統(tǒng)一。 （二）動態(tài)性原則 充分考慮環(huán)境的變化、積極主動適應環(huán)境的變化。 （三）兼顧性原則 是盡量達到組織和員工雙方的共同發(fā)展。 2021/6/15 46 三、人力資源規(guī)劃的作用 ? （一）確保組織在生存發(fā)展過程中對人力的 需求 ? （二）是組織管理的重要依據(jù) ? （三）控制人工成本 ? （四）人事決策方面的作用 ? （五）有助于調動員工的積極性 2021/6/15 47 四、企業(yè)實施人力資源規(guī)劃的困難與措施 困難 感覺成效不太顯著而產生“短視病”
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