淺談中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2024-10-15 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，容易誘發(fā)腐敗行為，不利于對(duì)固定資產(chǎn)的嚴(yán)格監(jiān)管。 （三）固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，缺乏合理運(yùn)用 許多中小企業(yè)為了完成考核指標(biāo) ,對(duì)固定資產(chǎn)未做到及時(shí)維護(hù)或保養(yǎng)，不嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理計(jì)劃 ,少修甚至不修 ,露天存放，造成固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，縮短了固定資產(chǎn)的使用年限，給單位帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。例如：購置的固定資產(chǎn)沒有專門的庫房加以存放，也沒有采取相應(yīng)的保護(hù)措施，風(fēng)吹雨淋，在短短時(shí)間內(nèi)便造成嚴(yán)重的損壞，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失慘重。 （四）固定資產(chǎn)的報(bào)廢清理制度不健全 當(dāng)前許多中小企業(yè)不重視對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢清理，沒有按規(guī)定對(duì)固定資的盤贏、盤虧進(jìn)行有效的處理，或者固定資產(chǎn)未達(dá)到使用年限，企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理者就已經(jīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了報(bào)廢處理，所得到的資金卻進(jìn)入了管理的私人腰包，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的流失，給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。 二、 加強(qiáng)中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策 （一）制定嚴(yán)密的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃 購置固定資產(chǎn)制定合理的計(jì)劃 中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際需要，編制固定資產(chǎn)采購計(jì)劃，在經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)部匯總，資產(chǎn)管理人員應(yīng)該對(duì)上報(bào)的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃表進(jìn)行審核匯總，并編制企業(yè)的《固 5 定資產(chǎn)購置預(yù)算表》，報(bào)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)備案。固定資產(chǎn)管理員審核內(nèi)容包括①購置的原因②擬購入時(shí)間③擬購入數(shù)量④對(duì)于是由于現(xiàn)有固定資產(chǎn)折舊年限已到需新增的，應(yīng)審核其相應(yīng)的購入時(shí)間和實(shí)際折舊年限。 固定資產(chǎn)購置前應(yīng)做充分的市場(chǎng)調(diào)研 固定資產(chǎn)的購置應(yīng)有相關(guān)部門在做好充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行充分的可行性市場(chǎng)分析，做好市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)，防止盲目購置，造成資源浪費(fèi)和損失。 對(duì)固定資產(chǎn)的購置制定合理的資金計(jì)劃 固定資產(chǎn)的購置應(yīng)由主管部門來辦理審批手續(xù)，再來落實(shí)資金來 源并辦理審批手續(xù)，防止各企業(yè)濫用資金，造成不合理開支，從而盡可能的避免經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 （二）完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度 實(shí)行不相容職務(wù)分離，掩蓋其錯(cuò)誤和舞弊行為 不相容職務(wù)分離的核心是“內(nèi)部牽制”，它要求每項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理人員要實(shí)行不相容職務(wù)的相互分離制度，合理設(shè)置相關(guān)的工作崗位，職責(zé)分明，確保固定資產(chǎn)安全完整，其內(nèi)容包括： （ 1）固定資產(chǎn)的需求由資產(chǎn)使用部門提出，采購部門不首先提出采購的要求。 （ 2）資產(chǎn)請(qǐng)購的審批人應(yīng)與請(qǐng)購要求提出者分離，即固定資產(chǎn)購置與處置和支出的批準(zhǔn)人
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