中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題分析(編輯修改稿)
2025-06-16 17:10 本頁面
【文章內容簡介】 案例： 洪四兄弟米公司， 180噸加工量，分工與治理，人才 ） 觀點五： 家族企業(yè)具世界性（ 沃爾瑪、福特、杜邦、三星、 中國民營企業(yè)很多也是家族企業(yè)） 中國歷史文化傳統(tǒng)適宜于家族企業(yè)生長 （打仗親兄弟，上陣父子兵，子承父業(yè)、三國、劉邦） 家族企業(yè)的內涵：家族制產權 +家族制管理 家族制產權 +非家族制管理 家族企業(yè)注意的要點： （把握核心、經理人上升空間、有計劃培養(yǎng)接班人） 不應片面追求形式的所謂 “ 現代 ” （案例：好處 :關心資產安全的人多，七彩云南、臺塑） 四、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題 盲目擴張、刻意追求規(guī)模 不顧現實條件，不遺余力地擴大規(guī)模 不顧市場和資源約束、生產技術和管理水平 （判斷準則：成本大小，企業(yè)大可能導致管理成本上升 管理作風：層次、控制，代理成本，虛擬經營） 企業(yè)資產負債率不合理，盈利與償債能力差 盲目組建企業(yè)集團或進行企業(yè)兼并 跌入多元化陷阱 主業(yè)尚未成熟情況 進入其他業(yè)務領域 （春都與雙匯的啟示） 企業(yè)在人才、技術、 管理等方面的知識和 能力不適應多元化經 營的需要 （誰唱 “ 朋友 ” ？ 多產業(yè)、小規(guī)模、低市場占有率 少產業(yè)、大規(guī)模、高市場占有率 驗：小必專、大可多；先專后多） 我是誰？ 目標缺失、 追求轟動效應 背離辦企業(yè)的宗旨，盲目決策 （是利潤還是其他） 熱衷于 “ 知名度 ” 、 “ 美譽度 ” ，不惜巨資造勢 （昔日標王今何在？秦池： 95年 ,06年 ,97年 ,桑塔娜和奧迪 , 要江山還是要美人 ?愛多 :98年 , ,99年銷 20億 ,100億 ,夢想成為中國松下 ) 企業(yè)內部管理混亂、效益下滑、潛伏危機 過分集權和家族式管理 對企業(yè)發(fā)展所處階段沒能做出正確的估計 仍采用企業(yè)初創(chuàng)時期的經營管理模式 難以駕馭快速成長的企業(yè) 沒有建立科學合理的集體決策機制 抑制管理人員的積極性 財務控制不到位 缺乏對財務管理重要性的認識 (錢從哪來，錢到哪去） 缺少強有力的財務控制體系 沒有解決好調整財務、資本結構和防范 （財務杠桿，雙刃劍）
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