【正文】 對環(huán)境敏銳的反應和適應、組織共同理念、 創(chuàng)新性的思考、審慎的財務(wù)政策 ? 百年老店少，平均壽命不長是共同特征 ? 發(fā)達國家情況：平均 12歲， 500強平均 40歲左右 ? 中國情況：平均 78歲，民營企業(yè)平均 中外企業(yè)壽命透視 大量事實無情的說明了這樣一個規(guī)則： 對于企業(yè)而言，無論何種原因造成失誤并出 局就意味著退出歷史舞臺 組織的生命周期 小 大 創(chuàng)造性 領(lǐng)導危機 需要領(lǐng)導 提供明確的方向 分權(quán)危機 需要委派代表 內(nèi)部系統(tǒng)增加 決策和官僚危機 需要處理太多事務(wù) 官僚習氣 提高團隊工作 繼續(xù)成熟 衰 退 提高效率，小公司思維 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細階段 規(guī) 模 控制危機 多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤主體使組織的分散化傾向嚴重 三、關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本觀點 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義： 企業(yè)壽命的持久性 —— 企業(yè)生存的時間長 企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、競爭實力的發(fā)展性 企業(yè)素質(zhì)的提高 (技術(shù)、管理、人 …… ） 觀點一： 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是如何使企業(yè)進入 良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的軌道，避免企業(yè)宿命 觀點二： 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題必須放在中國 改革開放的歷史背景下考察 既要注意企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，更不能脫 離中國的歷史和現(xiàn)實條件。事實證明創(chuàng)建規(guī)則常?？梢詾槠髽I(yè)帶來超額的回報。 (畫圈，正確的做事） 規(guī)范的決策機制 — 利益主體在決策中角色。 ? 中小企業(yè)提供了 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。 企業(yè)要做的事情，不斷進行潛在危機 診斷： 既關(guān)注大事 （巨人） 也關(guān)注 細節(jié) （冠生園、春都 產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)、資金鏈條 _、發(fā)展狀態(tài) ) ? 一片隔熱瓦毀掉哥倫比亞號航天飛機 ? 西方諺語說，魔鬼在細節(jié)中。 企業(yè)文化： 獨特的價值觀以及以此為核心形成的行為規(guī)范、道德準則、群體意識、風俗習慣等。 許多情況下，家族企業(yè)常具有明旺盛生命力 （案例： 洪四兄弟米公司， 180噸加工量，分工與治理，人才 ） 觀點五： 家族企業(yè)具世界性（ 沃爾瑪、福特、杜邦、三星、 中國民營企業(yè)很多也是家族企業(yè)） 中國歷史文化傳統(tǒng)適宜于家族企業(yè)生長 （打仗親兄弟，上陣父子兵，子承父業(yè)、三國、劉邦） 家族企業(yè)的內(nèi)涵：家族制產(chǎn)權(quán) +家族制管理 家族制產(chǎn)權(quán) +非家族制管理 家族企業(yè)注意的要點： （把握核心、經(jīng)理人上升空間、有計劃培養(yǎng)接班人） 不應片面追求形式的所謂 “