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正文內(nèi)容

精益生產(chǎn)體制提升專案項(xiàng)目導(dǎo)入(編輯修改稿)

2025-06-15 14:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 PAC績效管理 ME制造工程:設(shè)備改善(省力化、機(jī)械化、自動(dòng)化)工模具改善 間接人工:換線 /模時(shí)間低減:段取改善、快速換模 設(shè)備故障停止時(shí)間低減: TPM 3UMEMO零浪費(fèi)工程 人員定員精簡,限制加班 間接部門簡化(人力資源管理) MIC簡接部門效率化( BPR流程再造) 制造費(fèi)用 銷管費(fèi)用 預(yù)算控制 制造費(fèi)用減?。耗茉促M(fèi)用、設(shè)備與工裝維修費(fèi)用、廠房與設(shè)施 修繕費(fèi)用、消耗物料費(fèi)用、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用等 事務(wù)費(fèi)用減?。亨]電費(fèi)、差旅 /交通費(fèi)、文具 /印刷用品費(fèi)、交際費(fèi)等 三、生管、物控、倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃 生管部(計(jì)劃課、物控課、倉儲(chǔ)課)組織定編。 ※ 權(quán)責(zé)、崗位定編、崗位工作說明書建立。 ※ 生產(chǎn)計(jì)劃與管制程序制定、物控運(yùn)作管理辦法。 生管部門運(yùn)作程序(概況) 年度經(jīng)營目標(biāo) 中長期方針 產(chǎn)能目標(biāo) 新設(shè)備導(dǎo)入 銷售利潤計(jì)劃 銷售計(jì)劃
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