tpm精益管理導(dǎo)入課(編輯修改稿)
2025-03-31 17:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容 ② 改善事例 : 擴(kuò)散適用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例 ③ 事故事例 : 為了傳播其他工程的品質(zhì)事故事例、故障事例、災(zāi)害事例等使用。 ?盡可能多使用圖說(shuō)明； ?文章要寫(xiě)得簡(jiǎn)單精練； ?本人親自記錄，親自說(shuō)明； ?必須確認(rèn)接受教育者的理解程度。 OPL (One Point Lesson) TPM自主教育展開(kāi)程序 技能四星活用工具 北京建科綠標(biāo)咨詢(xún)有限公司 TPM精髓三：主題改善活動(dòng) 主題活動(dòng)步驟與完成主題的管理方法 主題活動(dòng) 主題選定 原因分析 制定對(duì)策 效果分析 現(xiàn)象把握 制定目標(biāo) 實(shí)施對(duì)策 標(biāo)準(zhǔn)化及計(jì)劃 已完成主題 主題 1 主題 2 主題 3 主題 4 北京建科綠標(biāo)咨詢(xún)有限公司 主題活動(dòng)目的 1）保留小組活動(dòng)的過(guò)程 2）成員協(xié)助互相研究，解決問(wèn)題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 3）通報(bào)活動(dòng)成果，接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)證與評(píng)價(jià) 4）可借鑒改善程序方法推廣與培養(yǎng)人才 5）體現(xiàn)小組活動(dòng)的成就感 6）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織體系 7）學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題 北京建科綠標(biāo)咨詢(xún)有限公司 設(shè)備 運(yùn) 轉(zhuǎn) 企 劃 設(shè) 計(jì) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 事務(wù)效率 品 質(zhì) 保 證 全 員 參 與 T P M 教 育 訓(xùn) 練 重 點(diǎn) 改 善 自 主 管 理 專(zhuān) 業(yè) 保 全 TPM精髓四：全員設(shè)備管理 TPM確保穩(wěn)定均一的品質(zhì) 北京建科綠標(biāo)咨詢(xún)有限公司 特點(diǎn)一 大部分工程都以 MANMACHINE系統(tǒng)構(gòu)成的 特點(diǎn)二 以機(jī)械手為主的自動(dòng)化 無(wú)人化 省資源越來(lái)越普遍。 特點(diǎn)三 設(shè)備數(shù)量超過(guò)專(zhuān)門(mén)保全人員數(shù)。 現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的特點(diǎn) 北京建科綠標(biāo)咨詢(xún)有限公司 生產(chǎn)系統(tǒng) 進(jìn)化階段 手工作業(yè) 完全無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn) 與生產(chǎn) 系統(tǒng) 對(duì)應(yīng)的 TPM *作業(yè)的 效率化 工具化 機(jī)械化 自動(dòng)化 *職場(chǎng)的 6S *物流改善 *TPM展開(kāi)的 5支柱 ①效率化的主題改善 ②員工的自主管理 ③設(shè)備部門(mén)的專(zhuān)業(yè)保全 ④技能教育訓(xùn)練 ⑤設(shè)備初期管理體制 *徹底實(shí)施 8 大浪費(fèi) “ 0 ” 故障“ 0 ” 瞬間停止“ 0 ” 不良“ 0 ” *無(wú)需保全的設(shè)計(jì) *保全的自動(dòng)化 *作業(yè)員工程師化 人機(jī)系統(tǒng) 現(xiàn)代化的設(shè)備特點(diǎn)決定需要展開(kāi) TPM系統(tǒng)應(yīng)對(duì) 北京建科綠標(biāo)咨詢(xún)有限公司 TPM精髓五： TPM=本職 =業(yè)務(wù) =生活（新觀念老內(nèi)容） TPM=業(yè)務(wù) 把 TPM本身作為業(yè)務(wù) （本職）開(kāi)展下去 全員參與 （ Top， Bottom，技術(shù)， 制造，管理 ） 重復(fù)小組 （ TOP DOWN/BOTTOM UP的組合） （ COMMUNICATION） 相同方向 （ VECTOR的合成） STEP活動(dòng) （成功的感覺(jué)和滿(mǎn)足） 重視 PROCESS （ CAPD， PDCADealingCycle） （小組聚會(huì)要領(lǐng)，小組記錄） 發(fā)生源對(duì)策 （源流管理 有效的） （因果關(guān)系 Tree） 體制 （意識(shí) 知識(shí) 實(shí)力） （人生的變化） 體驗(yàn)工程 （直接體驗(yàn)） 理想的狀態(tài) 追求 [本質(zhì) ] （生活化） 預(yù)防哲學(xué) （把握問(wèn)題） （防止未然 標(biāo)準(zhǔn)化） 實(shí)現(xiàn)最大化 （不良 0，故障 0，災(zāi)害 0） （實(shí)現(xiàn) ASSY故障 0 事例） 生 活 哲 學(xué) 人 生 理 想 的 狀 態(tài) 北京建科綠標(biāo)咨詢(xún)有限公司 TPM與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合文化 T P M 安全生產(chǎn) P 效率 Q 質(zhì)量 C 成本 D 交期 北京建科綠標(biāo)咨詢(xún)有限公司 TPM精益管理活動(dòng)的內(nèi)容 —— 人 物的規(guī)范 北京建科綠標(biāo)咨詢(xún)有限公司 形成設(shè)備規(guī)范的銅墻鐵壁 5道防線 7種規(guī)范 1操作 作業(yè)規(guī)范 設(shè)備 2一級(jí)保養(yǎng) 自主管理規(guī)范 3二級(jí)保養(yǎng) PM規(guī)范 0安裝 驗(yàn)收規(guī)范 6外協(xié)保養(yǎng) 合同規(guī)范 5突發(fā)故障修理 故障分析規(guī)范 4三級(jí)保養(yǎng) 修理規(guī)范 北京建科綠標(biāo)咨詢(xún)有限公司 北京建科綠標(biāo)咨詢(xún)有限公司 調(diào)整 點(diǎn)檢 檢查 注油 機(jī) 械 ? 裝 置 ? 日常點(diǎn)檢 ? 注 油 ? 異常發(fā)現(xiàn) 保全計(jì)劃 改修計(jì)劃 ● 使用方便 ● 整備容易 ● 不出故障 保全技術(shù) STAFF 運(yùn) 轉(zhuǎn) 工 點(diǎn) 檢 工 修理工 ● 徹底清掃 ● 正確注油 ● 認(rèn)真操作 ● 不用不良材料 Boltnut自己連接 簡(jiǎn)單部品的交換 不使用有誤差或 異常的各種儀表 不用破損 ,變形件 清掃 更換 修理 ● 精密診斷 ● 特別檢查 ● 趨勢(shì)判斷 ? 定期點(diǎn)檢 ? 更換整備 ? 小修理 ? 分解檢查 ? 定期修理 ? 改造工事 北京建科綠標(biāo)咨詢(xún)有限公司 北京建科綠標(biāo)咨詢(xún)有限公司 TPM精益管理活動(dòng)的內(nèi)容 —— 人 物 的規(guī)范 北京建科綠標(biāo)咨詢(xún)有限公司 員工實(shí)施自主管理：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物由工人自己維持自己管理自主改善 北京建科綠標(biāo)咨詢(xún)有限公司 員工實(shí)施自主維護(hù)管理目標(biāo)：缺陷 0化 40% 13% 10% 10% 8% 5% 3% 2% 5% 清掃 緊固 潤(rùn)滑 不良 磨損 老化 精度 劣化 工藝 失誤 操作 不當(dāng) 損壞
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1