精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃與導(dǎo)入課件(編輯修改稿)
2025-02-07 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)過量生產(chǎn)第一層次：等待第一層次：等待任務(wù)不足任務(wù)不足17第三個誤區(qū) ： 精益生產(chǎn)與 ERP18p 三分軟件，七分實施，十二分管理。① 實現(xiàn)信息化，企業(yè)需要擁有一支自己的、了解 ERP以及公司業(yè)務(wù)的技術(shù)團隊。而 ERP的復(fù)雜性導(dǎo)致技術(shù)人員很難掌握其核心技術(shù)，人才培養(yǎng)很困難，即便培養(yǎng)出來了， ERP實施顧問的高收入又誘惑了這些人員的流失，導(dǎo)致很多用戶不得不繼續(xù)依賴于 ERP提供商的服務(wù)。② 很多中國企業(yè)盲目認為： “ XX已經(jīng)是世界上最好的 XX軟件公司了，如果我們實施 XX都不成功，那還有什么軟件是我們可以成功實施的呢？ ” 甚至某些企業(yè)沒有選型就直接決定采用 XX，理由是， AA集團要進入世界 500強，而 XX服務(wù)于世界 500強中 80%的企業(yè)，不選 XX又選誰呢？這是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不計成本、不顧企業(yè)實際、爭相選擇 XX的真實原因。③ 曾服務(wù)于 XX中國公司的某高級經(jīng)理痛心地表示，中國企業(yè)以為用了 XX就能躋身了世界 500強了，其實人家是先成為世界 500強才用 XX軟件的。當企業(yè)管理基礎(chǔ)比較薄弱、與西方現(xiàn)代企業(yè)制度不匹配、管理復(fù)雜度沒那么高、企業(yè)規(guī)模沒那么大時，用 XX軟件就如同從中關(guān)村開飛機到天安門廣場一樣，很浪費。④ 有些企業(yè)用 XXERP就好像百姓買奢侈品一樣，是充門面、顯示身份與地位的，而非擇取所需。同時，這些企業(yè)也存在一種心理假設(shè)，認為最貴的產(chǎn)品總不會出問題。 19二、精益生產(chǎn)戰(zhàn)略實施的七個要素1. 戰(zhàn)略制定的 目的 —— 實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展2. 戰(zhàn)略制定的 宗旨 —— 剩者為王 3. 戰(zhàn)略制定的 思路 —— 不走彎路4. 戰(zhàn)略制定的 方向 —— 做對的事情5. 戰(zhàn)略實施的 手段 —— 減少浪費6. 戰(zhàn)略績效的 衡量 —— 降低成本7. 戰(zhàn)略實現(xiàn)的 條件 —— 三現(xiàn)主義 20戰(zhàn)略制定的目的 —— 實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展 精益生產(chǎn)強調(diào)的是不斷制定并努力高攀更高目標的持續(xù)改善，日本企業(yè)將現(xiàn)場改善提升到企業(yè)經(jīng)營管理理念的高度。他們認為現(xiàn)場管理不是一勞永逸的，是動態(tài)變化的，只有有效地開展全員性的現(xiàn)場改善活動，持續(xù)不斷地改進工作方法與人員效率等，才能保證現(xiàn)場管理得到不斷的完善和提高。21 持續(xù) 改善 的基本步驟改善目的是什么 ？ — 需要明確化22戰(zhàn)略制定的宗旨 —— “剩者為王 ”23 戰(zhàn)略制定的思路 —— 不走彎路1. 企業(yè)利潤最大化2. 5S管理3. 團隊合作4. 合理化建議 /改善提案5. TWI（一線主管訓(xùn)練）6. TPM （全員設(shè)備保全）7. 標準化作業(yè)8. 少人化9. TQM 12. 看板管理13. 準時化生產(chǎn)14. 成本大幅度降低 2425工作思路 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略路線圖戰(zhàn)略制定的方向 —做對的事情p精益生產(chǎn)戰(zhàn)略遵循的是 “企業(yè)管理之道 ”，它關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)秩序及其背后的管理思想和管理秩序，并不是見錢就賺。而是有所為，有所不為。君子愛財，取之有道。① 重物更重人，以人為本、相信員工、愛護員工。② 培養(yǎng)員工具備 “廠興我榮、廠衰我恥 ”的 “愛廠如家、揚善止惡 ”的職業(yè)意識。③ 開發(fā)員工的創(chuàng)造力，鼓勵員工致力于崗位創(chuàng)新。④ 沒用的錢少花、有用的錢多花（培訓(xùn)、改善、獎勵）、質(zhì)量不打折扣、服務(wù)不擺花架
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