決策的概念與過程(2)(編輯修改稿)
2025-06-15 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 渥特邁模型 。 皮特斯 (Peters)和渥特邁 (Waterman)在調(diào)查了許多成功的工商企業(yè)后發(fā)現(xiàn) ， 理性模型給工商企業(yè)帶來了不良后果 ， 因而這些工商企業(yè)并不遵守理性模型 ， 它們有自己的成功管理模型 。 z 主要觀點 y 決策者流動于各個部門之間 ， 以掌握真實的正在發(fā)生的情況 。 y 決策者盡可能在一段時間里只做一件事 ， 完成有限的目標 。 y 決策者重視行動 ， 經(jīng)常實驗 ， 不懼怕失敗 。 而理性模型是不承認實驗價值的 。 y 決策者注重速度和數(shù)量 ， 提倡立刻就干 ， 事做得多 ，策略就越完善 ， 他們不怕實踐 ， 也知道什么時候該放棄 。 y 擁有一個無形的有漏洞的體系 ， 企業(yè)的重大突破來自對漏洞的改革 。 z 沒有一套理性的決策程序 ， 屬于非理性的模型 。它盡管受到一些懷疑 ， 但解決了來自組織的實際案例 。 三 、 社會模型 社會模型又稱為社會心理學模型 。 弗洛伊德(F1oyd)認為 ， 人的行為大部分是由本身的潛意識指導的 。 按照弗洛伊德的觀點 ， 人們是沒有能力作出理性決策的 。 不管對弗洛伊德的理論抱什么態(tài)度 ， 人們幾乎都同意社會因素對決策行為有深遠影響 ， 社會的壓力和影響甚至會導致決策者作出完全非理性的決策 。 3 決策過程 (1)分析問題、確定決策目標 (2)價值準則 (3)擬定可行方案 (4)分析、評價方案 (5)抉擇方案 (6)實施決策方案 (7)評價執(zhí)行結果 決策過程很重要 7個步驟要記清 決策的過程 審查 、 評價 外部環(huán)境 抉擇方案 內(nèi)部條件 制定實施方案，并組織實施 區(qū)分和確定目標 反饋 提出目標 分析、評價方案 擬定可行方案 步驟一： 步驟二： 步驟三： 步驟四： 步驟五： 步驟六： 步驟七： 抉擇決策方案模式 被決策方案 另選決策方案 審核價值準則 確定評價方法 確認決策目標 試驗試制 決策指令 終止 確認 擱置 綜合評價 試驗試制結果分析 符合 檢驗準則嗎？
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