現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善（要點(diǎn)）一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1．構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目2．基礎(chǔ)1：正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)　　　　◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析◇現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念3．中國(guó)企業(yè)急需進(jìn)行的“四化”二．現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之一：經(jīng)營(yíng)管理1．整體工作的推進(jìn)體系2．方針計(jì)劃的展開(kāi)3．管理項(xiàng)目

2025-04-12 07:56

注塑車間管理方案培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】注塑車間管理方案注塑加工是一門(mén)知識(shí)面廣，技術(shù)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的行業(yè)。注塑生產(chǎn)過(guò)程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來(lái)了很大的工作量和一定的難度，與其它行業(yè)或部門(mén)相比，對(duì)注塑車間各級(jí)管理人員的要求更高。注塑生產(chǎn)需要24小時(shí)連續(xù)運(yùn)作，一般為兩班或三班制工作方式，注塑車間的工作崗位多、分工復(fù)雜，對(duì)不同崗位人員的技能

2025-04-26 12:51

車間現(xiàn)場(chǎng)改善和新一代員工管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】車間現(xiàn)場(chǎng)改善和新一代員工管理●講師—陳景華【課程收益】●課程收益1、充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、提升發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力與方法3、掌握提升效率與提高品質(zhì)的手段與方法4、了解和掌握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工具與方法5、掌握生產(chǎn)過(guò)程控制管

2025-01-18 10:01

注塑車間管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】塑膠部組織結(jié)構(gòu)圖組織管理：二．配料房的管理;、色粉、混料機(jī)要分區(qū)域擺放;(含水口料)要分類擺放,并要標(biāo)識(shí)好;,并要標(biāo)識(shí)好(色粉名稱、色粉編號(hào));,并做好混料機(jī)的使用、清潔、保養(yǎng)工作;(氣槍、火水、碎布);,并貼上標(biāo)識(shí)紙(注明:原料、色粉編號(hào)、使用機(jī)臺(tái)、配料日期、產(chǎn)品名稱/代號(hào)、配料員等;、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作;,

2025-04-07 23:16

注塑車間管理的概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】前言注塑加工是一門(mén)知識(shí)面廣，技術(shù)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的行業(yè)。注塑生產(chǎn)過(guò)程中需使用塑零原料、色粉、水口料、模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來(lái)了很大的工作量和一定的難度，與其它行業(yè)或部門(mén)相比，對(duì)注塑車間各級(jí)管理人員的要求更高。注塑生產(chǎn)需要24小時(shí)連續(xù)運(yùn)作，一般為兩班或三班制工作方式，注塑車間的工作崗位的不同,對(duì)不同崗位人員的技能要

2025-06-29 03:46

[精選]總裝車間現(xiàn)場(chǎng)改善方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】總裝車間現(xiàn)場(chǎng)改善方法張伍國(guó)改善是什么？所謂改善，是針對(duì)現(xiàn)狀客觀存在的問(wèn)題，尋找出優(yōu)化方案，解決問(wèn)題所帶來(lái)的不良影響，使之更貼近于期望值。請(qǐng)思考：?jiǎn)栴}（對(duì)象）、優(yōu)化方案（方法）、期望值（目標(biāo)）再加上實(shí)施者，是構(gòu)成改善的基本要素?！?…￥…§要時(shí)常保持“如何才能使我管理的工段變

2025-01-09 19:19

注塑車間車間管理員崗位描述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱：車間管理員所屬部門(mén)：注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：直接上級(jí)：車間主任定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：協(xié)組車間主任對(duì)車間日常工作進(jìn)行管理三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（上級(jí)職位名稱）（同僚職位

2025-04-07 23:16

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善ppt-現(xiàn)場(chǎng)管理與改善-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信

2025-03-13 17:50

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)ppt精益生產(chǎn)5s現(xiàn)場(chǎng)改善車間班組-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】百朗咨詢公司講師、咨詢師、課程總監(jiān)中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)研究領(lǐng)域：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、成本控制、效率改善、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理、6S管理、設(shè)備管理、單元生產(chǎn)等陳鵬-最具

2025-01-20 08:45

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善（要點(diǎn)）一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1．構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目2．基礎(chǔ)1：正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)　　　　◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析◇現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念3．中國(guó)企業(yè)急需進(jìn)行的“四化”二．現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之一：經(jīng)營(yíng)管理1．整體工作的推進(jìn)體系2．方針計(jì)劃的展開(kāi)3．管理項(xiàng)目

2025-04-12 07:56

注塑車間承包方案介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】注塑車間承包方案一、目的促使生產(chǎn)過(guò)程有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時(shí)交貨，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、范圍適用于公司注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品注塑、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)過(guò)程和環(huán)節(jié)的管理。三、職責(zé)1．生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作。2．注塑車間主管：負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程），調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、加工單價(jià)制定、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、安全生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)過(guò)程的管理。3．注

2025-04-26 07:11

[精選]現(xiàn)場(chǎng)管理-現(xiàn)場(chǎng)改善-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】????現(xiàn)場(chǎng)管理與改善金藍(lán)盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場(chǎng)上，有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動(dòng)中，不能給產(chǎn)品帶來(lái)附加價(jià)值的所有行為。制造活動(dòng)附加價(jià)值作業(yè)動(dòng)作50%

2025-02-22 13:04

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善(doc35)-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1/353A企管理念—現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善（要點(diǎn)）一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1．構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大

2024-08-17 14:30

注塑車間管理規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)注塑車間管理規(guī)章制度為了規(guī)范車間工作秩序,改善工作環(huán)境,提高生產(chǎn)效率,特制訂本條例:一.5S現(xiàn)場(chǎng)管理5S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)具體要求如下：1.每個(gè)班提前十分鐘上班，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品標(biāo)貼等

2024-11-13 09:29

某公司注塑車間管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】前言注塑加工是一門(mén)知識(shí)面廣，技術(shù)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的行業(yè)。注塑生產(chǎn)過(guò)程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來(lái)了很大的工作量和一定的難度，與其它行業(yè)或部門(mén)相比，對(duì)注塑車間各級(jí)管理人員的要求更高。注塑生產(chǎn)需要24小時(shí)連續(xù)運(yùn)作，一般為兩班或三班制工作方式，注塑車間的工作崗位多、分工復(fù)雜，對(duì)不同崗位人員

2025-06-23 08:01

注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善試點(diǎn)方案-閱讀頁(yè)

注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善試點(diǎn)方案(文件)

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