車間現(xiàn)場(chǎng)改善和新一代員工管理(編輯修改稿)
2025-02-14 10:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如何減少換線、換模時(shí)間，以適應(yīng)多種少量的生產(chǎn) 如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理的安排 如何有效運(yùn)用生產(chǎn)過(guò)程的管制工具 如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋 如何對(duì)事前、事中、事后實(shí)施有效控制 如何有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“瓶頸” 案例：列舉多家跨國(guó)公司的生產(chǎn)過(guò)程控制實(shí)例 第五部分 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制 成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智 微利時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)成本在總成本降低中所占的比重 現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)案演算 現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ) 如何識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi) 1）如何消除多余人員之浪費(fèi) 第六部分 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善與提升 如何將全面質(zhì)量管理落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程控制中 生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制 自檢、互檢、專檢如何真正落到實(shí)處，得到有效控制 出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理 品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理 品質(zhì)異常會(huì)議如何開(kāi)展才更加有效 品質(zhì)保證機(jī)制的健全、完善與有效運(yùn)行 如何加強(qiáng)部門之間的配合來(lái)提升品質(zhì) 品質(zhì)成本的正確理解與準(zhǔn)確把握 如何正確看待品質(zhì)與成本之間的關(guān)系 1如何做到高品質(zhì)、低成本 1 QC七大手法運(yùn)用 案例分析與研討 第七部分 車間主管如何管好、帶好 80/90后 如何看待你的下屬 員工狀態(tài)診斷 ▲ 80/90后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價(jià)值觀 ▲ 80/90后員工的幾種心理與行為特點(diǎn) —— 衡量員工狀態(tài)的兩把尺子 —— 員工的四種狀態(tài) —— 員工不同狀態(tài)的需求 案例分析：?jiǎn)T工狀態(tài)診斷 如何對(duì) 80/90后員工進(jìn)行培養(yǎng)與輔導(dǎo) —
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