最新注塑車間管理各種資料-資料下載頁

【摘要】，技術性和實踐性很強的行業(yè)。注塑生產過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度，與其它行業(yè)或部門相比，對注塑車間各級管理人員的要求更高。注塑生產需要24小時連續(xù)運作，一般為兩面三刀班或三班制工作方式，注塑車間的工作間的工作崗位多、分工復雜，對不同崗位人員的技

2024-11-16 16:33

[精選]總裝車間現(xiàn)場改善方法概述-資料下載頁

【摘要】總裝車間現(xiàn)場改善方法張伍國改善是什么？所謂改善，是針對現(xiàn)狀客觀存在的問題，尋找出優(yōu)化方案，解決問題所帶來的不良影響，使之更貼近于期望值。請思考：問題（對象）、優(yōu)化方案（方法）、期望值（目標）再加上實施者，是構成改善的基本要素?！?…￥…§要時常保持“如何才能使我管理的工段變

2025-01-09 19:09

注塑車間管理條例-資料下載頁

【摘要】第一篇：注塑車間管理條例 ：“孩子，好好學習吧，爸以前玩麻將都玩兒10塊的，現(xiàn)在為了供你念書，改玩兒1塊的了?！弊⑺苘囬g管理條例 為了規(guī)范車間工作秩序,改善工作環(huán)境,提高生產效率,特制訂本條例： ...

2024-10-17 18:00

現(xiàn)場管理改善之目視管理-資料下載頁

【摘要】5/6現(xiàn)場管理改善Q&A–目視管理Q87工作現(xiàn)場的目視管理我負責某工作現(xiàn)場,但在管理工作現(xiàn)場時聽說了”目視管理”是很有效的,所以想實施一下。在何種地方使用何種方法才好呢?A通過某種試驗的結果可以明白以下幾點:（１）說了后能留在記憶中的%３小時后70%，３天后10

2025-04-08 00:41

注塑車間管理獎罰制度-資料下載頁

【摘要】第一篇：注塑車間管理獎罰制度 注塑車間管理獎罰制度 為了促進公司的發(fā)展，提高產品質量，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習慣，保證車間的生產計劃順利進行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂注塑車間管理獎罰細則。...

2024-10-25 01:01

怎樣管理好注塑車間-資料下載頁

【摘要】怎樣管理好注塑車間工程部：陳阿國注塑加工是一門知識面廣，技術性和實踐性很強的行業(yè)。注塑生產過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度，與其它行業(yè)或部門相比，對注塑車間各級管理人員的要求更高。注塑生產需要24小時連續(xù)運作，一般為兩面三倒班或三班制

2025-01-11 09:11

注塑車間管理方法-資料下載頁

【摘要】第一篇：注塑車間管理方法 注塑車間管理方法： ，確保注塑車間的運作 順暢； 2．明確各崗位人員的工作職責，使每個人知道自己的職責，并對自已所做的事情負責，達到“事事有人管，人人都 管事”的狀...

2024-10-16 11:55

注塑車間注塑班長崗位描述-資料下載頁

【摘要】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：注塑班長所屬部門：注塑車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類操作職種直接上級：車間主任定員人數(shù)：審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據車間每日生產計劃，組織本班人員及時生產。三、工作關系（內部）車間主任（上級職位名稱）

2025-06-23 05:37

生產現(xiàn)場管理與改善-資料下載頁

【摘要】生產現(xiàn)場管理與改善培訓課件54/54現(xiàn)場管理的核心：安全、質量、成本、交貨周期現(xiàn)場管理的途徑：人/機/料/法/環(huán)現(xiàn)場管理的方法：目標管理現(xiàn)場管理的永恒主題：持續(xù)改進1.制造系統(tǒng)介紹l制造系統(tǒng)企業(yè)運營價值鏈l物流管理l設計開發(fā)l計劃能力l車間管理與運營優(yōu)秀的領導人并不事事親為！——從批量生產到精益生產l精確的加工工具

2025-04-08 01:14

現(xiàn)場管理及其改善手法-資料下載頁

【摘要】51/51第一章節(jié)生產過程概述一．生產過程的概念及組成◎生產過程的概念定義指從原材料投入生產開始，直到成品檢驗合格入庫為止所經歷的全部過程：過程包括的基本內容1)工藝過程指直接改變勞動對象的性質、形狀、大小，使之成為成品的過程；2)檢驗過程指對加工的毛坯、零件和成品的質量進行檢驗的過程；3)運輸過程指勞動對象在工序之間和車間

2025-04-08 00:59

[精選]現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場管理與改善第一部分:現(xiàn)場管理概要一、現(xiàn)場管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動中，優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質量問題后才付諸行動。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權，首先確保質量是第一位的?將達到用戶滿意程度的恰當質量水平的理念貫穿整個自己所在的工序，而且要制定對后續(xù)工序提供100％質量保證的生產方式?

2025-02-26 12:28

現(xiàn)場管理與改善要點(doc17)-現(xiàn)場管理-資料下載頁

【摘要】1/183A企管理念—現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實現(xiàn)場管理與改善（要點）一、一流現(xiàn)場管理體系1．構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大項目2．基礎1：正確的現(xiàn)場管理意識◇制造業(yè)生產管理競爭重點分析◇現(xiàn)場管理的基本理念

2025-08-08 14:29

注塑車間績效考核方案暫行-資料下載頁

【摘要】注塑車間績效考核方案(暫行)1.目的：為了調動注塑車間各工種人員的積極性，提高生產產能。2.范圍：注塑車間所有機修、模修、工藝員、質檢員、統(tǒng)計員、加料工、拌料員、發(fā)料員、配色員、統(tǒng)計員（物料）、分車間主任、班長、分車間計劃員、各崗位主管等。3.考核方案明細績效考核方案的組成：一.生產目標考核。（即：注塑車間應該完成的產量達標率91%、機臺

2024-10-24 20:55

注塑車間承包方案【最新精選】-資料下載頁

【摘要】注塑車間承包方案一、目的促使生產過程有效運行，確保產品質量及按時交貨，提高生產效率，降低生產成本。二、范圍適用于公司注塑車間生產計劃、產品注塑、統(tǒng)計等有關過程和環(huán)節(jié)的管理。三、職責1．生產部：負責生產方面領導、指揮、協(xié)調工作。2．注塑車間主管：負責下達生產訂單（生產排程），調度、統(tǒng)計、加工單價制定、現(xiàn)場定置管理、安全生產及與生產有關過程的管理。3．注塑車間承包人：負責塑

2025-06-07 03:14

[精選]現(xiàn)場改善--低成本管理方案分析-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場改善-低成本管理方法2/9/20231第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率等?！褚庵赋掷m(xù)不斷地改進?！瘛案纳啤钡牟椒ナ且恍〔揭恍〔?、階梯式的，但隨著時間的演進，它會帶來戲劇性的重大成果。2/9/2023

2025-02-09 18:13

注塑車間現(xiàn)場管理改善試點方案-文庫吧在線文庫

注塑車間現(xiàn)場管理改善試點方案(完整版)

注塑車間現(xiàn)場管理改善試點方案(更新版)

注塑車間現(xiàn)場管理改善試點方案(專業(yè)版)

注塑車間現(xiàn)場管理改善試點方案(留存版)