注塑車間績(jī)效考核方案暫行-資料下載頁

【摘要】注塑車間績(jī)效考核方案(暫行)1.目的：為了調(diào)動(dòng)注塑車間各工種人員的積極性，提高生產(chǎn)產(chǎn)能。2.范圍：注塑車間所有機(jī)修、模修、工藝員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員、加料工、拌料員、發(fā)料員、配色員、統(tǒng)計(jì)員（物料）、分車間主任、班長(zhǎng)、分車間計(jì)劃員、各崗位主管等。3.考核方案明細(xì)績(jī)效考核方案的組成：一.生產(chǎn)目標(biāo)考核。（即：注塑車間應(yīng)該完成的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率91%、機(jī)臺(tái)

2024-10-24 20:55

注塑車間承包方案【最新精選】-資料下載頁

【摘要】注塑車間承包方案一、目的促使生產(chǎn)過程有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時(shí)交貨，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、范圍適用于公司注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品注塑、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)過程和環(huán)節(jié)的管理。三、職責(zé)1．生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作。2．注塑車間主管：負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程），調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、加工單價(jià)制定、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、安全生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)過程的管理。3．注塑車間承包人：負(fù)責(zé)塑

2025-06-07 03:14

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善--低成本管理方案分析-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善-低成本管理方法2/9/20231第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等?！褚庵赋掷m(xù)不斷地改進(jìn)?！瘛案纳啤钡牟椒ナ且恍〔揭恍〔?、階梯式的，但隨著時(shí)間的演進(jìn)，它會(huì)帶來戲劇性的重大成果。2/9/2023

2025-02-09 18:13

注塑車間管理制度匯編-資料下載頁

【摘要】注塑車間管理制度（最新最全整理版）·注塑車間管理制度（最新最全整理版）關(guān)于注塑車間管理制度在網(wǎng)絡(luò)流傳著不同的版本,隨著注塑行業(yè)的快速發(fā)展，相應(yīng)的車間管理制度也越來越多，大部分是各工廠根據(jù)自身實(shí)際使用情況來所制訂，KLCFILTER經(jīng)過搜集整理，挑選了幾個(gè)比較有意

2025-04-07 23:16

注塑車間品質(zhì)管理制度-資料下載頁

【摘要】注塑車間質(zhì)量控制流程1、目的為了確保對(duì)注塑產(chǎn)品質(zhì)量有影響的各工序按規(guī)范作業(yè)，以保證這些檢驗(yàn)處于受控狀態(tài)。保證產(chǎn)品的制造過程滿足入庫要求。2、范圍適用于注塑車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。3、職責(zé).+O8I"T%r8o#T:_!U,{+r，須由上級(jí)協(xié)調(diào)處理。首檢、記錄和標(biāo)識(shí)：

2024-12-15 21:52

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善管理-資料下載頁

【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善UMAX-QC

2025-02-16 13:56

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信

2025-03-13 17:47

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善-資料下載頁

【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，

2025-08-15 22:45

現(xiàn)場(chǎng)管理改善講義-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程制作：康建平歡迎參加第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理手段，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，即對(duì)人（操作者和管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)

2025-08-10 10:39

注塑車間生產(chǎn)管理程序-資料下載頁

【摘要】廈門（福建）特百潔塑料制品有限公司XIAMEN(FUJIAN)TEBAIJIESULIAOZHIPINCOLTD文件編號(hào):PD--0001注塑生產(chǎn)管理規(guī)定版本：A制定日期：2021-10-27類型：PD--A生效日期：2021-11-10頁碼：1—3對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)用料，生產(chǎn)過程及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，確保其處于受控

2024-12-15 14:19

生產(chǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1/173A企管理念—現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善（要點(diǎn)）一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1．構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十

2025-07-13 18:59

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)doc53-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁

【摘要】中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)課件現(xiàn)場(chǎng)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑：人/機(jī)/料/法/環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法：目標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)1.制造系統(tǒng)介紹?制造系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營價(jià)值鏈?物流管理?設(shè)計(jì)開發(fā)?計(jì)劃能力?車間管理與運(yùn)營

2025-08-08 14:25

[精選]現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善(新)-資料下載頁

【摘要】名師堂（中國）咨詢顧問有限公司名師堂（中國）咨詢顧問有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善主講：任濤名師堂（中國）咨詢顧問有限公司名師堂（中國）咨詢顧問有限公司內(nèi)容提要內(nèi)容提要卓越管理現(xiàn)場(chǎng)物料設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善管理實(shí)務(wù)第一講第一講第第二二講講第第三三講講第四講第四講名師堂（中國）咨詢顧問有限公司名師堂（

2025-02-27 20:07

[精選]現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善概論-資料下載頁

【摘要】聯(lián)想電腦公司北京廠現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善二零零一年四月主講：謝錦、耿峻嶺1聯(lián)想電腦公司北京廠現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善介紹內(nèi)容介紹內(nèi)容1.現(xiàn)場(chǎng)管理2.現(xiàn)場(chǎng)改善3.討論2聯(lián)想電腦公司北京廠現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

2025-02-26 12:39

[精選]注塑車間管理系統(tǒng)介紹-資料下載頁

【摘要】華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司目錄五、典型客戶四、方案價(jià)值三、ChiefMES系統(tǒng)功能二、ChiefMES解決方案一、背景需求六、公司介紹企業(yè)面臨壓力?金融危機(jī)引發(fā)的需求下降?激烈競(jìng)爭(zhēng)下的訂單質(zhì)量在下降?成本上升?節(jié)能降耗?產(chǎn)業(yè)升級(jí)?……宏觀層面微觀層面?訂單難以及時(shí)交

2025-01-16 14:22

注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善試點(diǎn)方案(留存版)

注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善試點(diǎn)方案-文庫吧

注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善試點(diǎn)方案-wenkub

注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善試點(diǎn)方案(已修改)