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注塑車間現(xiàn)場管理改善試點方案-文庫吧

2025-08-06 09:01 本頁面

【正文】試點組員：具體視人員到位情況確定相關(guān)打機、修邊人員計劃安排管理要求：實行 “四定 ”原則，即定人、定機、定產(chǎn)品、定標準產(chǎn)量。現(xiàn)場管理要求：按 QG/ 5S管理標準實施各崗位人員工作要求 :按 QG/。產(chǎn)品標簽由作業(yè)人員加貼，品管員負責加貼檢號。各崗位人員工作考核要求：按 QZ/求執(zhí)行。機臺管理：操作工日常點檢 +組長重點抽查 +設(shè)備管理人員定期保養(yǎng) 現(xiàn)場管理看板：機臺運行狀態(tài)看板、機臺四定管理看板、成型生產(chǎn)管理

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2025-04-07 23:16

現(xiàn)場管理與改善ppt-現(xiàn)場管理與改善-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信

2025-03-13 17:50

現(xiàn)場管理培訓ppt精益生產(chǎn)5s現(xiàn)場改善車間班組-資料下載頁

【總結(jié)】百朗咨詢公司講師、咨詢師、課程總監(jiān)中國制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問研究領(lǐng)域：現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、成本控制、效率改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、6S管理、設(shè)備管理、單元生產(chǎn)等陳鵬-最具

2025-01-20 08:45

現(xiàn)場管理與改善-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善（要點）一、一流現(xiàn)場管理體系1．構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大項目2．基礎(chǔ)1：正確的現(xiàn)場管理意識　　　　◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析◇現(xiàn)場管理的基本理念3．中國企業(yè)急需進行的“四化”二．現(xiàn)場管理十大項目之一：經(jīng)營管理1．整體工作的推進體系2．方針計劃的展開3．管理項目

2025-04-12 07:56

注塑車間承包方案介紹-資料下載頁

【總結(jié)】注塑車間承包方案一、目的促使生產(chǎn)過程有效運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時交貨，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、范圍適用于公司注塑車間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品注塑、統(tǒng)計等有關(guān)過程和環(huán)節(jié)的管理。三、職責1．生產(chǎn)部：負責生產(chǎn)方面領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)工作。2．注塑車間主管：負責下達生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程），調(diào)度、統(tǒng)計、加工單價制定、現(xiàn)場定置管理、安全生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)過程的管理。3．注

2025-04-26 07:11

[精選]現(xiàn)場管理-現(xiàn)場改善-資料下載頁

【總結(jié)】????現(xiàn)場管理與改善金藍盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場上，有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動中，不能給產(chǎn)品帶來附加價值的所有行為。制造活動附加價值作業(yè)動作50%

2025-02-22 13:04

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2025-08-08 14:30

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【總結(jié)】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)注塑車間管理規(guī)章制度為了規(guī)范車間工作秩序,改善工作環(huán)境,提高生產(chǎn)效率,特制訂本條例:一.5S現(xiàn)場管理5S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)具體要求如下：1.每個班提前十分鐘上班，做好生產(chǎn)準備工作。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品標貼等

2024-11-13 09:29

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2025-06-23 08:01

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2025-04-09 00:33

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2025-04-18 22:52

注塑車間管理辦法(初稿-資料下載頁

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2025-09-02 14:24

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【總結(jié)】總裝車間現(xiàn)場改善方法張伍國改善是什么？所謂改善，是針對現(xiàn)狀客觀存在的問題，尋找出優(yōu)化方案，解決問題所帶來的不良影響，使之更貼近于期望值。請思考：問題（對象）、優(yōu)化方案（方法）、期望值（目標）再加上實施者，是構(gòu)成改善的基本要素?！?…￥…§要時常保持“如何才能使我管理的工段變

2025-01-09 19:09