現(xiàn)場(chǎng)管理及其改善手法-資料下載頁(yè)

【摘要】51/51第一章節(jié)生產(chǎn)過(guò)程概述一．生產(chǎn)過(guò)程的概念及組成◎生產(chǎn)過(guò)程的概念定義指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，直到成品檢驗(yàn)合格入庫(kù)為止所經(jīng)歷的全部過(guò)程：過(guò)程包括的基本內(nèi)容1)工藝過(guò)程指直接改變勞動(dòng)對(duì)象的性質(zhì)、形狀、大小，使之成為成品的過(guò)程；2)檢驗(yàn)過(guò)程指對(duì)加工的毛坯、零件和成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程；3)運(yùn)輸過(guò)程指勞動(dòng)對(duì)象在工序之間和車間

2025-04-08 00:59

[精選]現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理概要一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動(dòng)中，優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問(wèn)題后才付諸行動(dòng)。為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán)，首先確保質(zhì)量是第一位的?將達(dá)到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個(gè)自己所在的工序，而且要制定對(duì)后續(xù)工序提供100％質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式?

2025-02-26 12:28

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善要點(diǎn)(doc17)-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】1/183A企管理念—現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善（要點(diǎn)）一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1．構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目2．基礎(chǔ)1：正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析◇現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念

2025-08-08 14:29

注塑車間績(jī)效考核方案暫行-資料下載頁(yè)

【摘要】注塑車間績(jī)效考核方案(暫行)1.目的：為了調(diào)動(dòng)注塑車間各工種人員的積極性，提高生產(chǎn)產(chǎn)能。2.范圍：注塑車間所有機(jī)修、模修、工藝員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員、加料工、拌料員、發(fā)料員、配色員、統(tǒng)計(jì)員（物料）、分車間主任、班長(zhǎng)、分車間計(jì)劃員、各崗位主管等。3.考核方案明細(xì)績(jī)效考核方案的組成：一.生產(chǎn)目標(biāo)考核。（即：注塑車間應(yīng)該完成的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率91%、機(jī)臺(tái)

2024-10-24 20:55

注塑車間承包方案【最新精選】-資料下載頁(yè)

【摘要】注塑車間承包方案一、目的促使生產(chǎn)過(guò)程有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時(shí)交貨，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、范圍適用于公司注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品注塑、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)過(guò)程和環(huán)節(jié)的管理。三、職責(zé)1．生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作。2．注塑車間主管：負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程），調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、加工單價(jià)制定、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、安全生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)過(guò)程的管理。3．注塑車間承包人：負(fù)責(zé)塑

2025-06-07 03:14

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善--低成本管理方案分析-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善-低成本管理方法2/9/20231第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等?！褚庵赋掷m(xù)不斷地改進(jìn)。●“改善”的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時(shí)間的演進(jìn)，它會(huì)帶來(lái)戲劇性的重大成果。2/9/2023

2025-02-09 18:13

注塑車間管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】注塑車間管理制度（最新最全整理版）·注塑車間管理制度（最新最全整理版）關(guān)于注塑車間管理制度在網(wǎng)絡(luò)流傳著不同的版本,隨著注塑行業(yè)的快速發(fā)展，相應(yīng)的車間管理制度也越來(lái)越多，大部分是各工廠根據(jù)自身實(shí)際使用情況來(lái)所制訂，KLCFILTER經(jīng)過(guò)搜集整理，挑選了幾個(gè)比較有意

2025-04-07 23:16

注塑車間品質(zhì)管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】注塑車間質(zhì)量控制流程1、目的為了確保對(duì)注塑產(chǎn)品質(zhì)量有影響的各工序按規(guī)范作業(yè)，以保證這些檢驗(yàn)處于受控狀態(tài)。保證產(chǎn)品的制造過(guò)程滿足入庫(kù)要求。2、范圍適用于注塑車間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。3、職責(zé).+O8I"T%r8o#T:_!U,{+r，須由上級(jí)協(xié)調(diào)處理。首檢、記錄和標(biāo)識(shí)：

2024-12-15 21:52

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善管理-資料下載頁(yè)

【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善UMAX-QC

2025-02-16 13:56

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信

2025-03-13 17:47

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善-資料下載頁(yè)

【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，

2025-08-15 22:45

現(xiàn)場(chǎng)管理改善講義-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程制作：康建平歡迎參加第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理手段，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，即對(duì)人（操作者和管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)

2025-08-10 10:39

注塑車間生產(chǎn)管理程序-資料下載頁(yè)

【摘要】廈門（福建）特百潔塑料制品有限公司XIAMEN(FUJIAN)TEBAIJIESULIAOZHIPINCOLTD文件編號(hào):PD--0001注塑生產(chǎn)管理規(guī)定版本：A制定日期：2021-10-27類型：PD--A生效日期：2021-11-10頁(yè)碼：1—3對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)用料，生產(chǎn)過(guò)程及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，確保其處于受控

2024-12-15 14:19

生產(chǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1/173A企管理念—現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善（要點(diǎn)）一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1．構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十

2025-07-13 18:59

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)doc53-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)課件現(xiàn)場(chǎng)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑：人/機(jī)/料/法/環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法：目標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)1.制造系統(tǒng)介紹?制造系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈?物流管理?設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)?計(jì)劃能力?車間管理與運(yùn)營(yíng)

2025-08-08 14:25

注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善試點(diǎn)方案(專業(yè)版)

注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善試點(diǎn)方案(留存版)

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