組織行為學在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用(編輯修改稿)
2024-10-15 06:28 本頁面
【文章內容簡介】 性激勵、榜樣激勵、評比競賽激勵和領導行為激勵。其四是領導的正確用人，正確用人是事業(yè)成功的前提，這就要求領導者要具有正確的人才觀，這種人才觀，要求領導者要出于公心的愛才、識才和舉才、用才。因此，也就要求領導者，必須不斷地提高自身的素質和加強修養(yǎng)。 組織開發(fā) 現(xiàn)代組織理論認為：其一，組織是一個開放的系統(tǒng)，即組織是一個動態(tài)的、變化著的有機體，并且不斷地同外部環(huán)境進行著信息等的交換。影響組織存在的環(huán)境，主要有物理環(huán)境 (布局、工作場所、氣候條件 )、文化環(huán)境 (社會規(guī)范、目標、價值觀 )、技術環(huán)境 (知識手段 )?？梢姯h(huán)境因素，對組織的存在和發(fā)展作用重大。其二，組織是一個社會技術系統(tǒng)，也就是組織不僅包括結構和技術方面的要素，還包括社會的、心理的和管理方面的因素。因此，就要協(xié)調好這些要素和因素之間的關系。其三，組織是一個完整的系統(tǒng)，也就是組織是由許多子系統(tǒng)所組成的。如一個物流公司，就是由許多科、室、股和班組所組成。組織的作用，就在于不斷協(xié)調各個子系統(tǒng)和環(huán)境之間的關系，以便有效地完成公司的總目標。 組織的效能，又稱為組織的有效性，是指一個組織為實現(xiàn)其目標，所能達到或完成的 程度。這種效能主要有：其一是能在經(jīng)濟上獲得最大的利潤；其二是能向社會提供優(yōu)質和有效的服務；其三是能提高生產(chǎn)質量和工作質量；其四是能提高在組織中每個成員士氣。那么，提高組織效能的原則和方法是什么 ?其一是要有明確的目標和權責相稱；其二是組織的結構要有利于對組織成員的挑戰(zhàn)；其三是要建立科學的管理層次和有適宜的管理幅度；其四是要建立和完善高效、迅速的信息傳遞及反饋系統(tǒng)；其五是組織內部的民主氣氛和參與決策，隨著下屬人文化、技術和思想質素的提高，從長遠來看，任何企業(yè)都需要更多地實行民主管理和使組織中的各級成員都有機會參 與各種決策；其六是組織管理要富有彈性，對組織中的成員不斷提出的新的要求，在管理上要及時和不斷進行調整和改進，以便調動下屬的積極性，也就是講，要根據(jù)客觀情況的變化，實
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