組織行為學(xué)的管理作用(編輯修改稿)
2025-05-05 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的整體屬性或各個(gè)部分在人腦中的反映。作為企業(yè)要把握好感覺和知覺的聯(lián)系與區(qū)別。避免由于人的主觀原因出現(xiàn)首因效應(yīng)、暈輪效應(yīng)、近因效應(yīng)、定型效應(yīng)。從而產(chǎn)生不客觀的評(píng)判。4 員工的價(jià)值觀和態(tài)度決定企業(yè)的整體凝聚力和向心力，企業(yè)是由不同人員組成的工作群體，其中有正式群體和非正式群體，組織行為學(xué)要求把組織中的正式群體和非正式群體的作用結(jié)合起來，通過行為轉(zhuǎn)變創(chuàng)造符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)態(tài)度，通過制度融合，使感情志趣相投、價(jià)值觀等相一致的人組合到一起，增強(qiáng)群體的凝聚力和向心力，滿足人們的歸屬感和友誼的需要。這里的關(guān)鍵是建立一種領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，和諧的親密的團(tuán)結(jié)群體。5 激勵(lì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過程，是利用某種有效手段或方法調(diào)動(dòng)人的積極性的過程。要使職工產(chǎn)生組織所期望的行為，可以根據(jù)職工的需要設(shè)置某些目標(biāo)，并通過目標(biāo)導(dǎo)向使職工出現(xiàn)有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢動(dòng)機(jī)，并按組織所需要的方式行動(dòng)，這就是激勵(lì)的實(shí)質(zhì)。將這一機(jī)理貫穿于組織的制度安排中，就是激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)就是通過對(duì)員工動(dòng)機(jī)的激發(fā)、強(qiáng)化，改造、改進(jìn)員工行為，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。通過了解員工的需要和動(dòng)機(jī)，能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。激勵(lì)是組織行為學(xué)的核心問題，了解和掌握激勵(lì)理論的原則，以及很好應(yīng)用到工作實(shí)踐中，是推動(dòng)人力資源發(fā)展的重要手段。，這就要求企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素選擇不同的激勵(lì)理論，找出合適的激勵(lì)方法和領(lǐng)導(dǎo)方式。尋求最佳領(lǐng)導(dǎo)行為，提高領(lǐng)導(dǎo)效能。6 群體行為包括四種組合:表面從眾，內(nèi)心接納；表面從眾，內(nèi)心拒絕；表面不從，內(nèi)心接納；表面不從，內(nèi)心拒絕。這就要求減少社會(huì)抑制作用，增加社會(huì)助長作用，從而使個(gè)體可以從群體的反饋中了解到自己的工作狀況，而不斷作改進(jìn)，以調(diào)整到最佳狀態(tài)。針對(duì)員工的懶惰行為，企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：(1)增加工作的趣味性和有意義的方面，提高成員的參與程度。(2)讓群體成員確信他們個(gè)人的貢獻(xiàn)是可鑒別和有意義的。(3)教育成員不應(yīng)該容忍工作中不充分努力的行為。(4)考核制度中要對(duì)個(gè)人的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。(5)獎(jiǎng)勵(lì)制度中要讓獎(jiǎng)勵(lì)的一部分是根據(jù)其個(gè)人表現(xiàn)給予的。7 團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式；團(tuán)隊(duì)有助于更好地利用員工的才能；團(tuán)隊(duì)在多變的環(huán)境中能快速地組合、重組、解散；團(tuán)隊(duì)能激勵(lì)員工，促進(jìn)員工參與決策。作為企業(yè)管理者要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效的考核，激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)積極性和主動(dòng)性。(1)團(tuán)隊(duì)對(duì)組織既定目標(biāo)的達(dá)成情況；(2)團(tuán)隊(duì)成員的滿意感；(3)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)協(xié)作的能力。(4)執(zhí)行力文化某種程度上就是績效文化，可以用統(tǒng)一的績效考核指標(biāo)來衡量結(jié)果，也要關(guān)注過程。8 溝通指人與人之間、群體與群體之間、組織與組織之間傳達(dá)思想、交流情報(bào)和信息的過程，組織行為學(xué)中溝通的障礙主要有：感知，成見，缺乏共感。反 饋信息源編 碼通 道解 碼接受者 企業(yè)管理人員，應(yīng)該運(yùn)用各種溝通理論，加強(qiáng)有效溝通 (1)總體考慮，確定溝通目標(biāo)，
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