成熟期市場的營銷戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-14 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì) ?更便宜的原材料 ?革新的產(chǎn)品流程 ?低成本分銷 ?常用開支的降低 生產(chǎn)產(chǎn)品 經(jīng)銷商 客戶 客戶訂單 生產(chǎn)產(chǎn)品 戴爾模式： 經(jīng)銷商 案例 1：戴爾 —— 改造價(jià)值鏈 ? 壓低進(jìn)貨價(jià)格和降低經(jīng)營成本 ? 把貨物的運(yùn)費(fèi)和保管費(fèi)用降到最低 ? 建有最先進(jìn)的配貨和存貨系統(tǒng) ? 壓縮廣告費(fèi)用 ? 職工勤儉風(fēng)氣的培養(yǎng) 低價(jià)策略： 案例 2：沃爾瑪 —— 天天平價(jià) 摘要 : 一 .背景介紹 二 .成熟期市場面臨的挑戰(zhàn) 三 .過渡時(shí)期的戰(zhàn)略陷阱 四 .保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略 五 .成熟市場的市場戰(zhàn)略 差異化 產(chǎn)品質(zhì)量 五 .成熟市場的市場戰(zhàn)略 指企業(yè)通過維持和保護(hù)市場份額以最大化產(chǎn)品市場
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