高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-資料下載頁

【總結(jié)】序號(hào)指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2凈利潤(rùn)同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

2025-04-07 22:34

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi與績(jī)效考核-資料下載頁

【總結(jié)】5/6企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)

2025-04-08 11:12

錢多多汽車銷售公司財(cái)務(wù)部kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】----錢多多汽車銷售服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部部門KPIBSC指標(biāo)KPI指標(biāo)權(quán)重（%）績(jī)效目標(biāo)值考核得分負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)指標(biāo)（30%）部門工作計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%財(cái)務(wù)部部門管理費(fèi)用控制5考

2025-05-25 08:54

食品行業(yè)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)房主管關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)房主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)帳、物、卡一致財(cái)務(wù)部直接上級(jí)30%由財(cái)務(wù)部進(jìn)行抽檢，當(dāng)發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不一致是因?yàn)橹鞴芄芾聿坏昧?、或管理制度缺陷的原因，將視?yán)重程度扣2分或以上庫(kù)房的管理直接上級(jí)直接上級(jí)

2024-09-28 14:44

管理評(píng)審計(jì)劃(機(jī)械行業(yè))-資料下載頁

【總結(jié)】Q/JKZ編號(hào)：管理評(píng)審計(jì)劃評(píng)審日期：編制：審核：批準(zhǔn)：1．評(píng)審內(nèi)容

2025-01-19 06:20

[精選]kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?績(jī)效考評(píng)是什么?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容?績(jī)效考評(píng)的程序?績(jī)效考核的條件?績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用?績(jī)效考評(píng)的方法－KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評(píng)結(jié)果不薪酬重組績(jī)效考評(píng)是什么?績(jī)效考評(píng)：

2025-02-24 16:14

[精選]海通集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi設(shè)計(jì)方法-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)方法華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績(jī)效管理流程主要有四個(gè)主要步驟工作?崗位職責(zé)說明?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）?管理要項(xiàng)（或工作目標(biāo)）?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長(zhǎng)期激勵(lì)?培訓(xùn)1.建立績(jī)效指標(biāo)2.設(shè)定

2025-01-25 19:25

[精選]某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi設(shè)計(jì)方法-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）設(shè)計(jì)方法華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績(jī)效管理流程主要有四個(gè)主要步驟工作?崗位職責(zé)說明?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）?管理要項(xiàng)（或工作目標(biāo)）?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長(zhǎng)期激勵(lì)?培訓(xùn)1.建立績(jī)效指標(biāo)2.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)3.進(jìn)行

2025-02-18 14:49

[精選]kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理專題培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理專題培訓(xùn)二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓(xùn)議程第一部分：9:00-9:40人力資源管理戰(zhàn)略明晰績(jī)效管理激勵(lì)理論的發(fā)展歷史和不同理論對(duì)比分析公司各部門/各級(jí)主管、員工在績(jī)效管理體系中的角色和職責(zé)定位第二部分：9:40-

2025-02-24 16:14

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi與績(jī)效考核1-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI可以

2025-04-08 11:12

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi體系設(shè)計(jì)手冊(cè)【精品hrm資料】-資料下載頁

【總結(jié)】Pfconsulting關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系設(shè)計(jì)手冊(cè)XXXPfconsulting角度不同、出發(fā)點(diǎn)不同……?企業(yè)家的煩惱！?兔子與獵狗的故事Pfconsulting價(jià)值鏈模型企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購(gòu)內(nèi)部后勤

2025-01-03 01:57

[精選]某公司kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】0公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路?績(jī)效管理體系有效實(shí)施的前提和條件?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟?2023年公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇建議1順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)的組織運(yùn)營(yíng)能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)

2025-01-30 16:15

電力行業(yè)-服務(wù)部-信息管理崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)kpi-資料下載頁

【總結(jié)】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過[]處，扣[]分本崗位提交報(bào)告提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平對(duì)計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置所提建議的合理性合理性對(duì)購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件提出合理化建議少于[]次，扣[]分本崗位提交報(bào)告在充分滿足需求的前提下把采購(gòu)

2024-09-01 10:33

電力行業(yè)-服務(wù)部-信息管理崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)kpi-資料下載頁

【總結(jié)】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過[]處，扣[]分本崗位提交報(bào)告提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平對(duì)計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置所提建議的合理性合理性對(duì)購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件提出合理化建議少于[]次，扣

2025-01-06 17:22

建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)）指標(biāo)體系天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素

2025-01-17 12:05

機(jī)械行業(yè)-銷售事務(wù)室-主機(jī)核算員合同評(píng)審員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-全文預(yù)覽

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