高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi(編輯修改稿)
2025-05-04 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分財務(wù)部報表工程副總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)同上企管部報表人力資源部統(tǒng)計3工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計4新基地建設(shè)上級直接評價范圍：0120分制造部相關(guān)材料5五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表6次品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，企業(yè)管理部統(tǒng)計4）其余按線性關(guān)系計算7新領(lǐng)域收入同上財務(wù)部報表8技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化上級直接評價范圍：0120分技術(shù)資料9員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果10安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計制造副總經(jīng)理不得分；4）其余按線性關(guān)系計算7制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財務(wù)部報表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2工作協(xié)調(diào)所轄各職能部門工作協(xié)調(diào)；計算方法：職能部門周邊績效均值同上人力資源部，周邊績效定義見《績效考核管理制度》3規(guī)范管理通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使公司的管理規(guī)范化評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分同上企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng)營狀況分析報告4計劃延誤統(tǒng)計各類計劃延誤總時間1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計5職能部門費(fèi)用率行政費(fèi)用率=∑職能部門期間費(fèi)用/收入凈額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表6采購費(fèi)用同上財務(wù)部報表7關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同上人力資源部組織各部門提供員工材料，由經(jīng)理辦公會確定公司關(guān)鍵人才名單8次品率同上企業(yè)管理部統(tǒng)計9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控
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