銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村信用社人才資源開發(fā)與管理的探討(編輯修改稿)
2025-06-12 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。鑒于目前信用社隊伍的實際狀況，完善用工制度 ,增加新鮮“血液” ,優(yōu)化干部隊伍結構已迫在眉睫、刻不容緩。 制定信用社長期的人力資源總體發(fā)展規(guī)劃 ,從年齡 `知識等結構方面合理測算 ,規(guī)劃人員布局和人才搭配 ,做到 增減有數(shù) ,培養(yǎng)有方 ,引進有項 ,流動合理。 適當放寬條件，招收、培養(yǎng)一批扎根基層的本土人才。一是規(guī)范招聘人員的程序，由各縣級聯(lián)社按基層信用社自然減員的數(shù)額向區(qū)聯(lián)社審報名額，上級聯(lián)社審核后公開招聘人員的職數(shù)、招聘條件、報名地點、考試考核內(nèi)容及錄用的方式、方法；公開勞動報酬、待遇、條件和用工方式；三是由縣級聯(lián)社組織報名，上級聯(lián)社組織審查確定應試人員，并組織統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷，統(tǒng)一面試，綜合考試、考核成績，確定招錄人員，招錄一批品質好、精神旺的高中以上文憑員工?？h級聯(lián)社與其簽訂嚴格的、符合法律規(guī)定 的用工合同， 限定這些人員必須安心永遠在當?shù)匦庞蒙绻ぷ?，通過培養(yǎng)，造就一批扎根當?shù)氐挠谰帽就寥瞬?，以解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社人才匱乏的矛盾。 面向社會招聘適用型、復合型人才。制定招聘特殊人才的優(yōu)惠政策，高薪從信息軟件部門 `司法部門及其他金融機構高憑一些優(yōu)秀人才。 引進先進的人才管理機制。在政策允許的情況下，引進外國銀行和股份制銀行的用人機制，拓寬視野、廣攬英才。 （二）加強人才的流動管理，挖掘培養(yǎng)現(xiàn)有人才資源。 加強人才的上下交流和異地交流。通過多種形式的交流、輪崗，不僅可以達到鍛煉人才、培 訓人才、發(fā)現(xiàn)人才的目的，而 且還有較好的緩解基層管理人才緊缺的矛盾。一是從省、市、縣聯(lián)社中層干部中，選派一部分年富力強、有培養(yǎng)前途的干部到基層擔任領導職務，從基層精選一部分優(yōu)秀人才到各級聯(lián)社機關掛職鍛煉或到城區(qū)信用社交流，在條件允許的情況下，對各級領導班子進行橫向交流；二是加大崗位輪換、人員交流的力度。實踐證明：崗位輪換、人員交流有利于促進員工業(yè)務水平和管理能力的提高，有利于培養(yǎng)復合型人才，有利于建立健全信用社的內(nèi)控制度，防止和減少事故的發(fā)生，促進信用社業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展；三是加快干部的晉升流動周期，使有才之人看到前途和希望，使其他員工 看到加強學習、努力提高自身素質的重要性，在全系統(tǒng)形成努力學習、積極向上的良好氛圍。 建立培訓基地，加快人才培養(yǎng)。一是要把培訓作為員工最大的福利，制定落實人才培訓計劃，有計劃、有步驟地開展多層次、多 形式的員工培訓，重點培訓新知識、新業(yè)務、新科技，提高員工的綜合素質。使之盡快適應業(yè)務發(fā)展需要，促進全員整體素質的提高，并從中發(fā)現(xiàn)和啟用人才；二是要對學歷較高、表現(xiàn)突出、有培養(yǎng)前途的年輕人進行全方位、多渠道、系統(tǒng)化的重點培養(yǎng)和鍛煉，給他們創(chuàng)造機、爭取條件，充分發(fā)揮他們的才能，促其快速成長。在條件允許的情況下， 精選一手續(xù)有業(yè)務特長、有工作經(jīng)驗、有培訓前途的大專以上學歷的人才，送到國內(nèi)經(jīng)營業(yè)績較好的股份制商業(yè)銀行、外資銀行，或選派到專業(yè)院校深造，讓其學習先進的經(jīng)營管理方法和經(jīng)驗。 營造環(huán)境，造就人才，為一般員工施展才華、發(fā)揮特長提供鍛煉的機會，并為其脫穎而出營造良好的環(huán)境。如：聯(lián)社開展了提合理化建議、竟聘演講等多項活動，給以前埋頭基層工作的普通員工以施展才華的機會，從中發(fā)現(xiàn)和啟用一部分人才。 （三）加強“本土人才”與“引入人才”的優(yōu)勢互補 農(nóng)村信用社絕大部分職工是“土生土長”的本地人，我們稱之為“本 土職工”，其中優(yōu)秀者稱之為“本土人才”；“引入人才”是指那些從人才市場、高等院校招聘的技術人才和復合型管理人才。信用社必須構建兩個優(yōu)勢，即“本土人才”的地緣優(yōu)勢和主要由“引入人才”形成的“技術優(yōu)勢”，并使這兩個優(yōu)勢形成優(yōu)勢互補。 “本土人才”對當?shù)厝宋沫h(huán)境較熟悉，“地緣經(jīng)濟”和“人緣關系”特征突出，習相近情相似，易溝通，在吸納存款、拓展中間業(yè)務、本土客戶的信息調(diào)查等方面可以獲得優(yōu)越的信息和金融資源。這種優(yōu)勢我們稱為“本土人才”的地緣優(yōu)
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