銀行系統(tǒng)論文：信用社新員工管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策探析(編輯修改稿)
2025-06-12 21:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 較差，偏南部的三鄉(xiāng)、坦洲等信用社地域較廣、距離市區(qū)距離較遠(yuǎn)，工作條件相對(duì)來說較為艱苦，面臨更多的困難，在其他因素的綜合作用 下，部分新員工在入職 1年內(nèi)就產(chǎn)生了辭職的意向。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在 ＃＃ 至 2021 年間，員工離職人數(shù)占新員工招聘人數(shù)的一半以上，分別為 71 人， 91 人與 84 人。加上 ＃＃ 年的 87 人，四年合計(jì)有 333 人離職，其中絕大多數(shù)為入職不久的新員工。 較高的員工流失率一方面導(dǎo)致人才成本的增加，每年都要進(jìn)行大規(guī)模的招聘；另一方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)還會(huì)給現(xiàn)有員工帶來心理上的沖擊。有員工辭職，其他員工在心理上會(huì)考慮：是不是現(xiàn)有企業(yè)待遇、工作崗位不夠好？從而導(dǎo)致一定程度上的人心浮動(dòng)、士氣不振。 四、防范 新員工管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與建議 有研究指出，在員工和企業(yè)之間存在維系相互關(guān)系的一種“心理契約”， Rousseau（ 1989）將心理契約定義為“個(gè)人所持有的其與交易另一方關(guān)于互惠性交換協(xié)議的具體條款和條件的信念”。員工通過對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)性信號(hào)，如薪水、福利、晉升、文化、規(guī)范等的評(píng)價(jià)，來形成與企業(yè)之間的心理上的關(guān)系，如過企業(yè)能夠滿足自己的要求，那么就建立了一種平衡的關(guān)系，員工就能夠積極、愉快地開展工作。當(dāng)由于某種原因，這一平衡被打破，又不能建立新的平衡時(shí)，員工就 會(huì)產(chǎn) 生離職的意向。 Mobley（ 1977）指出，員工決定離職的過程非常復(fù)雜，大體上可分為 10 個(gè)階段：（ 1）對(duì)現(xiàn)有狀態(tài)的否定評(píng)價(jià)；（ 2）工作不滿意；（ 3）考慮離去；（ 4）尋職效用評(píng)價(jià)；（ 5）意愿尋職；（ 6）尋職；（ 7）備擇職業(yè)評(píng)價(jià)；（ 8）現(xiàn)職與備擇職業(yè)的比較；（ 9）離職決策；（ 10）離去行為。因此，要防范新員工離職，降低新員工管理中的風(fēng)險(xiǎn)，也要全面、長(zhǎng)期地采取措施。 （一）促使新員工盡快轉(zhuǎn)換角色定位，熟悉信用社總體概況。 新員工剛到農(nóng)信社對(duì)一切事物都感到新鮮，但往往在熟悉之后就會(huì)開始不安于 現(xiàn)狀。要想穩(wěn)定新員工，就應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)讓他們盡快轉(zhuǎn)換角色、融入農(nóng)信社這個(gè)大家庭。首先使其在思想上有新認(rèn)識(shí) :一是從 1996 年底與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤開始 ,中山農(nóng)信社按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)重求進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)理念，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、持續(xù)發(fā)展；二是 2021 年至今農(nóng)村信用社實(shí)行了統(tǒng)一法人的體制改革。改革后，信用社將繼續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，牢固樹立“立足社區(qū)、支持三農(nóng)、求實(shí)創(chuàng)新、誠(chéng)信服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用。同時(shí)結(jié)合老社員先進(jìn)事跡教育新員工如何吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)等，使新員工對(duì)企業(yè)有 了初步的認(rèn)識(shí)。 其次還要向新員工介紹信用社的基本情況、網(wǎng)點(diǎn)安排、機(jī)構(gòu)設(shè)置、晉
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