銀行系統(tǒng)論文：信用社主任擇優(yōu)錄用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制初探(編輯修改稿)
2025-06-12 20:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行審核。初步篩選出可參與下輪競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)聘者，從“多中選好”。 初審的內(nèi)容包括兩方面：一是對(duì)報(bào)名者有關(guān)個(gè)人材料進(jìn)行核查、比較、 分析。這些個(gè)人材料包括：自薦書(shū)、黨組織推薦信、學(xué)歷證明書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)、工作鑒定、群眾評(píng)議材料等。二是審查應(yīng)聘者在日常工作、生活中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，如群眾關(guān)系、政治思想觀(guān)點(diǎn)立場(chǎng)、工作作風(fēng)等，其做法是到應(yīng)聘者所在單位、黨組織、居住區(qū)域進(jìn)行明察暗訪(fǎng)。 初審的重點(diǎn)是對(duì)應(yīng)聘者政治素質(zhì)和精神面貌進(jìn)行審查。主任作為信用社的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者，在本社的改革、發(fā)展中始終居于主導(dǎo)地位，其政治思想素質(zhì)的高低，直接影響信用社的發(fā)展方向和前途。因此，聯(lián)社黨組織應(yīng)在初審過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。尤其要從這兩方面把好關(guān)：首先，應(yīng)聘者政治觀(guān)念必須正確， 無(wú)不良記錄。其次，應(yīng)聘者應(yīng)具有較強(qiáng)的社會(huì)服務(wù)意識(shí)。農(nóng)村信用社是黨和國(guó)家的窗口行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響到黨和國(guó)家在人民心目中的形象。因此，主任不但要有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，更要具備明確的社會(huì)服務(wù)意識(shí)。 Ｂ、再審（素質(zhì)測(cè)評(píng)）。由組織人事部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)審核應(yīng)聘者“德、識(shí)、才、體”全面素質(zhì)，包括政治思想、專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)等，形式為筆試和面試，通過(guò)測(cè)試達(dá)到“好中選強(qiáng)”的目的。 筆試：主要側(cè)重于考察應(yīng)聘者的知識(shí)水平，包括企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、金融行業(yè)知識(shí)及相應(yīng)的分析問(wèn)題的能力、文字組織能力、 邏輯思維能力等。 面試：主要側(cè)重于考察應(yīng)聘者經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際能力和基本素養(yǎng)。包括思維的敏捷性、統(tǒng)籌決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、語(yǔ)言表達(dá)能力以及個(gè)性特征、儀表舉止等。 在面試、筆試完成后，由組織人事部門(mén)將應(yīng)聘者全面素質(zhì)評(píng)審情況寫(xiě)成綜合書(shū)面報(bào)告交黨組織討論。經(jīng)過(guò)權(quán)衡、分析，確定２－３名候選人。 Ｃ、終審（全面考察）。由聯(lián)社召集組成全面性、合法性、權(quán)威性的評(píng)審小組，負(fù)責(zé)終審工作，該小組成員由聯(lián)社黨組織、工會(huì)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工代表等組成。做到裁判員（評(píng)委）、運(yùn)動(dòng)員（競(jìng)聘者）、觀(guān)眾（員工代表） 三清楚，進(jìn)行公正決賽。 終審的內(nèi)容應(yīng)具有綜合性、全面性，但同時(shí)要側(cè)重于評(píng)定候選人各自的具體信用社經(jīng)營(yíng)思路是否準(zhǔn)確、對(duì)頭；是否清晰完整；是否可操作、施行；是否有創(chuàng)見(jiàn)，以“強(qiáng)中選優(yōu)”。 其程序是：首先由候選人就自己的經(jīng)營(yíng)設(shè)想作即席投標(biāo)演說(shuō)；其次由評(píng)審小組就應(yīng)聘者的經(jīng)營(yíng)方案提出相應(yīng)的質(zhì)疑；再由應(yīng)聘者解釋、回 答；最后由評(píng)審小組分別評(píng)分。按照評(píng)分規(guī)則，在去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后，計(jì)算每位候選人的平均得分。 評(píng)分得出后，由評(píng)審小組負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)公布各候選人得分情況及名次排列順序。聯(lián)社黨組織以此為依據(jù)，對(duì)每位候選人進(jìn)行綜合分析，最后確定中標(biāo)者。 （４）簽約。 由聯(lián)社主任與中標(biāo)者簽訂聘任合同。簽訂聘任合同應(yīng)本著強(qiáng)化契約管理、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，合同應(yīng)包含基本情況、權(quán)力責(zé)任、利益風(fēng)險(xiǎn)三方面主要內(nèi)容。 Ａ、基本情況：合同中應(yīng)注明信用社的性質(zhì)、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、結(jié)構(gòu)狀況、職工福利收益等情況。 Ｂ、權(quán)力責(zé)任：合同中應(yīng)賦于經(jīng)營(yíng)者《公司法》所明確規(guī)定的權(quán)力，同時(shí)要根據(jù)信用社的情況明確主任年度、任期內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任，如資產(chǎn)保值增值指標(biāo)；存貸款增長(zhǎng)指標(biāo)；利潤(rùn)指標(biāo)；職工收益年 增長(zhǎng)指標(biāo)；要明確對(duì)職工勞動(dòng)權(quán)力及生活待遇的責(zé)任；精神文明建設(shè)指標(biāo)等。同時(shí)要明確已經(jīng)下達(dá)的其他各項(xiàng)工作目標(biāo)。 Ｃ、利益風(fēng)險(xiǎn)：合同中應(yīng)確定主任年度、任期內(nèi)的報(bào)酬待遇、采用何種方式及數(shù)量。明確主任的利益與業(yè)績(jī)掛鉤，使主任的利益與企業(yè)興衰掛鉤。 要明確交納與報(bào)酬相等數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，違約者，將其風(fēng)險(xiǎn)金扣押。 Ｄ、合同中還應(yīng)規(guī)定對(duì)確不勝任和不稱(chēng)職的主任予以解聘的具體條款。 簽約后，還須由公證處進(jìn)行公證，確保合同生效。然后，將聘用情況寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告，提交市聯(lián)社備案。 三、業(yè)績(jī)考核機(jī)制 建立 和完善主任考核機(jī)制是保證信用社進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)的必然要求，是信用社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié)，也是掌握主任現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)（即其貢獻(xiàn)和不足）的途徑。 主任考核機(jī)制的主要內(nèi)涵是建立主任業(yè)績(jī)考核的完整考核體系，完善考核管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范考核程序，對(duì)主任實(shí)績(jī)和潛能作出科學(xué)的、量化的、通用的考核和評(píng)價(jià)。 １、設(shè)置合理的業(yè)績(jī)考核范圍和內(nèi)容指標(biāo)體系 在考核中力求把競(jìng)爭(zhēng)上崗標(biāo)的與業(yè)績(jī)考核內(nèi)容指標(biāo)銜接一致，以競(jìng)爭(zhēng)上崗標(biāo)的為依據(jù)，再?gòu)南嚓P(guān)的各個(gè)方面展開(kāi)，設(shè)置業(yè)績(jī)考核的范圍及各項(xiàng)內(nèi)容的指標(biāo)體系?？己朔秶词?主任思想政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，身體心理素質(zhì)，工作實(shí)績(jī)等。其中，工作實(shí)績(jī)是主要的綜合性成果，具體可分解為以下
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