管理學(xué)論文——論對(duì)銀行的管理(編輯修改稿)
2025-06-12 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 困難。建行管理系統(tǒng)中，各分行都是其具有非線性相互作用的子系統(tǒng)，按照目前的組織結(jié)構(gòu)，勢(shì)必會(huì)使管理不足與失誤增加。 。人是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的管理效率在很大程度上取決于管理者和執(zhí)行者的素質(zhì)以及員工對(duì)工作的態(tài)度。如果人的素質(zhì)、能力與其工作不相匹配，那么也會(huì)導(dǎo)致管理誤差的產(chǎn)生與管理效率的降低。 效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。雖然每年建行都有月季年度考評(píng)和“開門紅”、“關(guān)門紅”等專項(xiàng)考評(píng)，但這些考評(píng)的指標(biāo)往往制定過高，這使得員工失去了參與積極性。 在激勵(lì)方面也太過老套且主要以小額金錢激勵(lì)為主，對(duì)于現(xiàn)在的員工而言，金錢的激勵(lì)功效已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以往有誘惑力，他們更注重的是培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等較高層次的需求。 ，缺乏具有實(shí)際功用的信息反饋系統(tǒng)。例如，目前銀行業(yè)紛紛爭奪“網(wǎng)上銀行”這塊業(yè)務(wù)，建行要求每位員工至少完成三戶任務(wù)（即完成三個(gè)賬戶的開戶，并要求每個(gè)賬戶中有 50000 元的交易 量）。 對(duì)此，不少員工為了完成指標(biāo)，紛紛找親戚朋友、同學(xué)幫忙開戶，同時(shí)通過轉(zhuǎn)用建行原有存款過戶的方法來實(shí)現(xiàn)賬戶中 50000 元的交易記錄，此類不利于銀行長期持續(xù)發(fā)展的行為規(guī)定是需要引起重視并改進(jìn)的。而有效的管理是盡量避免此類事件發(fā)生的最好的管理方法。 三．建行現(xiàn)處環(huán)境分析： 1．隨著中國進(jìn)入 WTO 進(jìn)程的深入，國內(nèi)市場對(duì)外開放的程度日益加深，國內(nèi)各大銀行也將不得不與大量的外資銀行競爭。全球化的市場將需要更先進(jìn)的技術(shù)，更高的管理水平，更多適合消費(fèi)者的服務(wù)手段，同時(shí)隨著金融業(yè)的蓬勃，金融創(chuàng)新也日益成為各種金融組織有力的競爭手段。所以，建行必須不斷保持競爭優(yōu)勢(shì)，其關(guān)鍵就是—— 創(chuàng)新。 ，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部無序度的增加主要來自于資源和能力的不合理匹配與不合理損耗，所以要減少企業(yè)內(nèi)部的不合理損耗、提高企業(yè)的有序度，就必然要求能夠合理有效的組合企業(yè)內(nèi)部的資源和能力。 建行的管理系統(tǒng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)、競爭的系統(tǒng)，其行業(yè)環(huán)境是其最重要的外部環(huán)境。建行必須在這一環(huán)境中不斷創(chuàng)新、不斷交流、不斷形成異質(zhì)性資源和特異能力，以形成其持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。建行應(yīng)建立有效的信息模型系統(tǒng)，樹立信息價(jià)值理念，用有效的信息化來帶動(dòng)全行的飛速發(fā) 展。 3．引起建行高額耗損的外部因素是很多的，比如還有政府政策
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