管理學(xué)論文-商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理的思路與運用(編輯修改稿)
2024-10-16 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次級成本要素分?jǐn)偟疆a(chǎn)品組以及明細(xì)產(chǎn)品，具體分?jǐn)偮窂胶蜆?biāo)準(zhǔn)為： ① 公共分?jǐn)偛块T向業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)支持部門和管理部門分?jǐn)偅簩τ谲囕v折舊、維修等費用，按照行車?yán)锍虜?shù)攤?cè)胗密嚥块T；對于營業(yè)用房等折舊和水電等相關(guān)費用，按照部門占用面積進(jìn)行分?jǐn)?；對于人員費用，按照人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偅?② 總行業(yè)務(wù) 支持和管理部門到分行的業(yè)務(wù)支持部門、管理部門及總行的業(yè)務(wù)部門的間接成本按營業(yè)收入分?jǐn)?；?分行管理部門 6 類次級成本要素，根據(jù)費用類型按照人工耗時、占用面積、設(shè)備價值、營業(yè)收入等攤?cè)胫校?④ 分行業(yè)務(wù)支持部門費用和支行費用向所支持的產(chǎn)品組的分?jǐn)偅凑崭黝惍a(chǎn)品的人工耗時攤?cè)耄?⑤ 產(chǎn)品組向其明細(xì)產(chǎn)品分?jǐn)?，根?jù) 6 類成本類型按活動賬戶數(shù)、新增賬戶數(shù)、營業(yè)收入等統(tǒng)計指標(biāo)分配到明細(xì)產(chǎn)品中。 （ 4）資本及風(fēng)險成本的分?jǐn)? 資本成本、風(fēng)險成本等間接成本可根據(jù)風(fēng)險程度在產(chǎn)品或客戶間分配。分配到業(yè)務(wù)單元的資本取決于業(yè)務(wù)規(guī)模（如資 產(chǎn)）和風(fēng)險程度。因此，一個規(guī)模小但風(fēng)險高的單位所承擔(dān)的資本，可能與規(guī)模大但業(yè)務(wù)風(fēng)險低的單位承擔(dān)的一樣或更多。 產(chǎn)品成本歸集和分配后，結(jié)合產(chǎn)品的收入情況，可計算各產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)附加值（ “EVA” ）或經(jīng)濟(jì)利潤，然后通過 PA 或者商業(yè)智能集成（ “BW” ）生成標(biāo)準(zhǔn)或更高級的盈利分析報表，進(jìn)行盈利能力分析。在產(chǎn)品盈利能力分析中，同時可以增加產(chǎn)品分銷渠道和載體等特性，從而能夠依據(jù)產(chǎn)品不同的屬性進(jìn)行全面的盈利能力分析。 客戶成本通過全行統(tǒng)一且惟一的客戶號進(jìn)行歸集，方法與產(chǎn)品成本歸集類似。在 SAP 中 ，可將所有的客戶按照公司客戶、個人客戶、同業(yè)客戶定義客戶組。然后按照公司行業(yè)、個人職業(yè)特性，金融機構(gòu)類別等對以上客戶組進(jìn)行成本歸集，然后結(jié)合客戶信息系統(tǒng)、核心賬務(wù)以及資金交易系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈利情況分析。 同時，對客戶區(qū)域、 VIP 和普通客戶等特性的設(shè)置，將允許對不同地區(qū)以及貴賓客戶的貢獻(xiàn)度進(jìn)行多維的比較分析。 （網(wǎng)點）成本歸集 歸集部門成本，首先要涉及到整個銀行內(nèi)部組織機構(gòu)在 SAP 中的設(shè)置，比如公司代碼和集團(tuán)的定義以及成本中心結(jié)構(gòu)和利潤中心結(jié)構(gòu)的設(shè)置。對于分行為獨立向外出具報表的單位，可將 每個分行作為公司代碼單位，所有分行匯總為集團(tuán)，集團(tuán)出具合并的統(tǒng)一報表。每個支行網(wǎng)點作為公司代碼下的最底層單元，分別對應(yīng)一個利潤中心和成本中心，每個機關(guān)部門作為一個成本中心，但所有的機關(guān)部門組成一個利潤中心，然后按照現(xiàn)有的樹狀組織結(jié)構(gòu)分別匯總為成本中心組和利潤中心組。按成本來源統(tǒng)計，部門（網(wǎng)點）成本主要由以下部分組成：（ 1）直接記入成本中心的成本；（ 2）真實型內(nèi)部訂單歸集后，通過訂單結(jié)算后分配入成本中心的費用；（ 3）通過次級成本要素分?jǐn)側(cè)氲某杀尽? 項目是指銀行經(jīng)營活動過程中所產(chǎn)生的投 入大、范圍廣、涉及多項成本要素產(chǎn)生的一攬子經(jīng)營管理活動，如某個營銷活動，包括參與的人員費用、廣告宣傳費和客戶維護(hù)等成本。在
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