【經(jīng)管勵志】基于資源與能力的競爭力理論研究綜述(doc10)(編輯修改稿)
2025-06-12 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 密 理論、交易成本理論和委托代理理論等。然而 , 現(xiàn)代企業(yè)理論并不能很好地解釋現(xiàn)實中的諸多現(xiàn)象 , 忽略了作為社會經(jīng)濟組織的企業(yè)具有獨特的“生產(chǎn)特征” 。 無法有效解釋企業(yè)實踐活動中一些重要現(xiàn)象 , 如企業(yè)運用外部資源從事過度負債經(jīng)營活動。 企業(yè)能力理論的興起同時源于主流管理理論的缺憾。管理學發(fā)展歷程中 , 18 世紀中后期到 19 世紀末期強調(diào)經(jīng)驗管理 , 20 世紀初至 20 世紀 40 年代信奉科學管理 , 20 世紀60 年代末至 20 世紀 70 年代崇尚戰(zhàn)略管理。到 20 世紀 80 年代初 , 波特的競爭戰(zhàn)略理論和企業(yè)競爭力理論成為管理學的主流理論。然而 , 波特 5 種競爭力模型不能突破把企業(yè)視為“黑箱”的局限 , 他以產(chǎn)業(yè)作為研究對象 , 沒有很好地站在企業(yè)成長的角度 , 分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和實施 , 在指導企業(yè)競爭力的實踐中仍顯得乏力。 為此 , 一批企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理研究學者提出 ,必須重新認識和分析企業(yè) , 尋求一種全新的理論 , 以更好地說明 : 企業(yè)是什么 ?企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是什么 ? 企業(yè)如何保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ? 研究者把歸宿點歸于企業(yè)所擁有的特殊能力 (distinctive petence) , 從企業(yè)內(nèi)在成長的角度分析企業(yè)。進入 20 世紀 90 年代后 , 一種全新的企業(yè)理論 —— 企業(yè)能力理論 (petence theory of the firm ) 應運而生。 能力學派認為能力是企業(yè)有效使用資源 , 并使其相互作用 , 從而產(chǎn)生新的 能力與資源的能力 , 其本質(zhì)是組織在某一方面的知識 , 是確定資源組合的生產(chǎn)力 。 企業(yè)能力理論主要研究企業(yè)的能力分工 , 認為企業(yè)中蘊涵著一種特殊的智力資本 , 確保企業(yè)以自己特有的方式更有效的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)能力觀有 3 層含義 : ① 企業(yè)的核心是企業(yè)所擁有的競爭力 , 其本質(zhì)是一個能力體系 。 ② 積累、保持和運用能力開拓產(chǎn)品市場是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的決定性因素 。 ③ 企業(yè)的能力儲備決定著企業(yè)的經(jīng)營范圍 , 能力的差異是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)能力理論包括核心能力理論、基礎能力理論、動力能力 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作 者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 理論以及基于流程的能 力理論等。 1. 核心能力理論 普拉哈拉德 (P rahalad C K) 和哈默 (Ham el G)于 1990 年在《哈佛商業(yè)評論》上提出 ,“就短期而言 ,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了企業(yè)的競爭力 , 但長期而言 , 起決定作用的是造就和增強企業(yè)的核心能力”。他們認為核心能力 (co re petence)“是組織中積累性學識 , 特別是關于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結合各種流派的學識”。核心能力分為 3 種主要類型 : ① 市場通路能力 , 包括品牌發(fā)展管理、市場營銷、分銷與后勤、技術支持等 , 幫助企業(yè)盡可 能貼近顧客 。 ② 與誠信有關的能力 , 如質(zhì)量管理、產(chǎn)品時間周期、供貨的及時性和存貨管理等能力 , 使企業(yè)比競爭對手做得更快、更具柔性和可靠性 。 ③與功能有關的能力 , 包括能夠使企業(yè)提供獨特性的產(chǎn)品或服務的技術及能夠提供使顧客獲得與眾不同利益的產(chǎn)品的各項技術。核心能力理論認為并不是企業(yè)所有的資源、知識和能力都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢 , 只有當資源、知識和能力同時符合珍貴 (能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機會或減少威脅 )、異質(zhì) (企業(yè)獨一無二的 ,沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有 )、不可模仿 (其他企業(yè)無法獲得的 )、難以替代 (沒有戰(zhàn) 略性等價物 ) 的標準時 , 它們才成為核心競爭力 , 并形成企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在核心能力的管理方面有 4 個關鍵任務 , 即選擇核心能力、構造核心能力、配置核心能力和保護核心能力。核心能力理論可以概括為 4個方面 : ① 企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體 。 ② 能力是對企業(yè)進行分析的基本單元 。 ③ 企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉 。 ④ 積累、保持和運用核心能力是企業(yè)的長 期根本性戰(zhàn)略。 關于核心能力與其他戰(zhàn)略觀點的聯(lián)系 , 普拉哈拉德和哈默認為核心能力是
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