基于風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀分析和對(duì)策研究(編輯修改稿)
2025-06-12 19:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)成為最大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)園受訪的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均表示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在年齡、閱歷等方面尚不成熟，在社會(huì)關(guān)系中也缺乏必備的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)法律、信用和團(tuán)隊(duì)意識(shí)缺乏深刻認(rèn)識(shí)。其中社 4 會(huì)關(guān)系、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)在此風(fēng)險(xiǎn)中分別占 %和 %，法律、信用和團(tuán)隊(duì)意識(shí)占%。 。選擇可行性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是大學(xué)生創(chuàng) 業(yè)成功的關(guān)鍵。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，項(xiàng)目選擇占 %，其主要原因是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只看到項(xiàng)目新穎性而忽視項(xiàng)目的可操作性和風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，導(dǎo)致選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)缺乏理性；對(duì)于市場(chǎng)定位等相關(guān)的前期準(zhǔn)備不足，市場(chǎng)定位在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中占 %；創(chuàng)業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性也導(dǎo)致 27%環(huán)境判斷風(fēng)險(xiǎn)。 。資金風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源，大學(xué)生團(tuán)隊(duì)在初期創(chuàng)業(yè)中資金基本來(lái)自成員出資，銀行貸款申請(qǐng)難、手續(xù)復(fù)雜等問(wèn)題導(dǎo)致資金籌集成為風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，占 %。創(chuàng)業(yè)園的多數(shù)受訪的團(tuán)隊(duì)成員表示，創(chuàng)業(yè)者自身財(cái)務(wù)運(yùn)作能力不足，資金 投資和利潤(rùn)分配也是重要的風(fēng)險(xiǎn)。 。由于創(chuàng)業(yè)技能不足，創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在較高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查顯示： 20 家企業(yè)均表示在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中因?qū)I(yè)技術(shù)水平不足、技術(shù)應(yīng)用能力缺乏及技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)等導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)遭遇風(fēng)險(xiǎn)。其中本身的技術(shù)水平占%，技術(shù)運(yùn)用占 %，技術(shù)創(chuàng)新占 %。由此可見(jiàn)創(chuàng)業(yè)者自身的技術(shù)水平、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力仍待加強(qiáng)。 （三）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)際，較為完整的風(fēng)險(xiǎn)管理流程應(yīng)分為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹(shù)立以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與應(yīng)對(duì)。 。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指鑒別出組織面臨的各種不確定因素的過(guò)程。對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，需要對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身和團(tuán)隊(duì)的知識(shí)構(gòu)成以及能力狀況、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境等加以分析，同時(shí)要求團(tuán)隊(duì)要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上方可識(shí)別組織風(fēng)險(xiǎn)，以最 5 大可能地贏取創(chuàng)業(yè)成功。 。通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析 ，需要考慮采取哪些手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括：回避、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、分散和利用。對(duì)于無(wú)法有效降低的風(fēng)險(xiǎn)，則只能采取回避的策略主動(dòng)放棄、中止或調(diào)整創(chuàng)業(yè)方案；對(duì)于可以有效預(yù)防的
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