【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)混凝土全部采用廠制定型鋼模板，以保證混凝土外觀質(zhì)量。 (二 )保證路基填筑質(zhì)量的技術(shù)措施 路基填筑前對基底進行承載力檢查，不合要求的采用換填加固措施，并對原地面清 除雜物，進行填前碾壓。 路基填筑前對填料進行規(guī)定的土工試驗 ,對達不到壓實度要求的采取一定措施處理。 路基填筑嚴(yán)格按路基試驗段所取得的數(shù)據(jù)進行攤鋪碾壓，用重型振動式壓路機及沖擊碾壓實。 五、炎熱季節(jié)砼施工質(zhì)量保證措施 炎熱高溫季節(jié)對砼施工不利，高溫會造成新拌砼失水、坍落度損失、假凝等不利影響，對養(yǎng)護期的砼會使水份蒸發(fā)迅速、造成養(yǎng)護濕度不夠，最終對砼的強度、抗?jié)B性、穩(wěn)定性、抗化學(xué)侵蝕性造成不良影響；而且，施工人員的工作效率在炎熱季節(jié)也要受到影響，為保證質(zhì)量，特制定如下保證措施。 (一 )調(diào)整配合比，設(shè)計炎 熱季節(jié)專用配比： 項目經(jīng)理部測試中心在炎熱季節(jié)到來之前模擬環(huán)境進行專用配合比設(shè)計，采用加摻緩凝劑的方法，設(shè)計符合炎熱季節(jié)要求的合適的砼及砂漿配比。 (二 )調(diào)整砼澆筑時間： 盡量將砼澆筑時間調(diào)整至夜間或溫度較低時進行。 (三 )加強養(yǎng)護措施： 砼養(yǎng)護采用連續(xù)養(yǎng)護的方法，定作專門的滴水式養(yǎng)護管道，保持不間斷灑水保證砼養(yǎng)護濕度，并對重要結(jié)構(gòu)采用遮陽棚等方式防曬。 (四 )改善工作環(huán)境： 采取施工作業(yè)處遮陽、安置通風(fēng)設(shè)備、減短每班作業(yè)時間、準(zhǔn)備防暑藥品等方法，改善工人作業(yè)環(huán)境，保證工人作業(yè)質(zhì)量。 第二節(jié)保證工期的主要措 施 投標(biāo)書中，我單位承諾的合同段工期目標(biāo)為 個月，比招標(biāo)文件要求的工期提前 15 天。為確保以上工期目標(biāo)的實現(xiàn)，制訂如下措施： 一、保證工期的組織機構(gòu) 確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素，中標(biāo)后，我單位將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部及基層施工隊有關(guān)人員參加的 保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組 ，健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、實現(xiàn)工期目標(biāo)的保證措施 (一 )就近調(diào)遣精兵強將，早進場，早開工 中標(biāo)后，我單位立即就近抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍；組成精干的施工指揮機構(gòu)，組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料，保證進場快、設(shè)營快、開工快。 (二 )建立崗位責(zé)任制，實施進度監(jiān)控管理 實行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度。 實行分工負責(zé)，按大工序分工把守。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。 采用計算機運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工期實行動態(tài)管理， 及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。做到旬保月、月保季、季?？偣て凇? (三 )合理配置資源，滿足進度要求 按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設(shè)備進場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。 (四 )優(yōu)化施工方案，科學(xué)組 織施工 根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。采用先進工藝進行各道工序施工。 對重點工序，準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。 杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展 小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進 五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。 (五 )開展勞動競賽，引入競爭機制 工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 (六 )加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度 強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 (七 )做好施工保障工作 協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關(guān)系，充分利用我部多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。 細致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。 切實落實施工安全防護 措施，以安全保進度。 保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進度，抓質(zhì)量、促進度是目前保證工期的有效手段。 加強設(shè)備管理與維護，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。 加強材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。 三、備用和替換設(shè)備保證措施 機械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機械設(shè)備 (含車輛 )的同時，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障措施是： (一 )項目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊設(shè)專職設(shè)備管理員。負責(zé)機械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。 (二 )加強設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗。 (三 )加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。上場的機械設(shè)備的完好率確保 100%。 (四 )備用設(shè)備和替換設(shè)備 (已包括在擬投入主要機械設(shè)備表內(nèi) )，按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機安裝就位，確?？呻S時啟用。 (五 )替換下來的機械設(shè)備，立即組織搶修，達到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。 (六 )備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機械設(shè)備同時進場。 第六章保證施工安全的主要措施 第一節(jié)安全目標(biāo) 我單位承諾的安全目標(biāo)為：杜絕因施工作業(yè)、施工臨時設(shè)施和施工機械設(shè)備等引起的事故；杜絕因施工作業(yè)和施工機械車輛引起的公路及市政交通行車險性及以上事故；杜絕責(zé)任重大火災(zāi)事故和職工因工死亡事故；重傷率控制在‰以下，輕 傷率控制在 5‰以下；杜絕因管理不善而造成的機械設(shè)備、交通運輸、爆炸、火災(zāi)、中毒等重大事故。 第二節(jié)實現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施 一、組織保證措施 (一 )貫徹 安全第一，預(yù)防為主 的方針，本著 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家、交通部制定的安全生產(chǎn)的方針政策及現(xiàn)行的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格安全獎懲規(guī)定，做到有章必循，有令必止，確保施工安全。 (二 )認真執(zhí)行我單位十項安全生產(chǎn)制度：⑴、安全生產(chǎn)責(zé)任制；⑵、班前安全生產(chǎn)講話制；⑶、安全技術(shù)交底工作制；⑷、臨時設(shè)施檢查驗收制；⑸、安全教育制；⑹、交接班制 ；⑺、安全操作掛牌制；⑻、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制；⑼、職工傷亡事故報告處理制；⑽、安全生產(chǎn)獎懲制。 (三 )加強領(lǐng)導(dǎo)，健全體系。項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，全面負責(zé)安全生產(chǎn)工作。制定嚴(yán)格的安全作業(yè)措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督作用，研究解決工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患。 (四 )廣泛開展安全教育，增強職工安全意識。安全教育要經(jīng)常化、制度化。開工前進行系統(tǒng)的安全教育，施工中開展 三工 教育。開工前和半年安全教育普及率達到 100%。 (五 )堅持安全技術(shù)交底工作制 度。項目經(jīng)理部對重點、難點和危險性較大的工程及大型設(shè)備操作及重點項目、關(guān)鍵工序及特殊工種進行安全技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容要突出重點，明確標(biāo)準(zhǔn)，提出要求，要有針對性和可操作性。 (六 )嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和工藝施工。在編制施工組織設(shè)計時，把安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容來考慮。對關(guān)鍵工序、過程控制的安全技術(shù)論述清楚。施工中嚴(yán)格工序銜接，規(guī)范操作，杜絕違章指揮，嚴(yán)禁各種違章作業(yè)行為發(fā)生。 (七 )嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查制度。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要組織定期檢查、專業(yè)性檢查、