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正文內(nèi)容

某公路工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2025-08-23 01:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 是否合格;②操作方法和施工工藝是否符合規(guī)范;③計量和試驗是否正確、規(guī)范;④原始記錄是否及時、準確、完整;⑤工程質(zhì)量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求,對不合格的分項工程有權(quán)拒絕簽認,即實行質(zhì)量一票否決權(quán)。(3)責任落實每個職能、每個崗位、每項工作都要有完成標準和時間,按照“誰主辦誰負責”的原則,實事求是地進行個人考核、評比,以此建獎、嘉獎,同時明確規(guī)定,各級一把手(項目經(jīng)理、工區(qū)主任、班長)對質(zhì)量負第一位責任。為便于督查,增強有關(guān)人員的責任感、榮辱感,擬在醒目位置樹牌留名。(4)措施落實要想獲得過硬的工程質(zhì)量,就必須采取過硬的工程質(zhì)量預(yù)控措施。針對本工程實際,制定嚴格把好八關(guān),做到八不準。一是把好設(shè)備關(guān)。不能保證工程質(zhì)量的工程設(shè)備,不準使用;二是把好材料關(guān)。不合格的材料,不準進場,更不準使用;三是把好工藝關(guān)。嚴格按照設(shè)計要求、合同要求、規(guī)范要求、工藝要求和監(jiān)理程序進行施工,不符合要求的一律不準施工;四是把好工序關(guān)。上道工序不合格的不準進入下道工序,必須返工達到規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師認可,方可轉(zhuǎn)入下道工序;五是把好壓實度關(guān)。壓實度不合格的不準繼續(xù)施工,必須壓實直至達到要求為止;六是把好旁站關(guān)。對重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)必須有工程技術(shù)人員旁站,否則不準進行施工;七是把好聯(lián)查關(guān)。項目部每月組織一次以質(zhì)量、進度、安全和文明施工為主要內(nèi)容的聯(lián)查,表彰、獎勵先進,督促落后,對現(xiàn)場管理混亂、工程質(zhì)量馬虎的單位或工序,責令限期整改,否則不準施工;八是把好完工關(guān)。工程完工后,要全面、認真地檢查工程質(zhì)量情況,不合格工程必須處理合格后,上報驗收。(5)獎懲落實我們真誠希望我們的員工在重大工程、緊迫任務(wù)、關(guān)鍵時刻、復(fù)雜環(huán)境中能經(jīng)受鍛煉,出實績、出人才、出經(jīng)驗、出效益,這不僅是表彰、獎勵的條件,更是提拔、任用的依據(jù)。但是,我們在質(zhì)量問題上決不手軟,堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)。凡發(fā)生質(zhì)量問題的,堅決推倒重來,堅決追查到底,堅決嚴肅處理。誰砸工程質(zhì)量的牌子,就砸誰的飯碗。開展QC活動,狠抓科技攻關(guān)。充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用,抓住工程質(zhì)量方面的“常見病”和“疑難病”確定若干攻關(guān)課題。針對本工程實際,開展高填方路基下沉、橋頭跳車等群眾性QC活動課題,采取更多、更有效的措施,努力把工程質(zhì)量提高到一個新水平。借助外力,增強合力。在施工過程中,我們要主動、積極向業(yè)主、監(jiān)理和地方政府請示、匯報,希望各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)我們的工作,提出要求,及時指出不足;同時,還要與當?shù)卣?、派出所、村委、供電、交管等單位取得?lián)系,爭取他們的密切配合和大力支持。質(zhì)量保證體系框圖見下圖。38 / 38工程創(chuàng)優(yōu)成品檢查分部、分項按工程驗收標準檢查選課題、定目標、開展QC小組活動階段檢查:自行組織并配合監(jiān)理工程師工序自檢→檢查工程師→監(jiān)理工程師路面施工的中線、水平控制混凝土配合比使用與檢查、塌落度及和易性檢查各項安全規(guī)章制度檢查落實路面基墊壓實檢查、控制中線、水平、結(jié)構(gòu)物各部尺寸控制與檢查按設(shè)計和操作規(guī)程組織施工、按技術(shù)交底施工細則標準化作業(yè)結(jié)合施工情況,培訓(xùn)施工人員,在重要工序及關(guān)鍵部位施工前上專項技術(shù)課按規(guī)定入庫存放、定期檢查領(lǐng)用發(fā)放記錄鋼材、水泥等材料的復(fù)檢砂石料等地材符合質(zhì)量標準要求收集施工原始資料,編制竣工文件結(jié)合施工情況,培訓(xùn)施工人員,在重要工序及關(guān)鍵部位施工前上專項技術(shù)課針對施工原始資料,編制竣工文件積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備開展勞動競賽,技術(shù)練兵,現(xiàn)場文明施工教育實行專項工序的技術(shù)交底,制定路基,橋涵等專項質(zhì)量技術(shù)措施結(jié)合施工情況,培訓(xùn)施工人員,在重要工序及關(guān)鍵部位施工前上專項技術(shù)課精確地施工放樣,仔細復(fù)核設(shè)計文件,編制實施性施工組織設(shè)計,嚴格技術(shù)復(fù)核制度施工控制物資管理技術(shù)管理技術(shù)管理質(zhì)量檢查創(chuàng)優(yōu)保證體系圖二、確保工程工期的措施公路工程施工大多要遠離企業(yè)大本營,而工程項目質(zhì)量要求又高,為了高質(zhì)量、按期完成施工任務(wù),應(yīng)做好以下施工保障工作。指揮保障(1)對項目經(jīng)理部授予實權(quán),使經(jīng)理部有職有權(quán),說話算數(shù),具有權(quán)威性。(2)公司機關(guān)對施工現(xiàn)場的困難給予熱情地幫助,做到“指揮到現(xiàn)場,服務(wù)到現(xiàn)場,解決問題到現(xiàn)場”。(3)有授權(quán)與幫助的同時,還要對項目經(jīng)理部嚴格要求。公司機關(guān)要及時掌握施工現(xiàn)場的工程進度和施工計劃,對橋梁、重點土石方段、水泥砼路面等重點工程,對大型設(shè)備的購置,要宏觀控制;對工程質(zhì)量、施工安全要組織檢查評比。同時,要關(guān)心現(xiàn)場各級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),遇有不順,及時調(diào)整。要把公司和項目經(jīng)理部緊緊地捆在一起,使工程各項保障措施落到實處。這樣,可以使在現(xiàn)場工作的人員,充滿信心,放手工作,既依靠上級領(lǐng)導(dǎo),又不依賴上級領(lǐng)導(dǎo)。人員保障派到現(xiàn)場去的人員要挑選精兵強將,組成一支精干高效的施工隊伍。資金保障公路項目施工,資金需求量大,后方必須依據(jù)工程進展,向前方提供足額資金。設(shè)備保障設(shè)備是承建公路施工任務(wù)的主要手段。充分發(fā)揮設(shè)備的效能,一方面要靠現(xiàn)場的管理,一方面要靠后方的保障,后方的設(shè)備保障應(yīng)著重抓好以下幾點:①設(shè)備選型;②崗前培訓(xùn);③適時進場;④質(zhì)量精良;⑤協(xié)助維修;⑥制訂統(tǒng)一的折舊計算標準。技術(shù)保障根據(jù)公路項目施工的特點,技術(shù)保障應(yīng)抓好:(1)成立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)邀請專家、教授到現(xiàn)場參觀、指導(dǎo),參加技術(shù)鑒定。(3)幫助現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)。(4)提供技術(shù)資料,大力推廣應(yīng)用新技術(shù)。物資保障公路項目施工的主材、地材,一般由施工單位現(xiàn)場采購,作為后方主要是供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料,包括腳手架、模板、卡子等。這些周轉(zhuǎn)材料需要量大,應(yīng)多次使用,現(xiàn)場采購不利于降低成本,可以采用后方統(tǒng)一采購,調(diào)劑使用的辦法解決。后方供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料,一要及時進退場,努力提高周轉(zhuǎn)率;二要組織好運輸。要做到,既能保證前方施工,又能降低成本。生活保障職工到外地施工,要做好他們的家屬工作,家屬和職工是相互制約、相互促進的關(guān)系。家屬工作做好了,能夠促進前方的施工生產(chǎn)。要把家庭工作當做大事來抓。計劃保障根據(jù)業(yè)主要求,制訂施工計劃。具體實施時切切實實抓住計劃、落實、檢查和協(xié)調(diào)四個環(huán)節(jié):(1)計劃關(guān)死后門,按工期目標倒排時間,本著一切往前趕的精神,確定關(guān)鍵線路的開、完工日期。針對每項工種的實際確定應(yīng)分幾個工作面同步進行,明確每個工作面的責任人、施工員、質(zhì)檢員、試驗員、勞動力、原材料、設(shè)備、運力等具體組合和進度指標。(2)落實計劃一旦形成就要嚴肅執(zhí)行。首先,要公布于眾,使上至業(yè)主,下至勞務(wù)人員人人皆知;其次,要層層分解到班(組),狠抓班(組)建設(shè);第三,要做好組織,發(fā)動工作,使參加人員都能圍繞計劃目標盡心、盡職、盡力,以達環(huán)環(huán)相扣,協(xié)調(diào)一致。(3)檢查經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當坐陣現(xiàn)場,切實掌握工程日、周、旬、月實際進度,調(diào)控、督促計劃實現(xiàn)。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵線路應(yīng)做到日碰頭、周例會、旬調(diào)整、月總結(jié)。總結(jié)應(yīng)針對實際完成計劃的百分比,找出原因,落實補救措施,對超前者表彰、獎勵、滯后者整改、懲罰直至清退。(4)協(xié)調(diào)實現(xiàn)計劃的過程實質(zhì)就是及時解決矛盾的協(xié)調(diào)過程。平衡是暫時的、相對的,通過協(xié)調(diào)和急救打破不平衡,工作就前進一步,不斷打破不平衡,工程就順利進展。施工環(huán)境保障策略協(xié)調(diào)外部關(guān)系,竭力創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。及時、主動地向業(yè)主、監(jiān)理、地方政府請示匯報施工中遇到的有關(guān)問題,尊重當?shù)氐娘L俗習慣,維護當?shù)厝罕姷睦?,冷靜、策略解決施工中的矛盾,力創(chuàng)良好的施工環(huán)境。工期保證體系框圖見下圖:組織保證工期保證體系制度保證工期責任制度工程例會制度實行內(nèi)部承包制,加大產(chǎn)值所占比重杜絕返工和安全事故突出重點、日清月結(jié)做好物資供應(yīng)和后勤保證編制科學合理的施工組織計劃工作保證協(xié)調(diào)好各關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)層層負責、分片包干加強思想教育、提高合同工期意識工期保證體系圖第八章 重點(關(guān)鍵)和難點工程施工方案、方法及其措施一、工程重難點分析本合同段共有橋梁6座,數(shù)量較大,但結(jié)構(gòu)相對單一,有利于程序化施工。因該項目質(zhì)量要求高,橋涵結(jié)構(gòu)物又是門面,做到內(nèi)實外美很重要,也是建成精品工程的最低要求。二、主要對策根據(jù)我單位相關(guān)工程施工經(jīng)驗,針對本工程特點及以上的重難點項目,采取相應(yīng)的技術(shù)措施和對策,以確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成,其重難點施工項目及對策見下表。序號重難點項目對策1橋梁施工①組織專業(yè)施工隊伍,配備經(jīng)驗豐富的施工人員和技術(shù)人員。②采用新制大型組合鋼模,配備專用機械設(shè)備,滿足人員、機具的運輸。③嚴格測量控制,采用高精度的全站儀和激光鉆直儀進行控制測量和施工測量,確保墩身的線型和高程準確。④空心板梁采用預(yù)制廠預(yù)制集中預(yù)制,專業(yè)化生產(chǎn)。⑤砼采用集中拌和站拌和,電腦自動控制配料,攪拌車運輸,泵送入倉,專業(yè)人員搗固,質(zhì)檢人員全程旁站監(jiān)督。第九章 雨季和農(nóng)忙季節(jié)的施工安排一、雨季施工保證措施雨季施工主要以預(yù)防為主,采取防雨措施及加強排水手段。為使工程順利進行,不耽誤工期,及時收集氣象信息,搞好雨季施工及生產(chǎn)防護。做到科學、合理的安排和組織施工生產(chǎn),盡可能地提高工效。雨季施工前,本承包人將根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制實施性的雨季施工計劃,提交監(jiān)理工程師審查批準。雨季施工前,修建臨時排水設(shè)施,保持現(xiàn)場排水的暢通和現(xiàn)場作業(yè)場地不被洪水淹沒,防汛器材、工程防雨材料、防護用品及抽排水設(shè)備準備齊全。積極與當?shù)貧庀缶?
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