崗位工資制淺析(編輯修改稿)
2025-06-12 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 矩陣組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)、團隊組織結(jié)構(gòu)等不同的組織形式。通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，科學設置崗位，明確各崗位職責，合理確定各崗位職數(shù)。 盛 高 咨 詢 2 其次企業(yè)必須建立動態(tài)淘汰的運行機制。崗位工資制一大特點就是薪隨崗動，變崗變薪，如果不能建立管理干部能上能下，員工能進能出，崗位靠競爭，收入看貢獻的運行機制，員工不能在崗位之間有序流動，崗位工資制就只能是虛有其名而已。企業(yè)內(nèi)所有的崗位 ,無論是管理崗位還是技術(shù)崗位 ,都應實行競聘上崗，所有崗 位提前公布競聘條件、程序和方法等。一方面員工有權(quán)根據(jù)自身的特點和興趣選擇最能發(fā)揮自我潛能的崗位，另一方面，企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略發(fā)展需要，選聘各崗位最佳人選。同時企業(yè)必須嚴格考評：實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標和各部門工作目標制定定量考核指標并嚴格考核。對難以定量考核的崗位也要根據(jù)其工
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