流程設(shè)計(jì)(總3)(編輯修改稿)
2025-06-12 18:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 段性政策、年度返利審批流程 ? 營(yíng)銷中心宣傳物料申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、制作、報(bào)銷流程 ? 公司宣傳物料的申請(qǐng)、制作、發(fā)放流程 ? 終端銷售日?qǐng)?bào)程序 各 客戶經(jīng)理呈批報(bào)告 按公司設(shè)定權(quán)限逐級(jí)審批 EMAIL 到企劃部審核（設(shè)計(jì)方案、價(jià)格、材質(zhì)） 廣告公司設(shè)計(jì)出稿 報(bào)銷票據(jù)、憑證寄回公司綜合管理部（企劃部）審核 銷售公司財(cái)務(wù)審核 廣告公司施工制作 本部總經(jīng)理批準(zhǔn)付款 營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)驗(yàn)收，出具驗(yàn)收合格報(bào)告 銷售公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 條線本部總經(jīng)理審批 送采購(gòu)中心報(bào)價(jià)、核價(jià) 條線總經(jīng)理組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)評(píng)審 企劃部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì) 條線本部總經(jīng)理審批 企劃部（推廣部）定期制定宣傳物料的制作計(jì)劃 分配及發(fā)放 質(zhì)管部門驗(yàn)收入庫(kù) 采購(gòu) 中心負(fù)責(zé)采購(gòu)（供應(yīng)商先送樣，企劃部確認(rèn)簽字封樣） 陣地經(jīng)理每日銷量統(tǒng)計(jì) 報(bào)條線部長(zhǎng)、本部總經(jīng)理、銷售總經(jīng)理 終端管理部（空調(diào)推廣部長(zhǎng)）匯總分析 終端、客戶經(jīng)理（或內(nèi)務(wù)）匯總 業(yè)務(wù)管理科做月度采購(gòu)計(jì)劃（每月 25 日） 條線本部總經(jīng)理審核加注意見 銷售公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 集團(tuán)采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu) 驗(yàn)收入庫(kù) 客戶提出申請(qǐng) 營(yíng)銷中心項(xiàng)目經(jīng)理初審 條線部長(zhǎng)審核 業(yè)務(wù)管理科與 財(cái)務(wù)核對(duì)情況并確認(rèn) 條線本部總經(jīng)理審核 超過(guò)審批權(quán)限由銷售公司總經(jīng)理審批 ? 營(yíng)銷中心月度市場(chǎng)方案預(yù)算操作流程 ? 210 費(fèi)用開支申請(qǐng)及報(bào)銷審批流程
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