【文章內(nèi)容簡介】
開拓成本而失敗。 ?先進入者優(yōu)勢(或劣勢)依賴于以下因素 ? 創(chuàng)新能夠得到財產(chǎn)權或投產(chǎn)前時間優(yōu)勢保護的程度 ? 補充資源的重要性 ? 建立標準的潛力 School of Business, Sun Yatsen University 管理各種風險 ?技術不確定性來自于技術演變的不可預測性和選擇技術標準與主導地位的設計所依賴的復雜的動力學。 ?市場不確定性與新產(chǎn)品市場的規(guī)模和增長率有關。 ?預測是不可能的,所以管理風險的關鍵是對新興的趨勢、靈活性有所警覺,并且降低錯誤的不利。 ?戰(zhàn)略選擇:與領先用戶合作、限制風險暴露、靈活性。 School of Business, Sun Yatsen University Contents 開發(fā)創(chuàng)新的備選戰(zhàn)略 2 技術密集型行業(yè)的競爭優(yōu)勢 3 1為標準競爭 3 實施技術戰(zhàn)略 4 School of Business, Sun Yatsen University 網(wǎng)絡 ?什么是網(wǎng)絡? ?它可以是一個企業(yè)聯(lián)盟,或者是幾個行業(yè)共同遵從的“標準”。 ?在一個網(wǎng)絡中,成員可以方便地互相聯(lián)系或溝通,但對于不是同一網(wǎng)絡的公司溝通起來則困難得多,或成本高得多。 School of Business, Sun Yatsen University 網(wǎng)絡經(jīng)濟性(網(wǎng)絡外部效應) ?當產(chǎn)品對個別的客戶價值依賴于該產(chǎn)品其他用戶的數(shù)量時,存在網(wǎng)絡外部效應。 ?一個人加入網(wǎng)絡獲得的利益會傳遞到網(wǎng)絡中的每一個人身上,而不只是加入網(wǎng)絡的個人。 ?假設 擁有 200名成員,他們可以輕易地相互溝通,但不能與與其他人溝通。 的價值將很低,因為很少有成員只想與其他成員溝通。 School of Business, Sun Yatsen University ?如果網(wǎng)絡成員達到 1億個,那么成為網(wǎng)絡成員將具有很高的價值。 ?如果有幾種互相競爭的傳輸高清晰電視信號的標準,如果你購買了一臺支持一種標準的電視,但大多數(shù)信號發(fā)送者采用的都是另一個標準,你的 HDTV的價值就很低。你希望成為信號發(fā)送者數(shù)量最多的網(wǎng)絡的成員。 ?電話對每一個用戶的價值依賴于連接到相同電話系統(tǒng)上的其他用戶的數(shù)量。 School of Business, Sun Yatsen University ?當你在完成一堂令人筋疲力盡的課程之后為自己倒上一杯格倫利物威士忌酒時,你的享受與世界上其他人也喝格倫利物威士忌酒無關。 ?一些產(chǎn)品甚至可能有負的網(wǎng)絡外部效應:如果許多其他人都購買相同的產(chǎn)品,那么該產(chǎn)品的價值就會降低。 ?如果你花 30000元買一件阿瑪尼的銀色金屬片禮服,而且你發(fā)現(xiàn)在圣誕聚會上一半的同事穿著相同的衣服,那么你的滿意度就會也降低。 School of Business, Sun Yatsen University 正向和負向網(wǎng)絡外部效應 正向網(wǎng)絡 外部效應 負向網(wǎng)絡外部效 應:獨占性產(chǎn)品 計算機 操作系統(tǒng) 豪華轎車 電話 0 珠寶、時裝 設計師 School of Business, Sun Yatsen University ?網(wǎng)絡外部效應并不需要每一個人都使用相同的產(chǎn)品或甚至使用相同的技術,而是不同的產(chǎn)品通過一些形式的共同界面彼此兼容。 ?無論我們從移動、聯(lián)通,還是電信購買無線電話服務--關鍵問題是每一個供應商的系統(tǒng)都與其他供應商的系統(tǒng)兼容。 ?美國 19世紀 70年代以前,每一個鐵路公司的鐵路標準軌距均不同。 School of Business, Sun Yatsen University 擴散過程 飽 和起 飛啟 動臨 界時 間數(shù)量School of Business, Sun Yatsen University ?擴散過程顯示,最初只有少數(shù)人擁有某種產(chǎn)品(或者疾?。? ?隨后發(fā)生了一些邊際變化,使得銷售開始快速增長。 ?最后這種流行病達到飽和點,此時潛在的“犧牲者“都已經(jīng)被感染了,不可能再持續(xù)快速增長。 ?流行趨勢的出現(xiàn)、犯罪率的升降、青少年吸煙人數(shù)的增