機械制造經(jīng)濟性與管理(編輯修改稿)
2025-01-21 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 －標準變動間接費用 固定間接費用差異 =實際固定間接費用－標準間接費用 3. 成本差異的計算 (1) 材料差異 包括： 材料用量差異 =(實際用量－標準用量 )標準單價 材料價格差異 =(實際單價－標準單價 )實際用量 (2) 直接人工差異 包括： 人工差異 =(實際工時－標準工時 )標準工資率 工資率差異 =實際工時 (實際工資率－標準工資率 ) (3) 間接費用差異 包括： 4. 成本控制措施 (1) 材料費用的控制 1) 采購成本的控制 ① 采購價應擇優(yōu)選廉，“貨比三家”。② 控制出差費和運輸費。③ 嚴格控制實際采購成本與計劃采購成本的差異范圍。 2) 材料消耗量的控制 ① 改進消耗定額，實行限額發(fā)料。 ② 改進下料工藝，提高材料利用率。 ③ 提高工藝水平，減少廢品損失。 (2) 工資費用的控制 ① 制定和執(zhí)行先進合理的勞動定額和定崗定編。② 正確編制工資基金計劃，監(jiān)督工資基金的合理使用。③ 切實執(zhí)行按勞分配的原則，充分調(diào)動職工積極性。 (3) 管理費用的控制 ① 制定費用定額和費用預算。② 實行費用指標“包干”控制。③ 廠長簽字控制。 5. 產(chǎn)品全生命周期成本控制 成本日?？刂茟紤]對產(chǎn)品全生命周期實施控制，有建廠階段的成本控制，進行可行性研究；有設計部門新產(chǎn)品開發(fā)成本的控制；有供應部門材料采購成本、儲存成本的控制、減少儲備資金的占用；有生產(chǎn)部門產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制；有銷售部門產(chǎn)品銷售費用、儲存成本的控制；有維修成本、使用成本和回收報廢成本控制等。 四、作業(yè)成本管理 a) 傳統(tǒng)成本形成觀 b) ABC成本形成觀 虛線 —— 成本耗用過程 實線 —— 成本計算、形成過程 圖 85 兩種成本形成觀 圖 86 作業(yè)成本計算程序 第三節(jié) 質(zhì)量管理 一、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念 1. 質(zhì)量 在國際標準化組織 1994年頒布的 ISO 84011994《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 —— 術(shù)語》中，把質(zhì)量 (Quality)定義為：“反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和”。 質(zhì)量管理 QM(Quality Management)是指“確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動”。一般而言，質(zhì)量管理是指企業(yè)為了以最經(jīng)濟的方法，穩(wěn)定地生產(chǎn)用
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