【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間單位 ③實(shí)際有效勞動(dòng)時(shí)間 （ 2） 計(jì)時(shí)工資 ＝特定崗位的單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際有效勞動(dòng)時(shí)間 (3)計(jì)量形式： ①小時(shí)工資 ②日工資 ③月工資 小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)＝日工資標(biāo)準(zhǔn) /制度工時(shí)數(shù) （ 4）主要特點(diǎn)： ①測(cè)量要素穩(wěn)定，標(biāo)準(zhǔn)固定統(tǒng)一，易于管理，有利于員工收入的相對(duì)穩(wěn)定。 ②受勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)條件差異的影響小。③對(duì)員工出勤率有較強(qiáng)的制約作用 （ 5）適用范圍 1) 勞動(dòng)成果無(wú)法計(jì)量的工作 2) 勞動(dòng)成果難 以直接反映員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力 3) 技術(shù)復(fù)雜、分工細(xì)致、以集體形式進(jìn)行的工作 4) 機(jī)械化和自動(dòng)忽程度高，勞動(dòng)數(shù)量和成果主要取決于機(jī)械和設(shè)備的性能 5) 生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場(chǎng)地集中，便于監(jiān)督管理的工作 ： 根據(jù)員工完成的工作數(shù)量或合格產(chǎn)品的數(shù)量計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬。 （ 1）構(gòu)成要素： ①特定單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn) ②單位時(shí)間的勞動(dòng)定額或工作量標(biāo)準(zhǔn) ③計(jì)價(jià)單價(jià) （ 2）計(jì)量形式： ①個(gè)人計(jì)價(jià)和集體計(jì)價(jià) ②無(wú)限計(jì)價(jià)和有限計(jì)價(jià) ③直接計(jì)價(jià)工資和間接計(jì)價(jià)工資 ④超額計(jì)價(jià) ⑤累計(jì)講價(jià)工資 ⑥包工計(jì)價(jià)和提成計(jì)價(jià)工資 （ 3） 主要特點(diǎn)： ①能夠直接和準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，以及不同勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)差別。 ②對(duì)勞動(dòng)成果的計(jì)算和分配程序簡(jiǎn)化，透明度高，易于管理。 ③刺激員工從物質(zhì)利益上關(guān)心自己的勞動(dòng)成果，提高工作效率和工作質(zhì)量。 3. 崗位等級(jí)工資制 是按照崗位的等級(jí)結(jié)構(gòu)支付薪酬的一種管理制度?！爸粚?duì)崗位不對(duì)人”是崗位等級(jí)工資制的核心原則。 崗位等級(jí)工資制的實(shí)施原則： ① 工資的確定和分配以崗位要素為依據(jù)，這些要素通常包括崗位工作的程度、繁重程度、責(zé)任大小、精確程度以及勞動(dòng)條件等。 ② 崗位要素決定各崗位和 職務(wù)之間的相對(duì)順序和等級(jí)序列。 ③ 任職者根據(jù)崗位任職情況獲得相應(yīng)的工資等級(jí)收入。 ： 1) 一崗一薪 制： 適用于新建企業(yè)、青年員工多的企業(yè)，以及專業(yè)化程度高，工種間技能比較單一，工作物等級(jí)也比較固定的企業(yè)。 2) 一崗數(shù)薪制： 適合生產(chǎn)專業(yè)和自動(dòng)化程度高，同一崗位技能要求差別不大，但需要反映員工能力或績(jī)效差別的工作。 3) 復(fù)合崗薪制 是執(zhí)照員工的知識(shí)和技能等級(jí)確定工資等級(jí)的一種薪資制度。 ： （教育背景、專業(yè)知識(shí)、工作技能和工作實(shí)例）或（ 應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、工作實(shí)例 ） 。 是一種簡(jiǎn)單而傳統(tǒng)的薪酬制度，它是按照員工為企業(yè)服務(wù)期的長(zhǎng)短而支付或增加薪酬的一種管理制度，往往與終生雇傭制相關(guān)聯(lián)。其基本特點(diǎn)是員工的企業(yè)工齡越長(zhǎng)，工資越高。 6 ： 它設(shè)計(jì)與實(shí)施的主要目的是為了獎(jiǎng)勵(lì)那些已經(jīng)達(dá)到了特定薪酬等級(jí)最高工資標(biāo)準(zhǔn)，但又不可能升到上一個(gè)等級(jí)的員工。企業(yè)為了激勵(lì)這些資深員工，減少其流失率，在崗位晉升受到限制的條件下，通過(guò)增加這些員工的基本薪酬而解決增加薪酬與職位晉升之間的矛盾。 ： ①激勵(lì)員工為本企業(yè)服務(wù)②起點(diǎn)低，利于成本 管理③缺乏競(jìng)爭(zhēng)和績(jī)效激勵(lì) 第九章 補(bǔ)償性薪酬與情況下的薪酬管理 為薪酬津貼（或工作津貼）和非薪酬津貼 、職務(wù) 津貼、工作津貼等 （ 1）崗位津貼：對(duì)特殊勞動(dòng)條件下工作的補(bǔ)償。如非正常工作 時(shí)間（夜間加班）、超常工作時(shí)間（高空、地下、水下作用）和惡劣的工作環(huán)境（高溫、潮濕和接觸有害物質(zhì)等） （ 2）職務(wù)津貼 如激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、緊張的腦力付出以及頻繁地置換工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容。 （ 3）生活津貼：為了保障員工實(shí)際收入的穩(wěn)定，補(bǔ)償員工由于特殊工作需要而贊成的額外生活支出，包括 員工在生產(chǎn)過(guò)程中額外生活費(fèi)支出，如外勤工作津貼、透露垂危津貼等； （ 1） 津貼與 補(bǔ)貼的 區(qū)別 津貼與補(bǔ)貼的在于，津貼是為特殊勞動(dòng)付出而提供的勞動(dòng)補(bǔ)償性報(bào)酬，支付對(duì)象僅與工作性質(zhì)有關(guān)。換言之，只有部分從事特殊工作的員工才可以得到。而補(bǔ)貼多是因?yàn)槭芷髽I(yè)外部環(huán)境因素影響，或者企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理方式變化導(dǎo)致員工收入損失而提供的一種補(bǔ)償，發(fā)放范圍是全體員工。 （ 2）補(bǔ)貼的類別： ①政策性補(bǔ)貼，主要是指受一些外部因素的影響，如物價(jià)上漲、國(guó)家福利政策變動(dòng)等 ②企業(yè)補(bǔ)貼，主要是企業(yè)為補(bǔ)償員工過(guò)去的 勞動(dòng)付出，維持當(dāng)前的實(shí)際薪酬水平不降低，或者防止員工外流等有發(fā)放的補(bǔ)貼性收入。 （ 3）發(fā)放的兩個(gè)基本原則 ①使員工的現(xiàn)有工資水平不降低的原則 ②發(fā)放的比例不易過(guò)大 ： 協(xié)議工資是指勞動(dòng)和企業(yè)雙方，通過(guò)直接談判或協(xié)商來(lái)確定工資支付標(biāo)準(zhǔn)，并竟協(xié)商結(jié)果通過(guò)勞動(dòng)合同等正式契約的形式確定下來(lái)的一種工資制度。 5.（ 1）協(xié)議工資制度與集體談判工資制度 （ 2）協(xié)議工資與協(xié)議工資制度 協(xié)議工資： 參照企業(yè)外部和內(nèi)部多種因素的影響之后，在許多因素的限制下，通過(guò)協(xié)商的方式來(lái) 決定員工的工資水平 協(xié)議工資制度 是一種制度化了的工資決定和管理方式，它可以不受勞動(dòng)力市場(chǎng)、企業(yè)工資水平和工資等級(jí)結(jié)構(gòu)的影響，甚至完全由雇主和員工雙方協(xié)商決定。 ①一些無(wú)勞動(dòng)力市場(chǎng) ②經(jīng)營(yíng)中遇到特殊困難或者特殊機(jī)遇的企業(yè)。 ③特殊的員工群體 是企業(yè)出于外部競(jìng)爭(zhēng)或者內(nèi)部管理的需要而實(shí)施的對(duì)員工收入結(jié)果實(shí)行保密的一種工資制度。 ： 全密形和半密形 ： ①避免員工之間在工資上相互攀比，減少因分配不均產(chǎn)生的矛盾，有利于維護(hù)管理 的權(quán)威性。 ②雇主可以根據(jù)企業(yè)對(duì)短線工種和特殊人員的需要，及時(shí)調(diào)整人員配置，保持企業(yè)各類人員的合理配備。 ③引導(dǎo)員工不將注意力集中在對(duì)金錢的患得患失上，有利于對(duì)員工的綜合激勵(lì)。 ④ 有利于對(duì)“明星 員工”激勵(lì)。 ： ①勞資雙方的報(bào)酬交易多是在暗中進(jìn)行的，不利于監(jiān)督和管理，容易發(fā)生工資糾紛。 ②降低員工對(duì)薪酬的公平感和滿意度 ③難以發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正薪酬管理中的問(wèn)題 7 ： 第一，減少缺勤率，有利于員工與外部進(jìn)行聯(lián)系； 第二，提高工作效率，員工可 以根據(jù)需要安排工作和信息時(shí)間 第三，減少加班成本，縮小國(guó)際間和地區(qū)間的時(shí)間差 第十章 獎(jiǎng)金與成就工資管理 是按照員工超額勞動(dòng)或者超?？?jī)效的數(shù)量和質(zhì)量支付報(bào)酬的一種薪酬管理制度。 獎(jiǎng)金制度有以下特點(diǎn)：①靈活性 ②激勵(lì)性 ③及時(shí)性 2. 獎(jiǎng)金管理制度 （ 1） 獎(jiǎng)金的類別：①單項(xiàng)獎(jiǎng)和綜合獎(jiǎng) ②個(gè)人獎(jiǎng)與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) ③一次性獎(jiǎng)勵(lì)和定期獎(jiǎng)勵(lì) （ 2） 獎(jiǎng)勵(lì)條件 的原則是： ① 要與員工的超額貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，實(shí)行多超多獎(jiǎng)，少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)原則。 ② 對(duì)不同性質(zhì)的超額貢獻(xiàn)采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，準(zhǔn)確反映各類員工所創(chuàng)造的超額貢獻(xiàn)的 價(jià)值。 ③ 將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在與企業(yè)效益有關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、降低生產(chǎn)成本的最終目的。 ④ 獎(jiǎng)勵(lì)條件做到公平合理、明確具體、便于計(jì)量。 ： ①單項(xiàng)獎(jiǎng)與綜合獎(jiǎng) 單項(xiàng)獎(jiǎng)的設(shè)置是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工在某一方面對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，例如出勤獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等。單項(xiàng)獎(jiǎng)具有靈活、易管理、針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)；缺點(diǎn)是容易引導(dǎo)員工片面追求單項(xiàng)目標(biāo)，影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全面發(fā)展。 綜合獎(jiǎng)是為了生產(chǎn)和工作的全面需要，將反映各種超額貢獻(xiàn)的具體獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，成為一個(gè)綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)體系，對(duì)員 工全面考核計(jì)獎(jiǎng)。特點(diǎn)是評(píng)價(jià)全面，統(tǒng)一支付獎(jiǎng)酬；缺點(diǎn)是計(jì)獎(jiǎng)指標(biāo)過(guò)多，容易導(dǎo)