立項(xiàng)、成本指導(dǎo)價及目標(biāo)成本價管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-10-14 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理責(zé)任書》，以落實(shí)各單位對“目標(biāo)成本價”的控制責(zé)任。 第十五條 對“目標(biāo)成本價”以事前控制、事中監(jiān)控為主，事后反饋為輔。 第十六條 事前控制，經(jīng)辦部門在成 本發(fā)生之前應(yīng)認(rèn)真分析成本的構(gòu)成，尋找合適的方案，盡量將成本控制在成本指導(dǎo)價范圍之內(nèi)。 招標(biāo)項(xiàng)目按照集團(tuán)相關(guān)的管理辦法執(zhí)行和控制； 非招標(biāo)項(xiàng)目，要求經(jīng)辦部門做好合同會審的前期工作。 合同會審前，簽約主體為地區(qū)或項(xiàng)目公司的，送業(yè)務(wù)主管部門（如工程類的合同業(yè)務(wù)主管部門為工程管理部參照歷史數(shù)據(jù)和市場狀況進(jìn)行研究 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、招標(biāo)中心 制定各地區(qū)的成本指導(dǎo)價 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、招標(biāo)中心 地區(qū)公司根據(jù)指導(dǎo)價制定各項(xiàng)目年度目標(biāo)成本價 地區(qū)公司相關(guān)部門 審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本價（ 5 工作日） 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批 （ 5 個工作日） 5 門）初核、審核部核價、地區(qū)公司財務(wù)部進(jìn)行登記；簽約主體為集團(tuán)公司的，則送業(yè)務(wù)主管部門初核、集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心審核、登記。審核部和財務(wù)部門進(jìn)行核價、登記時比照“目標(biāo)成本價”給出意見和預(yù)警，若 “目標(biāo)成本價”超標(biāo)，經(jīng)辦部門必須報相關(guān)部 門和領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行合同的會審，且送會審時要附上審批記錄。 第十七條 對超出“ 目標(biāo) 成本價”的項(xiàng)目，須報地區(qū)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批（若經(jīng)辦部門為項(xiàng)目公司時須有項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批）并報集團(tuán)相關(guān)部門備案。 執(zhí)行及報批的流程如下： 是否 否 超標(biāo) 是 否 是否招標(biāo)項(xiàng)目 是 第十八條 事中監(jiān)控主要是要求各 相關(guān)部門在合同的會審及執(zhí)行過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。 第十九條 在合同送審前，合同的起草部門或經(jīng)辦部門應(yīng)明確合同的標(biāo)的，受益建筑面積和單位建筑成本，并比較對應(yīng)的“ 目標(biāo) 成本價”。 第二十條 合同的經(jīng)辦部門對單位建筑成本超出“ 目標(biāo) 成本價”的合同，或無 目標(biāo) 成本價合同，應(yīng)說明原因和處理建議并附有
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