【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不得任意突破、調(diào)整n 招標(biāo)、合同階段要與目標(biāo)成本對(duì)照，超過目標(biāo)成本的要找出原因，因標(biāo)準(zhǔn)原因可以進(jìn)行多方案比選調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、方案n 設(shè)計(jì)變更增加成本的要進(jìn)行方案比較和說明變更原因，經(jīng)批準(zhǔn)后調(diào)整n 對(duì)于物價(jià)上漲要提出預(yù)案，采取相應(yīng)措施，必須調(diào)整的要經(jīng)批準(zhǔn)后方能調(diào)整成本動(dòng)態(tài)重大事項(xiàng)及預(yù)警 成本管理異常事項(xiàng)披露 重大招標(biāo)進(jìn)展 補(bǔ)充預(yù)算動(dòng)態(tài)狀況（含設(shè)計(jì)變更及洽商） 結(jié)算異常情況說明（超合同額及目標(biāo)成本、以及其它異常情況均需說明） 成本目標(biāo)評(píng)審 成本研究及其它測(cè)算動(dòng)態(tài)成本月報(bào)內(nèi)容序號(hào) 項(xiàng)目名稱 目標(biāo)成本 (萬元 ) 20230630動(dòng)態(tài)監(jiān)控 本月預(yù) 測(cè)金額 與目標(biāo)成本相比 與上月相比 已發(fā)生 合同額 變化說明 一 土地成本 16, 16, 15, 　二 前期工程費(fèi) 1, 1, 1, 　三 建筑安裝工程費(fèi) 36, 35, 26, 　 總包工程 27, 26, 26, 　 總包洽商變更及索賠 1, 1, 　 　 分包工程 10, 10, 7, 　四 小市政配套費(fèi)用 6, 6, 　 　五 維保費(fèi)用 　 　六 一 ～ 五項(xiàng)合計(jì) 61, 60, 43, 　動(dòng)態(tài)成本月度狀況表工程竣工階段成本管理工程部審核工程竣工資料對(duì)合同相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)估對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)履約評(píng)估設(shè)計(jì)總結(jié)造價(jià)采購(gòu)部與供應(yīng)商進(jìn)行竣工結(jié)算（含材料供應(yīng)結(jié)算）編制竣工成本并與目標(biāo)本（執(zhí)行版）比較研發(fā)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)決算核算最終的財(cái)務(wù)指標(biāo)n 項(xiàng)目竣工成本 ，是指在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)點(diǎn)上，項(xiàng)目的全部成本，包括確認(rèn)（結(jié)算）的已發(fā)生成本和估算的未發(fā)生成本。其費(fèi)項(xiàng)包括項(xiàng)目的 全部成本費(fèi)用 。n 將 《 項(xiàng)目竣工成本 》 與 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》 比較，分析、說明差異原因n 按規(guī)定格式形成 《 項(xiàng)目成本總結(jié)和分析 》一、基本情況的概要成本目標(biāo)的下達(dá)成本目標(biāo)的分解成本目標(biāo)的完成二、目標(biāo)和完成的對(duì)比以費(fèi)項(xiàng)結(jié)構(gòu)為跟本、對(duì)各費(fèi)項(xiàng)的目標(biāo)和完成情況進(jìn)行對(duì)比分析基本結(jié)論目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析三、分析說明ABC分析敏感性分析失敗和成功事例的分析四、改進(jìn)建議如何做好成本管理目前成本管理的瓶頸和破解內(nèi)容內(nèi)容龍湖成本管理與控制 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理招投標(biāo)職能部門的設(shè)置一般公司招投標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置有的 公司招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)對(duì)全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管小組成員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材采購(gòu)（工程材料設(shè)備采購(gòu)）協(xié)調(diào)小組成員組成營(yíng)銷部成本管理部工程管理部設(shè)計(jì)研發(fā)部公司總經(jīng)理研發(fā)專員項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理專業(yè)工程師成本專員營(yíng)銷顧問財(cái)務(wù)專員精裝修項(xiàng)目部景觀項(xiàng)目部龍湖公司部門、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)構(gòu)架計(jì)劃財(cái)務(wù)部發(fā)展部運(yùn)營(yíng)副總龍湖造價(jià)采購(gòu)部組織構(gòu)架造價(jià)采購(gòu)部成本中心采購(gòu)中心招標(biāo)中心造價(jià)工程師景觀采購(gòu)工程師裝飾采購(gòu)工程師材料采購(gòu)工程師設(shè)備采購(gòu)工程師招標(biāo)工程師龍湖招標(biāo)小組是根據(jù)每單招標(biāo)工作的具體內(nèi)容成立的臨時(shí)團(tuán)隊(duì) 分工 研發(fā)部負(fù)責(zé)實(shí)施的招標(biāo)工程部負(fù)責(zé)實(shí)施的招標(biāo)造價(jià)采購(gòu)部負(fù)責(zé)實(shí)施的招標(biāo)材設(shè)招標(biāo)土建安裝工程 精裝工程 景觀工程組長(zhǎng)★研發(fā)部職能負(fù)責(zé)人★工程部職能負(fù)責(zé)人★造價(jià)采購(gòu)部職能負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)★造價(jià)采購(gòu)部職能負(fù)責(zé)人★工程部職能負(fù)責(zé)人★精裝部職能負(fù)責(zé)人★景觀部職能負(fù)責(zé)人組員●運(yùn)營(yíng)副總●運(yùn)營(yíng)副總●運(yùn)營(yíng)副總●運(yùn)營(yíng)副總●運(yùn)營(yíng)副總●運(yùn)營(yíng)副總●精裝部職能負(fù)責(zé)人●精裝部職能負(fù)責(zé)人●精裝部職能負(fù)責(zé)人●精裝部職能負(fù)責(zé)人　 　●景觀部職能負(fù)責(zé)人●景觀部職能負(fù)責(zé)人●景觀部職能負(fù)責(zé)人●景觀部職能負(fù)責(zé)人　 　●工程部職能負(fù)責(zé)人●招標(biāo)中心經(jīng)理●招標(biāo)中心經(jīng)理★招標(biāo)中心經(jīng)理★招標(biāo)中心經(jīng)理★招標(biāo)中心經(jīng)理　 　★采購(gòu)中心經(jīng)理●采購(gòu)中心經(jīng)理●采購(gòu)中心經(jīng)理●采購(gòu)中心經(jīng)理●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師注：表中標(biāo)識(shí)有 “★ ”符號(hào)的為必須參加人員，標(biāo)識(shí)有 “●”的成員可視招標(biāo)的具體內(nèi)容選擇性參與 組員 　 　★材料設(shè)備工程師●材料設(shè)備工程師●材料設(shè)備工程師●材料設(shè)備工程師★項(xiàng)目總監(jiān)★項(xiàng)目總監(jiān)★項(xiàng)目總監(jiān)★項(xiàng)目總監(jiān)★項(xiàng)目總監(jiān)★項(xiàng)目總監(jiān)★工程經(jīng)理★工程經(jīng)理★工程經(jīng)理★工程經(jīng)理★工程經(jīng)理★工程經(jīng)理★成本經(jīng)理★成本經(jīng)理★成本經(jīng)理★成本經(jīng)理★成本經(jīng)理★成本經(jīng)理★研發(fā)經(jīng)理●研發(fā)經(jīng)理●研發(fā)經(jīng)理●研發(fā)經(jīng)理●研發(fā)經(jīng)理●研發(fā)經(jīng)理●項(xiàng)目專業(yè)工程師●項(xiàng)目專業(yè)工程師●項(xiàng)目專業(yè)工程師●項(xiàng)目專業(yè)工程師●項(xiàng)目專業(yè)工程師●項(xiàng)目專業(yè)工程師龍湖招標(biāo)小組主要職責(zé)n 貫徹執(zhí)行公司有關(guān)招標(biāo)管理辦法，維護(hù)公司利益，進(jìn)行全過程招標(biāo)管理。n 審批招標(biāo)申請(qǐng)書、招標(biāo)邀請(qǐng)函、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書；n 審批最高限價(jià)或評(píng)標(biāo)標(biāo)底（如有）；n 招標(biāo)過程決策；n 定標(biāo)。龍湖招標(biāo)辦理主持人 招標(biāo)中心經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由招標(biāo)中心承擔(dān)的各類招標(biāo)；采購(gòu)中心經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由采購(gòu)中心承擔(dān)的各類材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)；項(xiàng)目 成本經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目成本組承擔(dān)的各類招標(biāo)；項(xiàng)目 工程經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由工程部承擔(dān)的各類招標(biāo)；項(xiàng)目 研發(fā)經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由研發(fā)部承接的各類設(shè)計(jì)招標(biāo) ；招標(biāo)范圍序號(hào) 招標(biāo)方式 適用范圍1 公開招標(biāo) 因?qū)儆诿駹I(yíng)企業(yè)，一般不采用2 邀請(qǐng)招標(biāo)50萬元以上（含 50萬元）的單項(xiàng)工程 金額在 30萬元以上（含 30萬元）的單次材料設(shè)備采購(gòu)3 比價(jià) /詢價(jià) 即簡(jiǎn)易招標(biāo)小于 50萬元的單項(xiàng)工程 小于 30萬元的單次材料設(shè)備采購(gòu) 戰(zhàn)略合作或年度合作的分供方選擇小于 50萬元的單項(xiàng)工程及小于 30萬元的單次材料設(shè)備采購(gòu)，可不執(zhí)行招標(biāo) ， 按以下規(guī)定 執(zhí)行：小于 50萬元且大于 20萬元的工程合同，以及小于 30萬 元且大于 10萬元的材設(shè)采購(gòu)合同，應(yīng)至少邀請(qǐng)兩家或兩家以上分供方進(jìn)行議價(jià)；小于 20萬元的工程合同，以及小于 10萬元的材設(shè)采購(gòu)合同，可以與一家或一家以上分供方議價(jià)。招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍 以下條件的工程項(xiàng)目和材料設(shè)備采購(gòu)， 可不進(jìn)行招標(biāo) 工程類： 水、電、氣等壟斷行業(yè)如不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件； 不具備市場(chǎng)競(jìng)條件的及本細(xì)則約定不作招標(biāo)的材料設(shè)備 ； 執(zhí)行集團(tuán)集采或區(qū)域聯(lián)動(dòng)集采的，可根據(jù)集采結(jié)果直接簽訂合同 ； 戰(zhàn)略合作或年度合作的分供方選擇，經(jīng)總經(jīng)理審批，并通報(bào)集團(tuán)備案，可不進(jìn)行招標(biāo)， 。如何選擇適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的招標(biāo)方式？