目標成本管理與價格制定(編輯修改稿)
2025-03-08 01:54 本頁面
【文章內容簡介】 或服務的功能：例如增加新用途。 ? 輔助性的提昇產品或服務：例如包裝更精美，或做更好的售後服務。 ? 開發(fā)新的產品或服務：應用新技術，開發(fā)新的產品或服務。 ? 利益方程式 ? 賣方市場觀點的利益方程式： 目標成本＝目標價格 目標利益 …..（ 1） 目標成本＋目標利益＝目標價格 …..（ 2） ? 買方市場觀點的利益方程式： 目標價格 目標利益＝目標成本 …..（ 3） 買方 成本 +利益 =售價 成本主義 需要 供給 賣方市場 售價 利益 =成本 成本降低 需要 供給 買方市場 企業(yè)的市場 社會的責任 (薪資 .福利 ) (股利 ) .地方 (稅金 ) 內部保留 虧損 利益 小 利益大 材料 .零件購入價格 (市場決定 ) 售價 (市場決定 ) 企業(yè)的目的 確保合理的利益 成 本 圖 目標成本設計 ?策略性目標成本設計 :策略性目標成本設計可以運用於新產品或服務的開發(fā)，或是運用於現(xiàn)有產品或服務重新設計，此種特性的產品或服務強調的是「做對的事」。此一成本本身具有開源的意義，強調積極攻佔新市場，以增加營業(yè)額的策略。 ?營運性目標成本設計 :營運性目標成本設計可以運用於現(xiàn)有產品或服務，強調的是「做好事情」，著重於評估營運的績效，具有節(jié)流的成本管理含意。營運性目標成本設計所針對的產品或服務以現(xiàn)有產品為主要分析對象。 策略性目標成本設計 ? 策略性的目標成本設計之七大步驟： ? ：主要規(guī)格與目的。 ? 。 ? ，預測市場價格的接受性。 ? ：類似品或替代品的售價調查；以預估成本為自變數(shù)，用迴歸預測等的方式預測新產品的售價。 ? 。 ? ：以目標利益佔總營業(yè)額的比例、投資報酬率（ ROI）及投資週轉率等 3項為評估重點。 ? （ Estimated Cost。 CE）與目標成本（ Target Cost。 CT）並評估是否值得進行生產或服務設計：依階段的不同，估計成本有可能是現(xiàn)有產品的標準成本（ Standard Cost），或微略修改後的估計成本，也有可能以技術成本為成本之估計。 ? 策略性的產品或服務需要於問世期之前就要做好成本管理，因為此階段之前的成本改善可以改善總成本 80％的效果。 ?營運性目標成本設計 ? 營運性目標成本設計可以運用於現(xiàn)有產品或服務，強調的是「做好事情」，著重於評估營運的績效，具有節(jié)流的成本管理意涵 ? 評估營運性目標成本的七大步驟 : ，預測市場價格的接受性 ：類似品或替代品的售價調查 目標價格的制定 ? 目標價格訂定的管理意涵： ? 企業(yè)要進行價格競爭，必須瞭解對手的訂價策略 ? 假設對手利用高
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