【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目的進(jìn)度和質(zhì)量做評(píng)估并給予回復(fù)。每個(gè)階段結(jié)束前奇瑞公司做階段性評(píng)審，將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)給雙方公司高層領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)對(duì)于不能滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的項(xiàng)目必須在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)整改完成。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程 (開(kāi)發(fā)模型 ) 見(jiàn)附表 (圖 )4: 編號(hào)： 采購(gòu)管理手冊(cè) III供應(yīng)商 APQP 操作流程 版本號(hào)： A 頁(yè)次： 第 16 頁(yè) 共 35 頁(yè) 實(shí)施日期： 本文件所有復(fù)制、打印版本均為無(wú)效版本，最新有效版本見(jiàn)公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量體系網(wǎng)” 第五章 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP）第 Ⅰ 階段 —— 計(jì)劃和項(xiàng)目的確定 Ⅰ 階段主要目的 供應(yīng)商理解奇瑞的需要和期望 供應(yīng)商策劃質(zhì)量項(xiàng)目 奇瑞公司與供應(yīng)商共同評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) Ⅰ 階段主要任務(wù) 奇瑞公司： 確定供應(yīng)商； 定義奇瑞公司的要求，并向供應(yīng)商提交樣件以及所需的文件及資料； 確認(rèn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃及初始報(bào)價(jià) 供應(yīng)商：按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提交資料 序號(hào) 策劃內(nèi)容 重要度 檢查方式 匯報(bào)對(duì)象 Z—— 主送 C—— 抄送 汽研院 批量采購(gòu) 采購(gòu)質(zhì)量 1 成立多功能小組（自定義） 一般 一般 2 編制產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃（自定義） 一般 一般 Z 3 確定可靠性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)（自定義） 一般 一般 Z 4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（自定義） 一般 一般 Z 5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（附表 5） 一般 一般 Z 編號(hào)： 采購(gòu)管理手冊(cè) III供應(yīng)商 APQP 操作流程 版本號(hào)： A 頁(yè)次： 第 17 頁(yè) 共 35 頁(yè) 實(shí)施日期： 本文件所有復(fù)制、打印版本均為無(wú)效版本，最新有效版本見(jiàn)公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量體系網(wǎng)” 進(jìn)入“ IIa”階段 工作流程圖 為奇瑞公司進(jìn)行。 為奇瑞公司與供應(yīng)商共同進(jìn)行。 為供應(yīng)商進(jìn)行。 向奇瑞公司提交產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表 Y N Y 確定供應(yīng)商 雙方簽定商務(wù)協(xié)議和技術(shù)協(xié)議 向供應(yīng)商移交文件及資料（或樣件） 確認(rèn)供應(yīng)商的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表 階段審核 N 編號(hào)： 采購(gòu)管理手冊(cè) III供應(yīng)商 APQP 操作流程 版本號(hào)： A 頁(yè)次： 第 18 頁(yè) 共 35 頁(yè) 實(shí)施日期： 本文件所有復(fù)制、打印版本均為無(wú)效版本，最新有效版本見(jiàn)公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量體系網(wǎng)” 工作程序： 確定潛在供方： 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組在項(xiàng)目的策劃過(guò)程中，依據(jù)該項(xiàng)目產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出零部件的內(nèi)、外部加工方案，小組討論后取得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)，編制開(kāi)發(fā)零件清單 ，項(xiàng)目采購(gòu)科采購(gòu)工程師根據(jù)“開(kāi)發(fā)零件清單” 組織采購(gòu)質(zhì)量、產(chǎn)品工程師依據(jù)該方案對(duì)外部加工的每一種制件（包括原材料）確定潛在的供應(yīng)商（ 1~2 家），由項(xiàng)目采購(gòu)工程師編 制“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃”，以此作為選擇供應(yīng)商的切入點(diǎn)?；蛟谌粘２少?gòu)管理中根據(jù)成本需要增加 B點(diǎn)供應(yīng)商，由批量采購(gòu)科采購(gòu)工程師編制“開(kāi)發(fā)零件清單” 確定潛在供應(yīng)商，并形成“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃” 如果開(kāi)發(fā)零件產(chǎn)品定義不具備，則根據(jù)樣件特點(diǎn)選擇開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，由開(kāi)發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行前期開(kāi)發(fā)策劃，供應(yīng)商提出開(kāi)發(fā)費(fèi)用報(bào)價(jià)，經(jīng)奇瑞公司同意后簽定開(kāi)發(fā)合同，供應(yīng)商進(jìn)入前期同步開(kāi)發(fā)階段。在此階段開(kāi)發(fā)供應(yīng)商必須提交產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃并交 SQE 和項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，當(dāng)供應(yīng)商完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，明確產(chǎn)品定義并經(jīng)過(guò)奇瑞公司驗(yàn)收后，雙方完成開(kāi)發(fā)合同所賦予的內(nèi) 容，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商承擔(dān)100%的開(kāi)發(fā)責(zé)任。開(kāi)發(fā)合同完成后，奇瑞公司可以重新進(jìn)行招投標(biāo)選擇供應(yīng)商量產(chǎn)零件。 ／ B點(diǎn)供應(yīng)商若為奇瑞公司現(xiàn)有供應(yīng)商并且具備同類產(chǎn)品批量供貨的經(jīng)驗(yàn)，直接按 ；若為新出現(xiàn)的供應(yīng)商或不具備為奇瑞公司同類產(chǎn)品批量供貨經(jīng)驗(yàn)的，由采購(gòu)工程師向供應(yīng)商發(fā)放“供應(yīng)商能力調(diào)查表”對(duì)新增供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查（附表 6），潛在供應(yīng)商應(yīng)向奇瑞公司提交書(shū)面申請(qǐng)、公司簡(jiǎn)介供應(yīng)商能力調(diào)查表一起交采購(gòu)工程師，由采購(gòu)工程師交至采購(gòu)質(zhì)量科質(zhì)量工程師（ SQE） 表之后，與開(kāi)發(fā)供應(yīng)商接觸，核實(shí)供應(yīng)商信息調(diào)查表，了解其具備的條件，由 SQE 組織產(chǎn)品工程師、采購(gòu)工程師、工藝工程師負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)。 ： ●已通過(guò)汽車行業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)之一（ TS16949： 20 QS9000、 、 EAQF）的第三方認(rèn)證（對(duì)關(guān)鍵或重要功能零部件供應(yīng)商強(qiáng)制要求在 2020年 12月以前必須通過(guò) TS16949： 2020）。通過(guò) ISO9001： 2020體系的須附加奇瑞公司的特殊要求，如 FMEA、 APQP PPAP、 8D、 CPK等； ●具備上海 大眾、一汽大眾、神龍公司、天津豐田和上海通用等國(guó)內(nèi)主要轎車 編號(hào)： 采購(gòu)管理手冊(cè) III供應(yīng)商 APQP 操作流程 版本號(hào)： A 頁(yè)次： 第 19 頁(yè) 共 35 頁(yè) 實(shí)施日期： 本文件所有復(fù)制、打印版本均為無(wú)效版本，最新有效版本見(jiàn)公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量體系網(wǎng)” 主機(jī)廠“ B”級(jí)（或等同）以上供應(yīng)商資格優(yōu)先考慮； ●在奇瑞公司的供應(yīng)商質(zhì)量檔案中，無(wú)二次以上（含二次）的停供記錄； ●在奇瑞公司的供應(yīng)商質(zhì)量檔案中，無(wú)二次以上（含二次）的停供記錄； ●經(jīng)過(guò)初步考察和論證，具備擬供應(yīng)零部件所需的充分的開(kāi)發(fā)能力； 具備從事相同或相似零部件開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)的經(jīng)驗(yàn) ●優(yōu)先考慮奇瑞配套體系內(nèi)供應(yīng)商 、一汽大眾、神龍公司、上海通用、天津豐田的“ A”、“ B”級(jí)（或等同）供應(yīng)商，奇瑞公司將免于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證 能力評(píng)價(jià)，條件是其提供了能夠確認(rèn)其資歷的身份證明文件，由采購(gòu)部長(zhǎng)最終批準(zhǔn)；其它供應(yīng)商由采購(gòu)質(zhì)量工程師根據(jù)“潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)提問(wèn)表”（附表 7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品加工能力作出評(píng)價(jià)，并出具潛在供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)價(jià)報(bào)告（附表 8），由采購(gòu)部長(zhǎng)作出評(píng)價(jià)結(jié)論。 A 通過(guò) B 有條件通過(guò)（需制定整改措施，并在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中落實(shí)改進(jìn)內(nèi)容） C 未通過(guò) 報(bào)價(jià) ●在 “現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證能力調(diào)查”通過(guò)后或免于調(diào)查的供應(yīng)商，奇瑞公司采購(gòu)部可通知潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)； ●潛在供應(yīng)商按報(bào) 價(jià)單 (附表 9)向奇瑞公司進(jìn)行正式報(bào)價(jià)； ●當(dāng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)通過(guò)后，由采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)認(rèn)可，確定供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)資格； ●當(dāng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)未獲得通過(guò)，由采購(gòu)部重新選擇潛在供應(yīng)商，并重新執(zhí)行上述流程。 ●當(dāng)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)資格確認(rèn)后，由項(xiàng)目采購(gòu)工程師組織采購(gòu)質(zhì)量工程師和產(chǎn)品工程師廠對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間進(jìn)度、計(jì)劃的年生產(chǎn)綱領(lǐng)等有關(guān)事宜同供應(yīng)商予以定義，同時(shí)移交必要的文件及資料。采購(gòu)工程師與供應(yīng)商簽訂零部件開(kāi)發(fā)協(xié)議（附件一），明確雙方手工樣件生產(chǎn)的具體責(zé)任，確保供應(yīng)商手工樣件能夠按要求及時(shí)提供。供應(yīng)商應(yīng)在一周內(nèi) 向采購(gòu)工程師和 SQE 針對(duì)每一種產(chǎn)品或每一類產(chǎn)品展開(kāi)質(zhì)量策劃，提交供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃（附表 10）， SQE和采購(gòu)工程師進(jìn)行確認(rèn)，由采購(gòu)工程師編制“手工零部件報(bào)價(jià)分析表” 奇瑞公司要求的定義及文件、資料的移交： 編號(hào)： 采購(gòu)管理手冊(cè) III供應(yīng)商 APQP 操作流程 版本號(hào)： A 頁(yè)次： 第 20 頁(yè) 共 35 頁(yè) 實(shí)施日期： 本文件所有復(fù)制、打印版本均為無(wú)效版本，最新有效版本見(jiàn)公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量體系網(wǎng)” 汽車研究院向采購(gòu)部項(xiàng)目采購(gòu)科提供試試制圖紙（樣品）及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 采購(gòu)部采購(gòu)質(zhì)量科向供應(yīng)商發(fā)放相關(guān)文件、資料（或樣品）及其它文件包。 供應(yīng)方質(zhì)量計(jì)劃的確認(rèn)： (附表 11)，重點(diǎn)確定提供手工 樣件或工裝樣件提交（特殊情形時(shí)可直接提交工裝樣件：雙方協(xié)商決定的或供應(yīng)商無(wú)設(shè)計(jì)責(zé)任時(shí)）的時(shí)間； 采購(gòu)部項(xiàng)目采購(gòu)科協(xié)同采購(gòu)質(zhì)量科共同對(duì)進(jìn)度表予以確認(rèn)。 階段審核： 奇瑞采購(gòu)質(zhì)量科的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總各部門(mén)對(duì)供應(yīng)商第一階段工作的評(píng)價(jià)結(jié)果，用《 APQP 狀態(tài)報(bào)告》（附表 12）的形式通報(bào)給項(xiàng)目總監(jiān)和供應(yīng)商的高層領(lǐng)導(dǎo)。 編號(hào)： 采購(gòu)管理手冊(cè) III供應(yīng)商 APQP 操作流程 版本號(hào)： A 頁(yè)次： 第 21 頁(yè) 共 35 頁(yè) 實(shí)施日期： 本文件所有復(fù)制、打印版本均為無(wú)效版本，最新有效版本見(jiàn)公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量體系網(wǎng)” 第六章 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP）第 IIa 階段 —— 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段 IIa 階段主要目的 奇瑞公司進(jìn)行產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，必要時(shí)由供應(yīng)商參與 奇瑞公司向供應(yīng)商發(fā)放數(shù)模及 P 階段圖紙，必要時(shí)先由供應(yīng)商向奇瑞公司提交 供應(yīng)商接收數(shù)模及圖紙并確認(rèn) IIa 階段主要任務(wù) 奇瑞公司： 進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 向供應(yīng)商發(fā)放數(shù)模及圖紙； 供應(yīng)商：按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提交資料 序號(hào) 策劃內(nèi)容 重要度 檢查方式 匯報(bào)對(duì)象 Z—— 主送 C—— 抄送 汽研院 批 量 采購(gòu) 采 購(gòu) 質(zhì)量 1 向奇瑞公司提交設(shè)計(jì)方案（必要時(shí)） 關(guān)鍵 GYR檢查 Z 2 （必要時(shí) ） 一般 一般 Z 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（附表 5） 一般 一般 Z 工作程序： 奇瑞公司汽研院主控產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)凍結(jié)的數(shù)模與 P 階段的圖紙發(fā)放給供應(yīng)商，由供應(yīng)商進(jìn)行接收確認(rèn)，必要由供應(yīng)商參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)并提交奇瑞公司進(jìn)行確認(rèn)后再發(fā)放給供應(yīng)商。 奇瑞采購(gòu)質(zhì)量科的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總各部門(mén)對(duì) IIa 階段工作的評(píng)價(jià)結(jié)果，用《 APQP 狀態(tài)報(bào)告》（附表 12）的形式通報(bào)給項(xiàng)目總監(jiān)和供應(yīng)商的高層。 編號(hào)： 采購(gòu)管理手冊(cè) III供應(yīng)商 APQP 操作流程 版本號(hào)： A 頁(yè)次： 第 22 頁(yè) 共 35 頁(yè) 實(shí)施日期：