供應商管理手冊(編輯修改稿)
2025-05-11 13:53 本頁面
【文章內容簡介】 徹公開、公平、公正的原則。評審采取現(xiàn)場打分、定量評價的方式進行。資格認可小組組長和組員對評審結果的真實性、公正性承擔責任。為保證評審的公正性，在資格認可小組返回Famp。H后，經Famp。H對評審過程、評審程序進行審核后再將評審結果書面通知相應的潛在供應商，同時Famp。H還將給潛在供應商提供一份“Famp。H供應商資格認可小組違規(guī)違紀情況返饋表”，潛在供應商應公正、客觀的填完此表后將其返回Famp。H人力資源部，如果Famp。H供應商資格認可小組成員有違規(guī)違紀行為，一經查實，F(xiàn)amp。H將對責任人予以嚴肅處理并取消其供應商認證資格。Famp。H根據評分結果確定潛在供應商是否成為Famp。H的合格潛在供應商，合格潛在供應商由Famp。H發(fā)放合格潛在供應商證明。Famp。H潛在供應商資格認可合格標準：1. 有下列情況之一的不能作為Famp。H的供慶商：216。 凡兩個以上方面的得分為零分的；216。 凡評價中出現(xiàn)“該企業(yè)96分的（允許無產品研發(fā)能力的為88分）；2. 有下列情況之一的，必須經過改進并進一步評價后才能確定為Famp。H的合格潛在供應商：216。 凡評價得分78分的（允許無產品研發(fā)能力的為72分）；216。 除“產品研發(fā)能力外”，其它項有零分的；3. 沒有以上情況且得分值96分的，則潛在供應商資格認可合格。 第六章 供應商的選擇及評級第1節(jié) 供應商的選擇Famp。H對供應商的選擇按《供應商選擇程序》所規(guī)定的流程和步聚進行（見附錄《供應商選擇程序》），F(xiàn)amp。H根據新產品開發(fā)和現(xiàn)生產需要新增供應商時從“潛在供應商資源庫”中選擇2至3家相關的己經資格認可的合格潛在供應商，研發(fā)部與合格潛在供應商進行技術交底，采購部要求合格潛在供應商進行報價，經初步詢價比價后確定是否對該供應商實施生產件批準（PPAP）。對進行PPAP的供應商由采購部確定PPAP要求及時間進度并與該供應商簽定相關協(xié)議，對PPAP合格的供應商由采購部與財務部組織進行比價后由采購部提交“新增合格供應單申請單”及相關資料，經審核并經Famp。H運營總監(jiān)或總經理批準后由文控中心統(tǒng)一發(fā)放“Famp。H合格供應商”證書，F(xiàn)amp。H財務部根據有關價格資料確定該產品的最終結算價格。以上步驟完成后該供應商即成為Famp。H的合格供應商并納入合格供應商清單實施日常采購和管理。在供應商的選擇過程中，應充分體現(xiàn)“價格競標、相對集中、服務質量優(yōu)先”的采購管理基本原則。為滿足適應性產品快速開發(fā)等特殊情況下對零件的緊急采購需要，《供應商選擇程序》對幾種特殊情況設置有緊急采購通道，經總經理或授權人簽字批準可臨時從合格供應商清單以外的供應商中實施采購。對非特殊情況下的供應商選擇必須嚴格按《采購控制程序》和《供應商選擇程序》的規(guī)定執(zhí)行，否則Famp。H財力部門將拒絕進行貨款財務結算。第2節(jié) 供應商評級Famp。H將對獲得資格認可的供應商進行級別評定，以此來確定其采購份額，其評定標準可參照《潛在供應商資格認可標準》中的評定標準，采用加權平均的方式計算總分，其等級劃分標準如下：216。 102－120：A級供應商216。 84－101：B級供應商216。 66－83：C級供應商216。 50－65：D級供應商216。 49分以下：不予考慮的供應商Famp。H將對A、B、C級供應商進行日常的采購管理，對D級供應商將停止采購，直到供應商的改進附合A、B、C的標準后才能再次進行采購。對于連續(xù)3次都被評為D級的供應商將直接從Famp。H的供應鏈中去除。 第七章 生產件批準程序生產件批準（PPAP）是ISO/TS16949質量管理體系中一項非常重要的程序，與傳統(tǒng)的生產準備方法有本質的區(qū)別。PPAP一個重要的思想就是在產品的開發(fā)、試制、生產之前就從產品的設計、生產工藝、潛在失效模式、關鍵特性、工序能力、生產設備、工裝模具、檢測能車等環(huán)節(jié)對產品質量保證能力和生產供貨能力進行分析、預防和控制。PPAP不僅僅針對一個新的零部件的首次供貨，而具在產品的設計、規(guī)范、材料、工藝更改以及生產條件、工藝、工裝模具等方面發(fā)生變化后也須根據相應的提交等級進行PPAP批準。PPAP目前己形成一套規(guī)范化的流程并附有全部提交資料的標準表格。具體格式可以參照《PPAP手冊》。 第八章 采購管理Famp。H的采購業(yè)務由Famp。H采購部進行日常管理。采購部根跟集團的年度銷售計劃編制年度、季度、月度采購計劃并與Famp。H合格供應商名單內的供應商簽訂年度采購合同。采購部下達采購訂單給供應商，供應商按具體日期、數(shù)量實行準時化（JIT）供貨。Famp。H物料部與質量部按雙方簽訂的質量標準進行入庫驗收，對由于供應商的產品質量問題造成Famp。H的損失按雙方簽訂的質量賠償協(xié)議書進行質量索賠。隨著時機和條件的成熟，F(xiàn)amp。H的進貨檢驗將向供方延伸，通過供方對產品質量實施有效控制，對產品質量穩(wěn)定、質量保證體系完善并有效運行的供應商采取適當方式逐步實行免檢程序。Famp。H的采購業(yè)務管理見附件《采購控制程序》 第九章 價格及財務結算第1節(jié) 價格管理Famp。H對零部件價格實行公司集中統(tǒng)一領導，F(xiàn)amp。H成立由公司主管領導、財務部、采購、市場、研發(fā)、質量等部門組成的價格領導小組作為Famp。H的價格決策機構。Famp。H財務部作為公司的價格
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