供應商管理規(guī)范-采購管理(編輯修改稿)
2025-07-28 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 促銷活動及安排 1． 新產(chǎn)品上市時的促銷活動 2． 節(jié)假日的促銷活動 3． 店慶及超市組織的促銷活動 4． 供應商自身的產(chǎn)品促銷 活動 5． 促銷的詳細計劃應提前 710 天提交給超市 6． 促銷的配合與銜接 7． 促銷員的管理 8． 促銷品、贈品的管理 下載百度是一個免費下載 學習資料的網(wǎng)站，這里有行業(yè)資料免費下載、管理資料免費下載、專題資料免費下載和英語資料免費下載。 9． 促銷期間的加大訂單和貨源保證 10． 促銷費用 4 供貨情況 1． 嚴格控制斷貨現(xiàn)象的發(fā)生 2． 與供應商一起分析斷貨的原因： A. 信息溝通中的不順暢、不及時 B. 供應商的生產(chǎn)、供應能力跟不上 C. 其他原因 3． 在供應商商品暢銷的情況下，要求供應商的優(yōu)先供貨 4． 對于銷售緩慢或滯銷的商品，與供應商共同分析原因并采取相應對策： A. 促銷 B. 供應商提供折扣，降價 C. 調(diào)整位置 D. 退換商品 5． 要求供應商逐步建立與本超市的信息系統(tǒng)相連接的信息系統(tǒng)，以便及時的信息傳 遞 6． 對多次斷貨供應商采取懲罰措施 5 送貨 1． 直接送貨 2． 送貨至配銷中心 3． 送貨的預約 6 價格分析 1． 其他超市同樣商品的售價 2． 其他品牌同類商品的售價 3． 與供應商共同分析，是否還能在降低成本的基礎上降低其零售價？ 7 付款方式 1． 付
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